Ao criticar um plano de negócios, é importante estabelecer critérios claros para avaliar o plano. Comece por fazer perguntas a si próprio, tais como: O plano é viável? Será que faz sentido? Está bem escrito? Será que fornece um roteiro claro para o sucesso? Responder a estas perguntas irá ajudá-lo a determinar a qualidade geral do plano.
Uma vez estabelecidos os critérios de avaliação, o passo seguinte é analisar o mercado e o panorama competitivo. Analisar cuidadosamente a indústria e avaliar a concorrência potencial. Considere a dimensão do mercado, a taxa de crescimento prevista, e quaisquer outros factores relevantes. Isto irá ajudá-lo a determinar o potencial de sucesso do plano.
O terceiro passo é examinar o modelo de negócio. Avaliar os pressupostos do plano sobre o produto ou serviço, a base de clientes, e a estratégia de preços. Pergunte a si mesmo se o plano é realista e se o modelo será rentável.
Quando se critica um plano de negócios, é também importante avaliar o plano financeiro. Analise atentamente o orçamento, as receitas projectadas e as despesas previstas. Pergunte a si próprio se as finanças são realistas e se o plano é sustentável.
O quinto passo é analisar a equipa de gestão. Considere a experiência da equipa e as suas qualificações para gerir o negócio. Pergunte a si próprio se a equipa é capaz de executar o plano.
O sexto passo consiste em explorar os factores de risco. Analisar atentamente o plano e identificar quaisquer riscos potenciais. Pergunte a si próprio se o plano aborda adequadamente estes riscos e se os riscos podem ser geridos.
Quando se critica um plano de negócios, é também importante considerar a estratégia de saída. Pense na forma como o negócio será transitado em caso de reforma do proprietário, morte, ou outro evento inesperado.
Finalmente, rever o plano global. Pergunte a si mesmo se o plano é uma opção viável para o negócio. Tenha em conta os critérios estabelecidos no início da crítica e avalie o plano à luz destes critérios.
Ao seguir estas oito dicas essenciais, pode fornecer uma crítica informada e completa de qualquer plano de negócios. Embora seja importante permanecer objectivo, é também importante fornecer feedback construtivo e sugestões úteis para garantir o sucesso do negócio.
A crítica a um plano de negócios é uma análise aprofundada do plano de negócios de uma empresa. Este processo pode ser utilizado para identificar pontos fortes e fracos do plano, bem como para fazer recomendações de melhorias.
Ao criticar uma estratégia de negócios, é importante considerar os seguintes factores:
1. a visão global e os objectivos da empresa: A estratégia está alinhada com os objectivos globais da empresa?
2. A paisagem competitiva da empresa: Como é que a estratégia da empresa se empilha contra a concorrência?
3. as capacidades internas da empresa: A empresa tem os recursos e as capacidades necessárias para executar a estratégia?
4. As finanças da empresa: A empresa pode dar-se ao luxo de implementar a estratégia?
5. A linha temporal da empresa: A cronologia da estratégia é realista?
6. Os riscos da empresa: Que riscos estão associados com a estratégia?
7. A adesão das partes interessadas da empresa: As partes interessadas da empresa apoiam a estratégia?
8. A execução da empresa: Em que medida está a empresa a executar a estratégia?
9. Os resultados da empresa: Os resultados da empresa estão de acordo com os objectivos da estratégia?
10. O processo de revisão e ajustamento da empresa: Como é que a empresa revê e ajusta a estratégia conforme necessário?
Quais são os 3 C’s de um plano de negócios? Os 3 C’s de um plano de negócios são a empresa, o cliente, e a concorrência. A secção da empresa do plano de negócios deve incluir uma descrição do negócio, os seus produtos e serviços, a sua equipa de gestão, a sua situação financeira, e os seus objectivos. A secção do cliente deve incluir uma descrição do mercado alvo, as necessidades e desejos do cliente, e a estratégia de marketing. A secção de concorrência deve incluir uma descrição da concorrência, dos seus produtos e serviços, da sua estratégia de marketing, e dos seus pontos fortes e fracos.
Existem quatro métodos de avaliação:
1. o método do custo
2. O método de venda
3. O método de mercado
4. O método de investimento
Uma crítica é uma avaliação do trabalho de alguém. Pode ser positiva ou negativa, mas deve ser construtiva e objectiva. As três partes principais de uma crítica são:
1. o tema da crítica. Isto é o que se critica, e pode ser qualquer coisa, desde uma obra de arte a um plano de negócios.
2. O objectivo da crítica. Porque é que está a criticar esta coisa? Qual é o seu objectivo?
3. os critérios. Que critérios está a utilizar para julgar o que está a criticar? Isto pode ser qualquer coisa, desde a estética até à viabilidade.