A gestão estratégica é um processo utilizado pelas organizações para criar e manter uma vantagem competitiva nos seus respectivos mercados. É um processo que envolve a identificação de objectivos a longo prazo, analisando o ambiente externo para identificar oportunidades e ameaças, e desenvolvendo estratégias para responder a essas oportunidades e ameaças. O processo de gestão estratégica consiste em cinco fases: estabelecer objectivos organizacionais, desenvolver planos estratégicos, implementar planos de acção, avaliar o desempenho, fazer ajustamentos, executar a estratégia, e reavaliar o processo.
A primeira fase do processo de gestão estratégica consiste em estabelecer objectivos organizacionais. Isto envolve definir o propósito e visão da organização, estabelecer objectivos mensuráveis, e determinar as competências centrais que ajudarão a organização a atingir esses objectivos. Este é um passo importante no processo, uma vez que fornece a base para todas as outras decisões estratégicas.
Uma vez estabelecidos os objectivos da organização, o passo seguinte é desenvolver planos estratégicos para atingir esses objectivos. Isto implica analisar o ambiente externo para identificar oportunidades e ameaças, e depois desenvolver estratégias para capitalizar as oportunidades e mitigar as ameaças. Este passo também é importante, pois ajuda a organização a determinar o melhor curso de acção para alcançar os seus objectivos.
A terceira etapa do processo de gestão estratégica é a implementação de planos de acção. Isto envolve o desenvolvimento de planos detalhados para executar as estratégias desenvolvidas na etapa anterior e a atribuição de pessoas e recursos para levar a cabo os planos. Esta etapa é crítica, pois ajuda a assegurar que as estratégias desenvolvidas na etapa anterior sejam efectivamente postas em prática.
A quarta fase do processo é avaliar o desempenho. Isto implica monitorizar o progresso dos planos de acção da organização e medir os resultados em relação aos objectivos estabelecidos na primeira fase. Esta etapa permite à organização medir o seu progresso e fazer ajustamentos para assegurar que os objectivos são cumpridos.
Uma vez avaliado o desempenho dos planos de acção da organização, o quinto passo é fazer ajustamentos. Isto implica modificar as estratégias existentes ou desenvolver novas estratégias para assegurar que os objectivos são cumpridos. Este passo é importante uma vez que permite à organização responder às mudanças no ambiente externo, bem como tirar partido de novas oportunidades.
O sexto passo no processo de gestão estratégica é executar a estratégia. Isto implica pôr em acção os planos e estratégias desenvolvidos nas etapas anteriores. Este passo é importante para assegurar que a organização seja capaz de alcançar os seus objectivos a longo prazo.
O último passo no processo é reavaliar o processo. Isto implica rever o desempenho das estratégias da organização e fazer os ajustamentos necessários. Este passo é importante para assegurar que as estratégias da organização ainda são relevantes e que a organização está a progredir no sentido dos seus objectivos.
O processo de gestão estratégica é uma componente crítica de qualquer organização bem sucedida. Envolve cinco passos: estabelecer objectivos organizacionais, desenvolver planos estratégicos, implementar planos de acção, avaliar o desempenho, fazer ajustamentos, executar a estratégia, e reavaliar o processo. Ao seguir estas etapas, as organizações podem assegurar que são capazes de atingir os seus objectivos a longo prazo e permanecer competitivas nos seus respectivos mercados.
Os 5 termos importantes na gestão estratégica são:
1. Objectivo – Qual é o objectivo global da empresa?
2. Estratégia – Como é que a empresa atingirá os seus objectivos?
3. tácticas – As acções específicas tomadas para implementar a estratégia
4. implementação – Pôr a estratégia e as tácticas em acção
5. Avaliação – Avaliar regularmente os progressos feitos em direcção aos objectivos e fazer os ajustamentos necessários
As cinco etapas do processo de gestão estratégica são:
1. Definição da missão e visão da organização
2. Realização de uma análise SWOT
3. Formulação de estratégias
4. Implementação de estratégias
5. Avaliação dos resultados
As 5 fases de planeamento são as seguintes:
1. Definição da meta ou objectivos – Esta é a primeira fase do planeamento e envolve a definição clara do que se pretende alcançar. Esta etapa é importante para assegurar que todas as etapas subsequentes sejam focalizadas e alinhadas com o objectivo global.
2. Desenvolver um plano de acção – Esta fase envolve o desenvolvimento de um plano detalhado de como se atingirá a meta ou os objectivos. Esta etapa é importante para assegurar que todas as etapas necessárias sejam tomadas e que os recursos sejam utilizados eficientemente.
3. implementar o plano – Esta fase envolve a implementação do plano em acção. Esta etapa é importante a fim de assegurar que a meta ou objectivos sejam efectivamente alcançados.
4. Monitorização e avaliação do progresso – Esta fase envolve a monitorização e avaliação do progresso em direcção à meta ou objectivos. Esta etapa é importante a fim de assegurar que a meta ou objectivos são efectivamente alcançados e que quaisquer ajustamentos necessários são feitos ao plano.
5. Ajustar o plano conforme necessário – Esta fase envolve a realização de ajustamentos ao plano conforme necessário. Esta etapa é importante a fim de assegurar que a meta ou objectivos sejam efectivamente alcançados.