A criação de um plano de negócios é um passo crítico para os empresários que procuram lançar uma nova empresa. Um plano bem elaborado proporcionará clareza e direcção, ajudando o proprietário do negócio a tomar decisões informadas e a garantir o sucesso do seu empreendimento. Este artigo fornecerá uma visão geral dos seis principais tipos de planos de negócios, e de como criar cada um deles.
O plano de negócios tradicional é um documento abrangente que delineia as metas e objectivos de uma empresa. Normalmente inclui um resumo executivo, descrição da empresa, análise de mercado, plano financeiro, estrutura organizacional, e documentos de apoio. Planos de negócios deste tipo são frequentemente utilizados para atrair investidores ou procurar financiamento.
O plano Lean Start-up Plan é uma versão mais simplificada do plano empresarial tradicional. Foi concebido para ajudar os empresários a lançar rapidamente um negócio sem as despesas e a complexidade de um plano de negócios mais detalhado. Este tipo de plano centra-se tipicamente nos componentes centrais do negócio, tais como produto/serviço, mercado, e análise competitiva.
Um plano de crescimento é um documento estratégico utilizado para delinear as estratégias e tácticas necessárias para o crescimento de um negócio existente. Este tipo de plano inclui tipicamente uma análise da indústria, do panorama competitivo, e um esboço das iniciativas de marketing e vendas necessárias para impulsionar o crescimento.
Um plano operacional é um documento accionável que delineia as tarefas, processos e recursos necessários para estabelecer e manter um negócio de sucesso. Normalmente inclui uma estrutura organizacional, planos de pessoal, e orçamentos. Este tipo de plano é útil para assegurar que um negócio esteja a funcionar o mais eficientemente possível.
Um plano estratégico é um documento utilizado para estabelecer metas e objectivos a longo prazo. Normalmente inclui uma análise da indústria e da paisagem competitiva, bem como um esboço das estratégias e tácticas necessárias para atingir as metas e objectivos. Os planos estratégicos são frequentemente utilizados para orientar o processo de tomada de decisão de uma organização.
Um plano de saída é um documento utilizado para delinear as estratégias e tácticas necessárias para fechar um negócio ou transferir a propriedade. Normalmente inclui uma análise da indústria e do panorama competitivo, bem como um esboço das considerações financeiras, legais e operacionais necessárias para encerrar um negócio.
Um plano de contingência é um documento utilizado para delinear as estratégias e tácticas necessárias para se preparar para acontecimentos inesperados. Normalmente inclui uma análise dos riscos e ameaças potenciais, bem como um esboço das estratégias e tácticas necessárias para os mitigar ou responder a eles. Os planos de contingência são frequentemente utilizados para assegurar que uma empresa está preparada para lidar com quaisquer ameaças potenciais.
A criação de um plano de negócios é um passo importante para os empresários que procuram lançar um novo empreendimento. Conhecer os diferentes tipos de planos de negócios disponíveis e como criar cada um deles é essencial para o sucesso. Este artigo forneceu uma visão geral dos seis principais tipos de planos de negócios, incluindo planos tradicionais, lean start-up, de crescimento, operacionais, estratégicos, de saída, e de contingência. Com a informação fornecida, os empresários podem estar bem equipados para elaborar um plano que os ajudará a lançar e gerir um novo negócio de sucesso.
Não existe uma resposta única para esta pergunta, uma vez que as seis etapas de um plano de negócios eficaz irão variar dependendo do negócio e indústria específicos em questão. No entanto, em geral, um plano de negócios eficaz incluirá tipicamente as seis etapas seguintes:
1. Definir o negócio e os seus objectivos – O primeiro passo é definir claramente o negócio, os seus produtos ou serviços, e os seus objectivos gerais.
2. Realizar estudos de mercado – O segundo passo é realizar estudos de mercado detalhados a fim de melhor compreender a indústria, o mercado-alvo e a concorrência.
3. criar um plano de marketing – O terceiro passo é criar um plano de marketing abrangente que descreva como o negócio irá atingir o seu mercado-alvo e atingir os seus objectivos.
4. Desenvolver um plano financeiro – O quarto passo é desenvolver um plano financeiro que inclua projecções detalhadas de receitas, despesas, e fluxo de caixa.
5. Criar um plano operacional – O quinto passo é criar um plano operacional que esboça a forma como o negócio será gerido no dia-a-dia.
6. Juntar tudo – O último passo é juntar todas as informações acima referidas num plano de negócios coeso.
Os sete tipos de planos são:
1. Planos financeiros
2. Planos de vendas e marketing
3. Planos de produção ou fabrico
4. Planos de recursos humanos
5. Planos de investigação e desenvolvimento
6. Planos de tecnologia de informação
7. Planos de continuidade de negócios ou planos de recuperação de desastres
Existem alguns tipos diferentes de planos de negócios, mas os mais comuns são planos de arranque, planos internos, e planos externos.
Os planos de arranque são criados por empresários quando iniciam um negócio pela primeira vez. Eles expõem os objectivos, estratégias, e como é que o negócio os atingirá.
Os planos internos são criados por empresas para seu próprio uso. São utilizados para orientar as actividades da empresa e garantir que todos estão na mesma página.
Planos externos são criados para investidores, financiadores, ou outras pessoas de fora que precisam de saber sobre o negócio. Eles fornecem uma visão geral da empresa e dos seus planos para o futuro.