Uma avaliação subjectiva do desempenho é uma avaliação do desempenho de um empregado baseada na opinião subjectiva de uma ou mais pessoas. É uma forma de medir o desempenho e progresso de um empregado ao longo do tempo, e é frequentemente utilizada nas empresas para determinar a remuneração, promoção, e outras decisões de carreira. A natureza subjectiva das avaliações de desempenho torna-as mais difíceis de quantificar do que outras formas de avaliação, mas podem fornecer uma visão valiosa dos pontos fortes e fracos de um empregado.
As avaliações de desempenho subjectivo têm tanto vantagens como desvantagens. No lado positivo, podem fornecer uma visão mais detalhada do desempenho de um empregado do que outras formas de avaliação, e podem ajudar a identificar áreas de melhoria. Do lado negativo, as avaliações subjectivas podem ser abertas a preconceitos e manipulações, e podem ser difíceis de quantificar de uma forma justa e objectiva.
Ao realizar avaliações subjectivas de desempenho, é importante envolver as partes interessadas apropriadas. Isto pode incluir o próprio funcionário, o seu supervisor, e outros colegas que trabalham em estreita colaboração com o funcionário. Também se recomenda que um terceiro, como um profissional de recursos humanos, seja incluído no processo para assegurar a equidade e objectividade.
Ao realizar uma avaliação subjectiva do desempenho, é importante considerar uma variedade de factores. Estes podem incluir o conjunto de competências do funcionário, a base de conhecimentos, e a capacidade de trabalhar em colaboração com colegas. Pode também incluir a sua atitude para com o trabalho, a sua vontade de assumir novas tarefas, a sua capacidade de resolução de problemas, e a sua auto-motivação.
As avaliações subjetivas de desempenho podem ser usadas para identificar áreas para melhorar o desempenho de um empregado. Isto pode incluir áreas tais como capacidades de comunicação, gestão do tempo, capacidade de liderança, e serviço ao cliente. Uma vez identificadas as áreas de melhoria, é então possível fornecer formação e coaching personalizados para ajudar o empregado a atingir o seu pleno potencial.
Ao realizar uma avaliação subjectiva do desempenho, é importante preparar um relatório abrangente dos resultados. Isto deve incluir uma visão geral do desempenho do funcionário, uma análise das áreas a melhorar, e quaisquer recomendações para desenvolvimento futuro. O relatório deve também incluir as classificações e comentários de todas as pessoas envolvidas no processo de avaliação.
É importante estar ciente das implicações legais da realização de avaliações de desempenho subjectivas. Isto inclui assegurar que todos os envolvidos no processo sejam tratados de forma justa, que a avaliação seja conduzida de acordo com as políticas e procedimentos da empresa, e que qualquer informação confidencial seja protegida.
Ao realizar avaliações de desempenho subjectivas, é importante seguir as melhores práticas. Isto inclui assegurar que a avaliação seja conduzida de forma justa e objectiva, que todos os envolvidos sejam consultados, e que quaisquer alterações ao papel do funcionário sejam acordadas previamente. É igualmente importante assegurar que a avaliação seja conduzida de acordo com as políticas e procedimentos da empresa.
A avaliação subjectiva é quando o gestor utiliza o seu próprio julgamento para avaliar o desempenho de um empregado. Isto pode ser baseado em coisas como as observações do gestor, o sentimento instintivo, ou a opinião pessoal. A avaliação objectiva é quando o gestor utiliza critérios específicos e mensuráveis para avaliar o desempenho de um empregado. Isto pode ser baseado em coisas como produção, qualidade, ou presença.
Uma avaliação objectiva do desempenho é baseada num conjunto de critérios mensuráveis que são específicos e quantificáveis. Uma avaliação subjectiva do desempenho, por outro lado, é baseada nas opiniões e observações do avaliador.
Os três tipos de avaliação do desempenho são baseados em objectivos, em competências e em comportamento.
As avaliações baseadas em objectivos são baseadas em objectivos específicos que se espera que um funcionário atinja. As avaliações baseadas em competências centram-se nas competências que um empregado utiliza para desempenhar o seu trabalho. As avaliações baseadas no comportamento concentram-se no comportamento do empregado e na forma como este afecta o seu desempenho no trabalho.
Há muitos exemplos subjectivos que poderiam ser dados, mas alguns exemplos podem incluir o seguinte:
-Dar aos empregados diferentes quantidades de trabalho com base nas preferências pessoais
-Criar um horário de trabalho baseado nas preferências pessoais
-Tratar os empregados de forma diferente com base nas preferências pessoais
-Dar aos empregados diferentes recompensas ou reconhecimento com base nas preferências pessoais
Uma medida de desempenho subjectivo é uma medida de desempenho que se baseia na opinião da pessoa que conduz a avaliação. Isto pode ser algo tão simples como uma revisão escrita ou avaliação de desempenho, ou pode ser um processo mais formal, como uma entrevista. As medidas subjectivas são frequentemente utilizadas em conjunto com medidas objectivas para obter uma visão mais completa do desempenho de um funcionário.