Estilos de Liderança vêm em muitas formas, cada uma das quais com os seus pontos fortes e fracos particulares. Dois dos estilos de liderança mais comuns são a liderança atribuída e a liderança emergente. Neste artigo, iremos explorar as diferenças entre estes dois estilos de liderança, discutir as vantagens e desvantagens de cada um, identificar as situações em que cada um é mais apropriado, e discutir estratégias para utilizar ambos os estilos em harmonia.
Liderança Designada é um estilo de liderança em que o líder foi escolhido por uma figura de autoridade, como um supervisor ou gestor. Em muitos casos, os líderes designados são escolhidos com base na sua experiência, aptidões e qualificações, e os seus deveres e responsabilidades são claramente definidos.
A liderança emergente é um estilo de liderança em que o líder emerge naturalmente de dentro de um grupo. Os líderes emergentes possuem frequentemente conhecimentos ou estatuto superior dentro do grupo, e o seu papel de liderança pode ser informal e não necessariamente sancionado por uma figura de autoridade.
Uma das principais vantagens da liderança atribuída é o facto de ser altamente estruturada. Os líderes designados têm responsabilidades claras e são responsabilizados pelas suas acções, o que ajuda a assegurar que as tarefas sejam concluídas de forma atempada e eficiente. Além disso, os líderes designados tendem a ter um desempenho mais previsível, uma vez que a sua autoridade é frequentemente apoiada por uma fonte externa.
A principal vantagem da liderança emergente é que muitas vezes é mais adaptativa do que a liderança atribuída, uma vez que os líderes emergentes são capazes de responder rapidamente à mudança das condições dentro do grupo. Além disso, a liderança emergente pode ajudar a fomentar um sentido de propriedade entre os membros do grupo, uma vez que é mais provável que estes sigam as instruções de um líder que eles próprios escolheram.
Uma das principais desvantagens da liderança atribuída é que esta pode ser inflexível. Os líderes designados podem ter dificuldade em responder rapidamente às mudanças na dinâmica do grupo, e também podem ter dificuldade em inspirar os seus seguidores se lhes faltar carisma ou perícia. Além disso, os líderes designados podem ter dificuldade em ligar-se aos seus seguidores a nível pessoal, uma vez que a sua autoridade é frequentemente apoiada por uma fonte externa.
A principal desvantagem da liderança emergente é que esta pode ser imprevisível. Os líderes emergentes podem não possuir a experiência e qualificações necessárias para liderar eficazmente um grupo, e a sua autoridade pode não ser apoiada por uma fonte externa. Além disso, a liderança emergente pode levar a lutas pelo poder e choques de personalidade à medida que diferentes membros do grupo tentam afirmar-se como o líder.
A liderança atribuída é mais apropriada em situações em que o líder precisa de ter uma autoridade clara e existe uma necessidade de estrutura e ordem. Por exemplo, a liderança atribuída é frequentemente utilizada no mundo empresarial, onde os líderes são nomeados para chefiar as equipas e são responsabilizados pelo seu desempenho.
A liderança emergente é mais apropriada em situações em que há necessidade de adaptação rápida a condições em mudança. Por exemplo, a liderança emergente é frequentemente utilizada no exército, onde os líderes precisam de ser capazes de responder rapidamente às condições em mudança no campo de batalha.
É possível utilizar em harmonia tanto os estilos de liderança designada como emergente. Por exemplo, um líder designado pode estabelecer os fundamentos de uma equipa e fornecer estrutura e ordem, enquanto um líder emergente pode adaptar-se rapidamente às condições em mudança dentro da equipa. Além disso, é importante que ambos os tipos de líderes ouçam os seus seguidores, pois isto pode ajudar a fomentar um sentido de propriedade e ligação.
A liderança emergente é um tipo de liderança que se caracteriza pela sua natureza espontânea e informal. É frequentemente visto em situações em que não existe um líder claro, ou quando o líder existente é incapaz de liderar eficazmente o grupo. Nessas situações, os indivíduos irão muitas vezes assumir um papel de liderança, a fim de levar o grupo a avançar na direcção certa. Embora os líderes emergentes possam não ter qualquer autoridade formal, são muitas vezes capazes de motivar e orientar eficazmente os outros através do seu carisma e exemplo pessoal.
Um líder designado é um líder que é escolhido pelos membros de um grupo para ser o seu líder. Um líder emergente é um líder que emerge naturalmente de dentro do grupo. O efeito de um líder designado sobre um grupo é que o grupo será mais coeso e terá um propósito mais claro. O efeito de um líder emergente sobre um grupo é que o grupo será mais dinâmico e poderá ter mais probabilidades de atingir os seus objectivos.