O papel de um gestor de RH é importante em qualquer negócio, uma vez que é responsável pelo recrutamento e retenção de pessoal, bem como por assegurar o bem-estar dos empregados. A fim de assegurar que as empresas estão a contratar a pessoa certa para o cargo, é importante compreender o processo de contratação de um gestor de RH.
Antes de qualquer processo de recrutamento poder começar, é importante ter uma descrição clara das funções e requisitos para o cargo. Isto ajudará a assegurar que as pessoas certas estão a ser consideradas para o cargo, pois dará aos potenciais candidatos uma compreensão do que se espera deles.
Uma vez estabelecida a descrição do posto e os requisitos, o passo seguinte é desenvolver uma estratégia de recrutamento. Isto é feito analisando quais são as necessidades da empresa, como o cargo será preenchido, e quanto tempo demorará a fazer o recrutamento.
Uma vez desenvolvida a estratégia de recrutamento, o passo seguinte é a publicidade do cargo. Isto pode ser feito através de uma variedade de métodos, tais como conselhos de emprego, jornais, e mesmo meios de comunicação social.
Uma vez recebidas as candidaturas, estas devem então ser rastreadas para garantir que cumprem a descrição e os requisitos do cargo. Isto pode ser feito através de um processo de rastreio inicial, em que cada candidato é solicitado a fornecer mais informações sobre si próprio, tais como referências e experiência de trabalho.
Uma vez concluído o processo de rastreio inicial, o passo seguinte é iniciar o processo de entrevista. É aqui que são feitas aos potenciais candidatos uma série de perguntas para avaliar as suas capacidades e aptidão para o papel.
Uma vez concluído o processo de entrevista, o passo seguinte é tomar uma decisão sobre quem contratar. Esta decisão deve basear-se em vários factores, tais como as competências e experiência do candidato, e a adequação à cultura da empresa.
Uma vez escolhido o candidato seleccionado, o passo seguinte é iniciar o processo de embarque. Isto implica introduzir a nova contratação na empresa, dando-lhes formação e ajudando-os a compreender o papel e as expectativas dos mesmos.
Uma vez completados os processos de recrutamento e de onboarding, é importante rever o processo para garantir o seu sucesso. Isto pode ser feito analisando os resultados, compreendendo o que funcionou e o que não funcionou, e fazendo quaisquer alterações necessárias para futuras contratações.
O processo de contratação de RH refere-se ao processo que os profissionais de RH utilizam para identificar, atrair, avaliar, e seleccionar candidatos a emprego. O processo inclui tipicamente quatro etapas chave:
1. Definição do emprego e determinação das qualificações desejadas.
2. Recrutamento e selecção de candidatos.
3. realização de entrevistas e selecção.
4. a bordo e a orientação.
Cada uma destas etapas é importante para garantir que sejam contratados os candidatos certos para o trabalho. Definir o emprego e determinar as qualificações desejadas ajuda a assegurar que os candidatos certos são identificados. O recrutamento e selecção dos candidatos ajuda a assegurar que apenas os candidatos mais qualificados são entrevistados. A realização de entrevistas e selecção ajuda a identificar o candidato mais apto para o trabalho. O recrutamento e a orientação ajudam a assegurar que o novo contratado é devidamente introduzido na empresa e no posto de trabalho.
As 5 fases do processo de contratação são:
1. Análise e requisição do trabalho
2. Recrutamento e selecção
3. Entrevistas
4. Selecção
5. Onboarding
Não há resposta a esta pergunta, uma vez que a duração do processo de contratação pode variar dependendo da empresa, da posição a ser preenchida e de uma série de outros factores. No entanto, em geral, o processo de contratação pode demorar de alguns dias a algumas semanas. O primeiro passo no processo é normalmente identificar a necessidade de um novo empregado e desenvolver uma descrição do posto de trabalho. A seguir, o RH publicará a vaga de emprego e começará a recolher currículos. Uma vez identificado um conjunto de candidatos qualificados, o RH conduzirá os primeiros rastreios e entrevistas. A partir daí, os candidatos mais qualificados serão seleccionados para novas entrevistas e, em última análise, uma oferta de emprego será alargada ao candidato que for mais adequado para o cargo.
Não há uma resposta a esta pergunta, uma vez que pode variar de organização para organização. Em alguns casos, o RH pode ser responsável por todo o processo de contratação, do princípio ao fim. Noutros casos, podem desempenhar um papel mais consultivo, fornecendo orientação e aconselhamento aos gestores contratados, mas não tomando a decisão final. Em última análise, depende da estrutura e cultura da organização e do papel específico que o RH desempenha dentro da mesma.
As 7 fases do processo de selecção são as seguintes:
1. Recrutamento e publicidade
2. Screening and shortlisting
3. Centro de avaliação
4. Entrevistas
5. Verificações de referência
6. Selecção
7. Oferta e aceitação