Um código de conduta para gestores estabelece os padrões éticos para a equipa de liderança de uma empresa, fornecendo directrizes e expectativas para o seu comportamento e fornecendo um quadro ético unificado que ajuda a garantir a integridade da organização. Um código de conduta abrangente deve cobrir uma variedade de tópicos, todos eles importantes para os gestores considerarem ao estabelecerem o tom ético da empresa.
O código de conduta deve reflectir a missão e valores da empresa, ajudando a assegurar que os gestores estão a tomar decisões e a tomar acções que se alinhem com os objectivos globais da empresa. Deve ser criada uma missão clara e uma declaração de valores para fornecer uma base para o código de conduta e assegurar que os gestores são responsabilizados pelas suas acções.
Os gestores devem compreender a importância das fronteiras profissionais, incluindo as que existem entre eles e os seus empregados, clientes e vendedores. Estes limites devem ser claramente definidos no código de conduta para assegurar que todas as partes conheçam as expectativas do seu comportamento.
O código de conduta deve enfatizar a importância do respeito e da equidade em todas as interacções, enfatizando que todos os empregados, clientes e vendedores devem ser tratados com dignidade e respeito. Isto ajudará a criar um ambiente de trabalho inclusivo e positivo, onde todos se sintam valorizados e respeitados.
Um código de conduta deve promover uma comunicação aberta entre os gestores e a sua equipa, encorajando os gestores a fomentar um ambiente de confiança e transparência. Isto ajudará a assegurar que os gestores estejam conscientes de quaisquer potenciais questões éticas e possam resolvê-las atempadamente.
O código de conduta deve também estabelecer expectativas razoáveis para os gestores e a sua equipa, tais como prazos e normas de desempenho. Estes devem ser claramente definidos e comunicados para assegurar que todos estejam na mesma página.
O código de conduta deve fornecer orientações aos gestores sobre como tomar decisões éticas, tendo em conta os valores e a missão da empresa. Isto ajudará a assegurar que os gestores estão a tomar decisões que são consistentes com os objectivos e valores da empresa.
Finalmente, o código de conduta deve ser avaliado regularmente para garantir que continua a ser relevante e a satisfazer as necessidades da empresa. Esta avaliação deve incluir o feedback dos gestores e empregados para assegurar que o código de conduta está actualizado e satisfaz as normas da empresa.
Criar um código de conduta abrangente para gestores é um passo importante para assegurar que a equipa de liderança da empresa está a aderir aos padrões éticos e a ajudar a criar um ambiente de trabalho positivo. Compreender o objectivo de um código de conduta, definir uma declaração de missão e valores, estabelecer limites apropriados, promover uma comunicação aberta, estabelecer expectativas razoáveis, encorajar a tomada de decisões éticas, e avaliar o código de conduta são todos componentes chave de um código de conduta eficaz. Ao dedicar tempo à criação de um código de conduta abrangente, as empresas podem assegurar que a sua equipa de gestão seja mantida a um elevado padrão ético.
1. Um gestor precisa de estabelecer expectativas claras para os empregados e responsabilizá-los pela satisfação dessas expectativas.
2. Um gestor precisa de fornecer aos empregados os recursos e o apoio de que estes necessitam para serem bem sucedidos nas suas funções.
3. um gestor precisa de criar um ambiente de trabalho positivo onde os empregados se sintam valorizados e motivados a fazer o seu melhor trabalho.
4. um gestor precisa de comunicar eficazmente com os empregados para assegurar que todos estejam na mesma página e a trabalhar para objectivos comuns.
5. Um gestor precisa de desenvolver continuamente as suas próprias competências e conhecimentos de modo a ser um líder eficaz para a sua equipa.
O comportamento ético dos gestores varia dependendo da organização específica, mas existem alguns comportamentos gerais que são geralmente considerados como sendo éticos. Estes incluem comportar-se honestamente e com integridade, tratar os funcionários com justiça e respeito, e obedecer a todas as leis e regulamentos aplicáveis. Além disso, os gestores devem evitar conflitos de interesses e tomar decisões no melhor interesse da organização como um todo.
Há algumas coisas chave que os gestores devem ter em mente quando se trata dos seus empregados:
Fazer:
-Corajar uma comunicação aberta e um feedback
-Fomentar um ambiente de trabalho colaborativo e positivo
-Certifique-se de que os funcionários têm os recursos e o apoio de que necessitam para serem bem sucedidos
-Dê uma direcção clara e consistente
-Reconheça e recompense os funcionários pelas suas contribuições
Não o faça:
Micromanejar ou ser prepotente
-criar um ambiente hostil ou competitivo
-agir a favor do favoritismo ou do nepotismo
-dar tarefas irrealistas ou impossíveis aos empregados
-ignorar ou não abordar problemas ou questões
Os 7 códigos de ética são:
1. Não fazer mal
2. ser honesto e transparente
3. ser justo e justo
4. respeitar os outros
5. ser responsável
6. ser respeitoso
7. Promover o bem comum