As empresas nacionais e internacionais têm algumas semelhanças e diferenças. Ambos os tipos de empresas existem para ganhar dinheiro, mas as estratégias para alcançar este objectivo são muitas vezes diferentes devido aos diferentes desafios enfrentados em cada mercado. Compreender as diferenças no planeamento de estratégias para as empresas nacionais e internacionais é essencial para qualquer empresa que procure ter sucesso no ambiente competitivo actual.
As empresas nacionais e internacionais têm diferentes níveis de risco, concorrência e regulamentos, que são todos factores que devem ser tidos em consideração na criação de um plano estratégico. As empresas nacionais operam num mercado único e estão sujeitas aos regulamentos e impostos do governo local, enquanto que as empresas internacionais devem considerar as regras e regulamentos de todos os países em que operam, bem como o potencial de flutuações cambiais. Além disso, as empresas nacionais podem enfrentar menos concorrência devido ao seu âmbito geográfico limitado, enquanto as empresas internacionais devem competir com empresas de todo o mundo.
As empresas nacionais seguem normalmente uma abordagem mais tradicional ao planeamento estratégico. Isto inclui a definição de metas e objectivos com base na situação actual da empresa, desenvolvendo depois um plano para atingir essas metas e objectivos. O plano deve incluir um orçamento para implementação, bem como um cronograma para quando as metas e objectivos devem ser alcançados. Além disso, o plano deve considerar quaisquer riscos potenciais que possam afectar o sucesso do plano.
As empresas internacionais devem adoptar uma abordagem mais abrangente do planeamento estratégico. O plano deve considerar as diferenças nos mercados, regulamentos e concorrência, e deve ser adaptado às necessidades específicas de cada país. Além disso, as empresas devem estar conscientes do potencial de flutuações cambiais e de quaisquer outras considerações económicas que possam afectar as suas operações comerciais. É também importante desenvolver estratégias para lidar com quaisquer riscos potenciais que possam surgir devido à natureza global das operações da empresa.
As metas e objectivos das empresas nacionais e internacionais podem variar em função das suas necessidades individuais. As empresas nacionais podem concentrar-se em aumentar a sua quota de mercado na sua área local, enquanto as empresas internacionais podem concentrar-se em expandir-se para novos mercados ou aumentar a sua presença global. Adicionalmente, as empresas nacionais podem concentrar-se no desenvolvimento de novos produtos ou serviços para o seu mercado local, enquanto as empresas internacionais podem concentrar-se em capitalizar as tendências globais ou em alavancar os seus recursos existentes para obterem uma vantagem competitiva.
As empresas nacionais podem enfrentar desafios devido ao seu âmbito e recursos limitados. Podem ter dificuldade em competir com empresas maiores e mais estabelecidas, bem como em lidar com as complexidades dos regulamentos e impostos locais. Além disso, podem não ter recursos para desenvolver uma estratégia abrangente que tenha em conta as maiores forças de mercado que afectam os seus negócios.
As empresas internacionais devem considerar as diferenças nos mercados, regulamentos e concorrência entre múltiplos países. Devem também estar conscientes do potencial de flutuações cambiais e outras considerações económicas que possam afectar as suas operações comerciais. Além disso, devem desenvolver estratégias para se protegerem de riscos potenciais que possam surgir devido às suas operações globais.
O planeamento estratégico para empresas nacionais e internacionais é um processo complexo que requer uma compreensão profunda das metas, objectivos, e mercados em que a empresa opera. As empresas nacionais devem concentrar-se nos mercados e regulamentos locais, enquanto que as empresas internacionais devem considerar as forças do mercado global e o potencial para flutuações cambiais. Compreender as diferenças no planeamento estratégico das empresas nacionais e internacionais é essencial para qualquer empresa que procure ter sucesso no ambiente competitivo actual.
A principal diferença entre estratégia internacional e global é que a estratégia internacional se concentra na expansão das operações comerciais de uma empresa em novos mercados estrangeiros, enquanto que a estratégia global envolve a expansão das operações comerciais de uma empresa em múltiplos mercados em todo o mundo.
Há alguns factores chave que distinguem a estratégia internacional da estratégia global. Primeiro, a estratégia internacional implica tipicamente mais risco do que a estratégia global porque envolve aventurar-se em território desconhecido. Segundo, a estratégia internacional requer um maior grau de personalização do que a estratégia global, uma vez que as empresas devem ter em conta as condições culturais, políticas e económicas únicas de cada mercado estrangeiro. Em terceiro lugar, a estratégia internacional tende a ser mais cara do que a estratégia global, uma vez que as empresas têm de incorrer nos custos de implantação de operações em novos mercados e de estabelecer uma presença nesses mercados.
Em última análise, a decisão de prosseguir uma estratégia internacional ou global depende de uma variedade de factores, incluindo os recursos da empresa, a sua tolerância ao risco, e os seus objectivos empresariais globais.