O planeamento estratégico é o processo de determinar a direcção e os objectivos globais de uma empresa e a forma como estes serão alcançados. Envolve a definição de metas e objectivos, a análise de ameaças e oportunidades actuais e potenciais, e o desenvolvimento de estratégias para alcançar os resultados desejados. Envolve também o desenvolvimento de planos de contingência no caso de as estratégias não funcionarem como planeado.
O primeiro passo no planeamento estratégico para uma única empresa é identificar e estabelecer os objectivos estratégicos da organização. As metas estratégicas são os objectivos a longo prazo que a empresa pretende atingir. Devem ser ambiciosos, mas exequíveis, e fornecer uma direcção global para a empresa.
O segundo passo no planeamento estratégico para uma empresa de uma única empresa é identificar e avaliar os pontos fortes e fracos da organização. Isto inclui a avaliação dos recursos da empresa, tais como o seu capital humano e financeiro, bem como as suas vantagens e desvantagens competitivas.
O terceiro passo no planeamento estratégico de uma empresa de uma única empresa é analisar e compreender o ambiente externo. Isto envolve o estudo do ambiente industrial e do panorama competitivo, a fim de identificar potenciais ameaças e oportunidades.
O quarto passo no planeamento estratégico para uma única empresa é desenvolver estratégias para atingir os objectivos estratégicos. Isto envolve determinar as linhas de acção mais adequadas para alcançar os resultados desejados.
O quinto passo no planeamento estratégico para uma empresa de uma única empresa é implementar as estratégias. Isto implica pôr as estratégias em acção a fim de alcançar os resultados desejados.
O sexto passo no planeamento estratégico para uma empresa de uma única empresa é monitorizar e avaliar as estratégias. Isto envolve a recolha e análise de dados para avaliar o desempenho das estratégias.
O sétimo passo no planeamento estratégico para uma empresa de uma única empresa é fazer os ajustamentos necessários. Isto envolve fazer alterações às estratégias a fim de melhorar o seu desempenho ou de enfrentar situações de mudança.
O oitavo passo no planeamento estratégico para uma empresa de uma única empresa é criar planos de contingência. Isto envolve o desenvolvimento de planos para abordar a possibilidade de as estratégias não funcionarem como planeado.
Estes nove passos fornecem um guia abrangente para o desenvolvimento de um plano estratégico para uma empresa de uma única empresa. Ao seguir estes passos, uma empresa pode assegurar-se de que está a tomar as medidas necessárias para alcançar os seus objectivos estratégicos.
Uma estratégia empresarial única é o plano de uma empresa para a forma como esta irá competir no seu mercado escolhido. Inclui a proposta de valor da empresa, o seu mercado-alvo, a sua oferta de produtos ou serviços, as suas vantagens competitivas, e a sua estratégia de entrada no mercado. Uma estratégia empresarial única é também por vezes referida como um “modelo de negócio”.
Os 3 tipos de estratégia são:
1. estratégia empresarial: Esta é a direcção geral da empresa e como planeia competir nos seus mercados escolhidos.
2. estratégia da unidade de negócio: Esta é a estratégia para cada unidade de negócio individual dentro da empresa. Detalha como a unidade irá competir no seu mercado escolhido.
3. estratégia funcional: Esta é a estratégia para cada função individual dentro da empresa. Detalha como a função irá contribuir para o sucesso global da empresa.
A estratégia em três fases é uma ferramenta de planeamento e estratégia empresarial que pode ser utilizada para ajudar as empresas a atingir os seus objectivos. As três fases são:
1. fase de criação: Esta fase envolve a clarificação das metas e objectivos empresariais, e o desenvolvimento de um plano para os atingir.
2. fase de implementação: Esta fase envolve pôr o plano em acção e trabalhar para alcançar os objectivos.
3. fase de avaliação: Esta fase envolve a avaliação dos resultados da fase de implementação e a realização de ajustamentos ao plano, se necessário.
Existem três estratégias comuns a nível empresarial que as empresas utilizam para alcançar uma vantagem competitiva. Estas estratégias são:
1. liderança de custos: Esta estratégia implica ser o produtor de baixo custo de uma indústria. As empresas que procuram uma estratégia de liderança de custos procuram alcançar economias de escala e de gama, e frequentemente utilizam a tecnologia para reduzir os custos. Um exemplo de uma empresa que persegue uma estratégia de liderança de custos é o Walmart.
2. Diferenciação: Esta estratégia envolve a criação de uma oferta única de produtos ou serviços que seja valorizada pelos clientes. As empresas que perseguem uma estratégia de diferenciação utilizam frequentemente a inovação de produtos e de marcas para criar uma identidade única no mercado. Um exemplo de uma empresa que prossegue uma estratégia de diferenciação é a Apple.
3. foco: Esta estratégia envolve servir um segmento de mercado estreito com uma oferta de produto ou serviço diferenciada ou de baixo custo. As empresas que prosseguem uma estratégia de foco utilizam frequentemente uma rede de distribuição apertada para alcançar o seu mercado-alvo. Um exemplo de uma empresa que persegue uma estratégia de foco é a Toms Shoes.