1. Introdução à Análise SWOT – A análise SWOT é uma ferramenta poderosa para qualquer organização que procure avaliar o seu ambiente interno e externo. O acrónimo significa Força, Fraqueza, Oportunidade e Ameaça. Ao analisar estes quatro factores, uma empresa pode obter uma visão da sua posição actual e estratégia para o seu crescimento futuro.
2. Compreender os pontos fortes da SWOT – A análise SWOT começa pela identificação dos pontos fortes de uma empresa. Estes são recursos e capacidades internas que a organização pode aproveitar em seu proveito. Os pontos fortes podem incluir desde uma marca bem conhecida até uma força de trabalho altamente treinada.
3. identificação de pontos fracos SWOT – Após os pontos fortes, uma empresa deve identificar os seus pontos fracos. As fraquezas são factores internos que limitam a capacidade da organização de alcançar os seus objectivos. Estes podem variar desde um mau serviço ao cliente até à falta de recursos ou de especialização.
4. examinar as oportunidades SWOT – O próximo passo na análise SWOT é explorar oportunidades. Estes são factores externos que podem ajudar a empresa a alcançar o sucesso. As oportunidades podem variar desde uma nova tecnologia até um súbito aumento da procura do produto ou serviço da empresa.
5. Avaliação de Ameaças SWOT – Para além de oportunidades, uma empresa deve também avaliar ameaças. Estes são factores externos que podem causar danos à organização. As ameaças podem incluir desde um novo concorrente até uma diminuição na disponibilidade de recursos.
6. Estabelecimento de objectivos usando SWOT – Depois de se compreenderem os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização, o passo seguinte é usar esta informação para estabelecer objectivos. As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e calendarizadas.
7. identificação de factores internos e externos – O passo seguinte no processo é identificar os factores internos e externos que ajudarão ou impedirão a organização de alcançar os seus objectivos. Isto envolverá uma análise exaustiva do mercado, clientes, concorrentes, e tendências.
8. implementação de estratégias SWOT – Uma vez identificados os objectivos e factores, o passo seguinte é desenvolver uma estratégia para alcançar os objectivos. Isto implicará ter em conta os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças e elaborar um plano de acção.
9. Monitorização e Avaliação dos Resultados SWOT – O passo final no processo SWOT é monitorizar e avaliar os resultados. Isto implicará acompanhar o progresso em relação aos objectivos e medir o sucesso da estratégia. Devem ser feitos os ajustamentos necessários para assegurar o máximo benefício da análise.
Os 3 C’s em análise SWOT significam Empresa, Clientes, e Concorrentes. Empresa refere-se aos pontos fortes e fracos internos da organização que está a ser analisada. Os clientes referem-se às necessidades e desejos do mercado-alvo. Concorrentes refere-se às outras organizações que oferecem produtos ou serviços semelhantes à organização que está a ser analisada.
1. Definir os pontos fortes, fracos, oportunidades, e ameaças da sua empresa.
2. Realizar uma análise interna e externa da sua empresa.
3. identifique os principais interessados da sua empresa.
4. desenvolver estratégias para capitalizar os pontos fortes e oportunidades da sua empresa, e mitigar os seus pontos fracos e ameaças.
5. Avalie a eficácia da sua análise SWOT e reveja-a conforme necessário.
O que faz uma análise SWOT forte? Uma análise SWOT forte deve incluir uma descrição clara e concisa dos pontos fortes, fraquezas, oportunidades, e ameaças da empresa. A análise deve ser baseada numa compreensão sólida do modelo de negócio da empresa, da paisagem competitiva e das tendências da indústria. Além disso, a análise SWOT deve ser actualizada regularmente para assegurar que permanece relevante e precisa.
Não existe uma resposta definitiva a esta pergunta, uma vez que depende da situação e dos objectivos específicos da empresa que realiza a análise SWOT. Contudo, alguns peritos sugerem que os factores mais importantes a considerar numa análise SWOT são os pontos fortes e fracos da empresa, pois são estes os factores internos que a empresa pode controlar. Além disso, é importante considerar as oportunidades e ameaças colocadas pelo ambiente externo, uma vez que estes são os factores que a empresa não pode controlar.
Há quatro coisas principais a evitar ao realizar uma análise SWOT:
1. Confiança excessiva na SWOT
2. Ignorar os pontos fracos
3. Não considerar a concorrência
4. Não actualizar a SWOT regularmente
A confiança excessiva na SWOT pode levar a uma falsa sensação de segurança e pode levar as empresas a ignorar os pontos fracos ou a ignorar as oportunidades. Ignorar fraquezas pode ser tão perigoso como não considerar a concorrência – as empresas precisam de estar conscientes das suas próprias fraquezas a fim de as melhorar. A falta de actualização regular da SWOT significa que esta pode rapidamente tornar-se desactualizada e deixar de ser exacta, o que pode levar a más decisões.