Desenvolver a mentalidade de um líder é o primeiro passo para se tornar um líder eficaz. É necessário compreender as qualidades de um líder e analisar se as possui. Implica também compreender como utilizar correctamente os traços que possui e como criar um plano para implementar os sete hábitos.
Os sete hábitos são um conjunto de princípios que guiam o comportamento de um líder. Eles incluem ser proactivo, começando com o fim em mente, colocar primeiro as coisas em primeiro lugar, pensar win-win, procurar primeiro compreender e depois ser compreendido, sinergizar, e afiar a serra. Este artigo irá explorar cada um destes hábitos e como podem ser implementados.
Ser proactivo é o primeiro dos sete hábitos e é a base para os outros seis. Envolve tomar a iniciativa e assumir o controlo das situações. Envolve também antecipar problemas e tomar medidas para os resolver antes que estes se tornem demasiado grandes.
Começar com o fim em mente é o segundo dos sete hábitos e é essencial para uma liderança eficaz. Envolve estabelecer objectivos e planear a forma de os alcançar. Envolve também o estabelecimento de objectivos a curto e longo prazo e a concentração nos objectivos mais importantes em primeiro lugar.
Colocar as primeiras coisas em primeiro lugar é o terceiro dos sete hábitos e envolve dar prioridade às tarefas. Requer o reconhecimento das tarefas de maior importância e a dedicação de tempo e energia a estas tarefas. Envolve também compreender a importância dos prazos e manter-se no topo dos mesmos.
Pensar ganha-ganha é o quarto dos sete hábitos e envolve criar soluções onde todos ganham. Exige a compreensão das necessidades de todas as partes envolvidas e a criação de soluções que sejam mutuamente benéficas. Implica também negociar e comprometer-se quando necessário.
Procurar primeiro compreender e depois ser compreendido é o quinto dos sete hábitos e é essencial para uma comunicação eficaz. Envolve ouvir os outros e compreender as suas perspectivas antes de expressar as suas. Envolve também fazer perguntas esclarecedoras e dar um feedback construtivo.
A sinergia é o sexto dos sete hábitos e implica trabalhar em conjunto para maiores resultados. Requer compreender os pontos fortes e fracos de todas as partes envolvidas e trabalhar em conjunto para alcançar o resultado desejado. Envolve também a compreensão da importância do trabalho de equipa e da colaboração.
Afiar a Serra é o sétimo dos sete hábitos e envolve reflexão e auto-aperfeiçoamento. Exige a compreensão da importância de se tomar tempo para reflectir sobre as suas acções e aprender com elas. Envolve também reservar tempo para a aprendizagem e o crescimento.
Não há uma resposta a esta pergunta, uma vez que os hábitos de liderança variarão dependendo do indivíduo e do contexto específico do negócio. Contudo, algumas dicas sobre como desenvolver hábitos de liderança incluem:
1. Seja claro quanto às suas metas e objectivos, e comunique-os à sua equipa.
2. Delegar tarefas e responsabilidades aos membros da equipa, e fornecer orientações claras sobre as expectativas.
3. encorajar e dar feedback aos membros da equipa sobre o seu desempenho.
4. estar aberto a novas ideias e abordagens, e encorajar a criatividade e inovação.
5. Demorar tempo a desenvolver relações com os membros da equipa, e criar um ambiente de trabalho positivo e de apoio.
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes é um livro de Stephen Covey que descreve sete hábitos que podem ajudar os indivíduos a serem mais eficazes na sua vida pessoal e profissional. Embora o livro seja dirigido a indivíduos, os hábitos também podem beneficiar os líderes nas organizações.
O primeiro hábito, “ser proactivo”, consiste em assumir a responsabilidade pela própria vida e escolhas. Isto pode ajudar os líderes a apropriarem-se das suas próprias decisões e a serem responsáveis pelas suas acções. O segundo hábito, “começar com o fim em mente”, é sobre estabelecer objectivos e planeamento para o futuro. Isto pode ajudar os líderes a criar uma visão para a sua organização e assegurar que todos estão a trabalhar para os mesmos objectivos. O terceiro hábito, “colocar primeiro as coisas em primeiro lugar”, consiste em dar prioridade às tarefas e tomar medidas sobre as coisas mais importantes. Isto pode ajudar os líderes a concentrarem-se nas tarefas e prioridades mais importantes e a delegar ou subcontratar outras tarefas.
O quarto hábito, “pensar win-win”, é sobre a criação de relações mutuamente benéficas. Isto pode ajudar os líderes a criar parcerias e alianças com outras organizações que podem ajudar todos a alcançar os seus objectivos. O quinto hábito, “procurar primeiro compreender, depois ser compreendido”, consiste em ouvir os outros e tentar ver as coisas do seu ponto de vista. Isto pode ajudar os líderes a construir confiança e respeito com os membros das suas equipas e partes interessadas. O sexto hábito, “sinergizar”, consiste em trabalhar em conjunto para criar algo melhor do que aquilo que poderia ser criado sozinho. Isto pode ajudar os líderes a explorar a inteligência colectiva da sua equipa e a criar soluções mais inovadoras e eficazes.
O sétimo hábito, “afiar a serra”, consiste em aprender e crescer continuamente. Isto pode ajudar os líderes a manter-se actualizados sobre os últimos desenvolvimentos no seu campo e a manter as suas competências e conhecimentos afiados. Ao aplicar estes hábitos, os líderes podem criar uma organização mais eficaz e bem sucedida.