Um ambiente de trabalho autónomo e solidário é uma das formas mais eficazes de motivar os empregados. Este tipo de ambiente encoraja os trabalhadores a apropriarem-se do seu trabalho e a tomarem decisões de forma independente, sem sentirem que a sua autonomia está a ser ameaçada. Permite-lhes também correr riscos e experimentar novas ideias sem receio de repercussões. Ao criar um ambiente de trabalho de apoio à autonomia, os gestores podem fomentar um sentido de propriedade e de empoderamento entre os trabalhadores, o que por sua vez leva a um aumento da motivação intrínseca.
Reconhecer e recompensar realizações é outra grande forma de motivar os empregados. Quando os empregados são reconhecidos pelo seu trabalho árduo e pelas suas realizações, reforça a sua motivação intrínseca e encoraja-os a lutar por um sucesso ainda maior. Recompensar os empregados por um trabalho bem feito pode ser tão simples como um reconhecimento verbal ou tão elaborado como um bónus monetário. Qualquer que seja a recompensa, ela deve ser significativa e apropriada para a realização.
Estabelecer objectivos desafiantes é uma excelente forma de motivar os empregados. Objectivos desafiantes dão aos empregados um sentido de propósito e direcção, e proporcionam uma oportunidade para os empregados se desenvolverem e crescerem. Quando são dados aos empregados objectivos desafiantes, é mais provável que estes trabalhem arduamente para os atingir, o que leva a uma maior motivação intrínseca.
Proporcionar aos empregados oportunidades de crescimento e desenvolvimento é essencial para fomentar a motivação intrínseca. Os empregados precisam de ter a oportunidade de aprender novas competências e adquirir conhecimentos para se manterem motivados. Ao proporcionar aos empregados oportunidades de formação e desenvolvimento, os gestores podem ajudá-los a permanecer empenhados e motivados.
Oferecer flexibilidade é outra excelente forma de motivar os empregados. Dar aos empregados a liberdade de escolher o seu próprio horário ou de trabalhar a partir de casa pode ajudá-los a sentir-se mais capacitados e no controlo do seu trabalho. Este tipo de flexibilidade também ajuda a reduzir o stress e a aumentar a satisfação no trabalho, o que leva a um aumento da motivação intrínseca.
Promover uma cultura de trabalho positiva é essencial para manter os trabalhadores motivados. Quando os empregados se sentem valorizados, respeitados e apoiados, é mais provável que se sintam envolvidos e motivados. Ao criar um ambiente de trabalho positivo, os gestores podem fomentar um sentimento de orgulho e camaradagem que, por sua vez, leva a um aumento da motivação intrínseca.
Incentivar a colaboração é uma óptima forma de motivar os empregados. Trabalhar em conjunto como uma equipa para resolver problemas ou atingir objectivos pode ajudar a aumentar a motivação e o envolvimento. Este tipo de colaboração também ajuda a criar um sentido de comunidade e de propósito comum, o que pode aumentar ainda mais a motivação intrínseca.
Dar feedback regular e atempado é importante para motivar os funcionários. O feedback ajuda os empregados a compreender como o seu trabalho está a ser recebido e dá-lhes a oportunidade de se ajustarem e melhorarem. O feedback regular também ajuda a mostrar aos empregados que o seu trabalho é valorizado e apreciado, o que por sua vez leva a um aumento da motivação intrínseca.
Tornar o trabalho significativo é essencial para manter os empregados motivados. Os empregados precisam de sentir que o seu trabalho é importante e contribui para algo maior do que eles próprios. Ao tornar o trabalho significativo e com sentido, os gestores podem ajudar os empregados a manterem-se empenhados e motivados.
Existem quatro tipos de motivação intrínseca:
1. o desejo de fazer algo porque é interessante ou agradável.
2. O desejo de fazer algo porque é um desafio.
3. o desejo de fazer alguma coisa porque é significativa.
4. o desejo de fazer alguma coisa porque é gratificante.
A motivação intrínseca no local de trabalho pode assumir muitas formas. Alguns exemplos incluem:
-Autonomia e confiança dada aos empregados para fazerem o seu trabalho
-Abrir a comunicação e o feedback de todos os níveis da organização
Os três tipos de motivação intrínseca são autodeterminação, auto-eficácia, e comportamento auto-regulador. A autodeterminação é a medida em que um indivíduo se sente em controlo do seu próprio comportamento. Auto-eficácia é a crença de que se pode executar com sucesso uma determinada tarefa. O comportamento auto-regulador é a capacidade de regular as próprias emoções e o próprio comportamento.
Os três elementos de motivadores intrínsecos são autonomia, mestria e propósito. A autonomia é a necessidade de os empregados sentirem que estão no controlo do seu trabalho e do seu destino. O domínio é a necessidade de os empregados sentirem que estão constantemente a aprender e a melhorar as suas competências. O objectivo é a necessidade de os empregados sentirem que o seu trabalho é significativo e que contribui para algo maior do que eles próprios.
1. A certeza: Os empregados precisam de sentir-se seguros sobre as suas funções, responsabilidades e expectativas.
2. Consistência: Os empregados precisam de sentir que o seu ambiente de trabalho é consistente e previsível.
3. desafio: Os trabalhadores precisam de sentir que o seu trabalho é desafiante e lhes proporciona oportunidades de crescimento.
4. controlo: Os trabalhadores precisam de sentir que têm algum controlo sobre o seu ambiente de trabalho e a sua capacidade de influenciar o seu trabalho.
5. Ligação: Os empregados precisam de sentir que têm uma ligação ao seu trabalho e à organização.
6. Celebração: Os empregados precisam de sentir que as suas realizações são reconhecidas e celebradas.