Uma alternativa estratégica é uma opção que uma empresa ou organização pode utilizar para alcançar os seus objectivos. É um plano ou curso de acção que pode ser utilizado para alcançar um resultado desejado. As alternativas estratégicas envolvem um processo de tomada de decisão que requer a consideração dos recursos, capacidades, metas e objectivos disponíveis. Este artigo fornecerá uma visão geral do que são alternativas estratégicas e dará exemplos de diferentes tipos que podem ser utilizados.
As alternativas estratégicas proporcionam às organizações flexibilidade e a capacidade de tomar decisões rápidas quando confrontadas com situações difíceis. Podem ser utilizadas para identificar e avaliar potenciais riscos e oportunidades, e para criar um plano de acção que ajude a atingir objectivos organizacionais. Além disso, as alternativas estratégicas podem fornecer uma forma tangível de medir o progresso e o sucesso.
Existem vários tipos de alternativas estratégicas que as organizações podem escolher. Algumas delas incluem diversificação, estratégias de crescimento, estratégias de redução de custos, e fusões e aquisições. Cada uma destas alternativas será discutida em mais detalhe nas secções seguintes.
A diversificação é uma estratégia comum utilizada pelas organizações para reduzir o risco e diversificar as suas ofertas de produtos e serviços. Isto pode envolver a entrada em novos mercados ou indústrias, a expansão para novas localizações geográficas, ou o lançamento de novos produtos ou serviços. Este tipo de alternativa estratégica pode ajudar a reduzir o risco e proporcionar à organização uma vantagem competitiva.
As estratégias de crescimento são outro tipo de alternativa estratégica que envolve o aumento do âmbito e da escala das operações de uma organização. Isto pode envolver a expansão de produtos ou serviços existentes, a entrada em novos mercados, ou a introdução de novos produtos ou serviços. As estratégias de crescimento podem ajudar a aumentar a quota de mercado e os lucros de uma organização.
As estratégias de redução de custos são um tipo de alternativa estratégica que envolve a diminuição da quantidade de dinheiro que uma organização gasta em bens ou serviços. Isto pode envolver cortes em certas despesas, negociar melhores preços com os fornecedores, ou racionalizar as operações. As estratégias de redução de custos podem ajudar a aumentar os lucros e a reduzir o risco.
As fusões e aquisições são um tipo de alternativa estratégica que envolve a combinação de duas organizações separadas numa só. Este pode ser um processo complexo, mas pode proporcionar uma série de benefícios, incluindo o aumento da quota de mercado, acesso a novos recursos, e economias de escala.
Outsourcing é um tipo de alternativa estratégica que envolve a contratação de empresas ou indivíduos externos para a execução de determinadas tarefas. Isto pode incluir tudo, desde o fabrico ao serviço ao cliente, e pode ser uma forma rentável de obter acesso a novos recursos.
As alianças estratégicas são outro tipo de alternativa estratégica que envolve duas ou mais organizações a trabalhar em conjunto para alcançar um objectivo comum. Este tipo de alternativa estratégica pode ajudar a reduzir custos, aumentar a eficiência, e aceder a novos recursos.
Estes são apenas alguns exemplos de alternativas estratégicas que as organizações podem utilizar para alcançar os seus objectivos. Cada organização terá de avaliar cuidadosamente os seus recursos, capacidades e objectivos disponíveis a fim de determinar que tipo de alternativa estratégica é mais apropriada para a sua situação.
Existem três alternativas estratégicas comuns que as empresas podem escolher: crescimento, estabilidade, e redução.
As estratégias de crescimento são tipicamente utilizadas quando uma empresa procura expandir as suas operações e aumentar a sua quota de mercado. Isto pode ser feito através de crescimento orgânico (expansão interna) ou através de aquisição (expansão externa).
As estratégias de estabilidade são tipicamente utilizadas quando uma empresa procura manter a sua posição actual no mercado. Isto pode ser feito através de medidas de redução de custos ou através da diferenciação de produtos/serviços.
Estratégias de retracção são tipicamente utilizadas quando uma empresa procura reduzir as suas operações e reduzir os seus custos. Isto pode ser feito através de desinvestimento (venda de activos) ou através de reestruturação (alteração da estrutura organizacional).
As 11 estratégias alternativas são:
1. Diversificação
2. Penetração de mercado
3. Desenvolvimento de produto
4. Desenvolvimento de mercado
5. Integração horizontal
6. Integração Vertical
7. Diversificação de conglomerados
8. Concentração
9. Desinvestimento
10. Liquidação
11. Turnaround
Uma alternativa estratégica é uma linha de acção que uma empresa pode tomar para alcançar os seus objectivos. As alternativas são tipicamente desenvolvidas em resposta a mudanças no mercado ou no ambiente empresarial.
Algumas alternativas estratégicas comuns incluem diversificação, expansão, aquisição e desinvestimento. Cada alternativa tem os seus próprios riscos e recompensas, e as empresas devem considerar cuidadosamente qual a opção que melhor se adapta às suas necessidades. A alternativa estratégica certa pode ajudar uma empresa a obter uma vantagem competitiva e a melhorar os seus resultados.