As avaliações de desempenho fornecem uma estrutura para que os empregadores possam avaliar o desempenho dos seus empregados. Isto pode ajudar os empregadores a identificar áreas de força e áreas de melhoria, bem como proporcionar uma oportunidade para os empregados discutirem o seu progresso. Ao compreender o objectivo das avaliações de desempenho, os gestores podem assegurar que o processo é justo e eficaz.
O estabelecimento de metas claras e realizáveis é essencial para avaliações de desempenho bem sucedidas. O estabelecimento de metas e objectivos permite aos empregadores medir e avaliar o desempenho numa base contínua, bem como proporcionar aos empregados um sentido de propósito e direcção.
A avaliação do desempenho é uma parte importante do processo de avaliação do desempenho. Os empregadores devem avaliar o desempenho tanto em termos de realização como de potencial. Isto ajuda a identificar as áreas onde os empregados podem melhorar, bem como as áreas onde foram bem sucedidos.
O reconhecimento das realizações é uma parte importante das avaliações de desempenho. Ao reconhecer e apreciar os esforços dos empregados, os empregadores podem criar um ambiente positivo e motivador. Isto ajuda a fomentar a lealdade, a motivação e um sentimento de satisfação.
O feedback construtivo é essencial para melhorar o desempenho. Fornecer feedback de uma forma positiva e de apoio pode ajudar a assegurar que os empregados compreendem os seus sucessos e as áreas de melhoria.
A identificação das necessidades de formação é essencial para assegurar que os empregados possuem as competências e conhecimentos necessários para desempenharem eficazmente as suas funções. Ao identificar as necessidades de formação, os empregadores podem assegurar que os empregados recebam o apoio e desenvolvimento necessários.
A definição de objectivos de desempenho é uma parte importante do processo de avaliação de desempenho. Os objectivos de desempenho fornecem aos empregados um objectivo claro e alcançável para o qual trabalhar, ajudando a assegurar que se mantêm motivados e concentrados.
Incentivar a melhoria contínua é essencial para o sucesso das avaliações de desempenho. Os funcionários devem ser encorajados a lutar pela excelência e a desafiar-se a si próprios para atingir os seus objectivos. Isto pode ajudar a assegurar que o desempenho continue a melhorar ao longo do tempo.
Alguns exemplos possíveis de realizações de desempenho que poderiam ser escritos são os seguintes:
-Trabalho de alta qualidade produzido de forma consistente
-Trabalho de alta qualidade produzido de forma consistente
-Trabalho que ultrapassou as tarefas do trabalho
-Concluiu com sucesso projectos complexos
-Demonstrou excelentes capacidades de serviço ao cliente
-Tercei ou treinei outros empregados
-Encontrou reacções ou críticas positivas de clientes ou clientes
Não existe uma resposta única para esta pergunta, uma vez que os tipos de realizações que serão mais valorizados por uma organização variarão dependendo da indústria, dos objectivos e cultura da empresa, e da posição específica em questão. No entanto, alguns exemplos de realizações que são geralmente bem aceites pelos empregadores incluem o desenvolvimento e implementação de novos processos ou estratégias que resultam em maior eficiência ou produtividade, aumento das vendas ou quota de mercado, melhoria dos índices de satisfação dos clientes, redução de custos, e a obtenção de prémios ou reconhecimento por parte dos pares da indústria. Além disso, quaisquer realizações que envolvam assumir responsabilidades ou papéis de liderança adicionais, mentoria ou formação de outros, ou lidar eficazmente com situações desafiantes, podem também ser vistas favoravelmente pelos empregadores.
Há algumas coisas a ter em mente ao enumerar as realizações para um aumento:
– Primeiro, certifique-se de quantificar as suas realizações sempre que possível. Por exemplo, se aumentar as vendas em 10%, não se esqueça de mencionar isso.
– Segundo, tente concentrar-se nas realizações que estão directamente relacionadas com as suas funções. Por exemplo, se for responsável pelo marketing, concentre-se em quaisquer sucessos que tenha tido no aumento do conhecimento da marca ou na condução de vendas.
– Finalmente, tente concentrar-se em realizações que aconteceram recentemente, pois estas estarão mais frescas na mente do seu empregador.
Há muitas boas realizações possíveis que um empregado poderia ter. Aqui estão três exemplos:
1. superar as expectativas num projecto ou tarefa
2. Ir além e acima para ajudar um colega de trabalho ou cliente
3. Propor e implementar um novo processo ou procedimento que melhore a eficiência ou a qualidade
Algumas das boas realizações a listar nos currículos e candidaturas incluem:
-Cursos ou programas de desenvolvimento profissional concluídos
-Experiência profissional no campo relevante
-Mestores ou talentos relacionados com o cargo
-Experiência de liderança
-Trabalhos de voluntariado ou envolvimento comunitário
-Reconhecimento ou prémios recebidos
-Publicações ou apresentações feitas
-Projectos concluídos com sucesso