A gestão da organização é uma parte essencial do sucesso de qualquer organização. É responsabilidade da gestão assegurar que a organização funcione sem problemas e eficientemente e cumpra os seus objectivos. O papel da gestão é o de fornecer liderança e desenvolver estratégias e políticas para orientar as operações da organização. É importante compreender o papel da gestão, a fim de gerir eficazmente uma organização.
As organizações precisam de ter metas e objectivos claros para serem bem sucedidas. O estabelecimento de metas e objectivos ajuda as organizações a manterem-se concentradas nos resultados desejados e a assegurarem que os recursos são atribuídos às áreas certas. As metas e objectivos devem ser mensuráveis, realizáveis e realistas, e devem ser comunicados a todos os membros da organização.
A gestão da organização requer uma utilização eficaz dos recursos. Isto inclui recursos financeiros, recursos humanos, e recursos físicos. É importante gerir os recursos de uma forma que maximize a capacidade da organização para atingir as suas metas e objectivos.
A gestão da organização deve desenvolver estratégias e planos para apoiar as metas e objectivos da organização. O planeamento estratégico ajuda as organizações a identificar os pontos fortes e fracos e a desenvolver um plano de acção para capitalizar os pontos fortes e abordar os pontos fracos.
A gestão da organização deve construir uma equipa coesa de funcionários empenhados no sucesso da organização. Isto implica criar uma cultura de colaboração e cooperação, bem como fornecer aos funcionários os recursos e o apoio necessários para o sucesso.
A gestão da organização deve criar um ambiente que encoraje os funcionários a trabalharem em conjunto e a permanecerem motivados. Isto inclui oferecer incentivos, recompensas e reconhecimento aos empregados que demonstrem empenho e excelência.
A gestão da organização deve criar políticas e procedimentos necessários para assegurar que as operações sejam conduzidas de forma segura e eficiente. Isto inclui o desenvolvimento de procedimentos de segurança, a implementação de políticas relacionadas com o comportamento dos funcionários, e o estabelecimento de protocolos para o tratamento de conflitos.
A direcção da organização deve avaliar o desempenho da organização e dos seus empregados para assegurar que os objectivos estão a ser cumpridos e que a organização está a cumprir os seus objectivos. Isto inclui a avaliação do desempenho individual e de equipa, bem como o desenvolvimento de estratégias para melhorar o desempenho.
A gestão organizacional é o processo de planeamento, organização, liderança, e controlo de recursos dentro de uma organização. O objectivo da gestão organizacional é assegurar que os recursos da organização são utilizados de forma eficaz e eficiente para atingir os seus objectivos. A gestão organizacional inclui uma variedade de actividades, tais como a definição de metas e objectivos, o desenvolvimento de planos e políticas, a atribuição de recursos, e a monitorização e avaliação do desempenho.
Os 4 tipos de organizações em gestão são funcionais, divisionais, matriciais e virtuais.
As organizações funcionais baseiam-se na uniformização de competências, com funcionários agrupados por funções tais como marketing ou finanças.
As organizações divisionais são baseadas no produto, geografia, ou tipo de cliente, sendo cada divisão o seu próprio centro de lucro.
As organizações matriciais são uma combinação de funcional e divisional, com empregados reportando tanto a um gestor funcional como a um gestor divisional.
As organizações virtuais são empresas que subcontratam todas ou a maioria das suas operações, tipicamente utilizando tecnologia para permitir a comunicação e colaboração.
Existem três tipos comuns de estruturas organizacionais: funcionais, divisionais, e matriciais.
Uma organização funcional é aquela em que os empregados são agrupados por função, tal como marketing ou contabilidade. Uma organização divisional é aquela em que os empregados são agrupados por produto ou linha de serviço. Uma organização matricial é aquela em que os empregados são agrupados tanto por função como por produto ou linha de serviço.
Existem muitos tipos diferentes de organizações nas empresas, mas um exemplo comum é a organização hierárquica. Numa organização hierárquica, existe uma clara cadeia de comando, e cada empregado tem um papel específico e um conjunto de responsabilidades. Este tipo de organização é frequentemente utilizado em grandes empresas, onde é importante ter uma clara cadeia de comando e papéis e responsabilidades definidos.
As três organizações empresariais mais comuns são empresas individuais, sociedades em nome colectivo, e empresas. Cada uma tem as suas próprias vantagens e desvantagens.
As empresas individuais são o tipo de organização empresarial mais simples e mais comum. São propriedade e operadas por uma só pessoa, e o proprietário tem o controlo total sobre o negócio. A principal vantagem de uma empresa unipessoal é que é fácil de criar e operar. A principal desvantagem é que o proprietário é pessoalmente responsável por todas as dívidas e responsabilidades da empresa.
As sociedades são organizações empresariais que são propriedade e operadas por duas ou mais pessoas. Os sócios partilham os lucros e perdas do negócio, e cada sócio tem o controlo total sobre a sua própria parte do negócio. A principal vantagem de uma parceria é que permite que os parceiros reúnam os seus recursos e conhecimentos. A principal desvantagem é que os sócios são pessoalmente responsáveis pelas dívidas e responsabilidades do negócio.
As sociedades são organizações empresariais que são propriedade dos accionistas. Os accionistas elegem um conselho de administração para supervisionar o negócio, e o conselho nomeia os funcionários para dirigir as operações quotidianas do negócio. A principal vantagem de uma empresa é que os accionistas não são pessoalmente responsáveis pelas dívidas e responsabilidades da empresa. A principal desvantagem é que os accionistas têm um controlo limitado sobre a empresa.