Os gestores de formação e desenvolvimento desempenham um papel importante em qualquer organização, uma vez que são responsáveis pela concepção e execução de programas de formação e desenvolvimento para assegurar que o pessoal está equipado com as competências necessárias para ter sucesso. Ao compreender o papel e as expectativas de um gestor de formação e desenvolvimento, será mais fácil determinar as competências essenciais que precisam de possuir.
Para gerir eficazmente os programas de formação e desenvolvimento, um gestor de formação e desenvolvimento deve possuir um forte conhecimento dos princípios e práticas da gestão de recursos humanos. Isto inclui a compreensão dos regulamentos legais, métodos de recrutamento, gestão de desempenho, e relações laborais.
Os gestores de formação & desenvolvimento devem ter uma compreensão abrangente de vários princípios de aprendizagem, tais como teoria de aprendizagem de adultos, comportamentalismo, níveis neurológicos e aprendizagem experimental. Com este conhecimento, podem desenvolver programas de formação mais eficazes.
Um gestor de formação & desenvolvimento deve possuir fortes conhecimentos especializados em concepção instrucional, a fim de criar programas de aprendizagem eficazes. Isto inclui uma compreensão dos vários modelos de concepção instrucional e a capacidade de criar materiais de aprendizagem envolventes.
A fim de identificar as áreas onde são necessários programas de formação e desenvolvimento, os gestores de formação e desenvolvimento devem possuir fortes capacidades analíticas e de resolução de problemas. Isto inclui ser capaz de utilizar dados para analisar tendências e identificar oportunidades de melhoria.
Os gestores de formação & desenvolvimento devem ser capazes de comunicar eficazmente com os funcionários e os quadros superiores. Devem também ser capazes de criar e manter relações com fornecedores externos e partes interessadas.
Os gestores de formação e desenvolvimento devem ser capazes de se adaptar rapidamente às circunstâncias em mudança, a fim de assegurar que os programas de formação e desenvolvimento sejam eficazes. Devem também ser flexíveis e abertos a novas ideias.
Os gestores de formação e desenvolvimento devem possuir fortes capacidades de liderança e trabalho de equipa, a fim de gerirem eficazmente o programa de formação e desenvolvimento. Devem também ser capazes de motivar e orientar a equipa no sentido de alcançar os seus objectivos.
A fim de assegurar que o programa de formação e desenvolvimento seja entregue a tempo e dentro do orçamento, os gestores de formação e desenvolvimento devem ser capazes de gerir eficazmente o seu tempo. Isto inclui ser capaz de dar prioridade às tarefas, delegar responsabilidades, e gerir exigências concorrentes.
Ao possuir estas competências essenciais, os gestores de formação e desenvolvimento podem assegurar que os seus programas de formação e desenvolvimento sejam bem sucedidos e eficazes. Com o conjunto certo de competências, podem assegurar que a organização maximiza o potencial do seu pessoal.
A competência de formação e desenvolvimento é uma combinação dos conhecimentos, aptidões, e capacidades necessárias para conceber, desenvolver, e executar eficazmente programas de formação e desenvolvimento. Inclui a capacidade de avaliar as necessidades de formação, identificar objectivos de aprendizagem, e desenvolver materiais e actividades instrucionais que estejam alinhados com esses objectivos. Além disso, requer a capacidade de seleccionar e utilizar métodos e tecnologias de instrução adequados, bem como de avaliar e avaliar o impacto dos programas de formação e desenvolvimento.
As cinco competências de gestão são:
1. planeamento e organização
2. Liderar e Motivar
3. Comunicar e Influenciar
4. Desenvolver e Gerir Equipas
5. Gestão da Mudança e Inovação
As minhas competências nucleares na formação incluem concepção instrucional, teoria da aprendizagem de adultos, e e-learning. Tenho uma sólida formação em cada uma destas áreas e sou capaz de as aplicar para criar programas de formação eficazes. Sou também competente na avaliação e avaliação de necessidades, que são essenciais para garantir que os programas de formação vão ao encontro das necessidades dos alunos.
As competências nucleares para gestores são:
1. planeamento e organização
2. Tomada de decisões
3. Comunicação
4. Competências interpessoais
5. Formação de Equipas
6. Resolução de Conflitos
7. Motivante e Inspirador
Existem seis competências centrais de gestão:
1. Pensamento estratégico: A capacidade de pensar a longo prazo e ver o panorama geral.
2. Business Acumen: A capacidade de compreender e gerir os aspectos financeiros e operacionais de um negócio.
3. liderança: A capacidade de inspirar e motivar outros a atingir objectivos comuns.
4. comunicação: A capacidade de comunicar eficazmente com os outros.
5. Resolução de problemas: A capacidade de identificar e resolver problemas.
6. A gestão da mudança: A capacidade de gerir eficazmente a mudança.