Um exame exaustivo das causas e consequências da variação do trabalho
1. Definição de Variância de Mão-de-Obra: Desvio do trabalho é a diferença entre os custos reais do trabalho e os custos previstos ou orçamentados do trabalho. Em termos simples, mede o quanto os custos reais de trabalho variam dos custos de trabalho planeados. O desvio do trabalho é tipicamente expresso como uma percentagem.
2. Razões comuns para a variação do trabalho: Existem várias causas comuns de desvio de trabalho, tais como mudanças no mercado de trabalho, mudanças no processo de produção, mudanças no número de horas trabalhadas, e mudanças na taxa de trabalho. Além disso, a variação da mão-de-obra pode ser causada por horas extraordinárias, ausências não planeadas, e variações na eficiência.
3. como calcular a variação da mão-de-obra: O desvio de trabalho é calculado subtraindo o custo de trabalho orçamentado do custo de trabalho real e depois dividindo o resultado pelo custo de trabalho orçamentado. Este cálculo produzirá a percentagem do desvio do trabalho.
4. o impacto do desvio de trabalho na produtividade: O desvio do trabalho pode ter um impacto significativo na produtividade. Se os custos de trabalho forem mais elevados do que o esperado, pode levar a uma produção mais lenta, o que pode reduzir a produtividade global. Por outro lado, se os custos de mão-de-obra forem inferiores ao esperado, pode levar a um aumento da produtividade, uma vez que mais trabalho pode ser completado no mesmo período de tempo.
5. Efeitos da variação do trabalho na gestão de custos: A variância da mão-de-obra pode ter um impacto significativo na gestão de custos. Se os custos de mão-de-obra forem mais elevados do que o esperado, pode levar a custos mais elevados e lucros mais baixos, uma vez que mais recursos têm de ser atribuídos para cobrir os custos de mão-de-obra adicionais. Por outro lado, se os custos de mão-de-obra forem inferiores ao esperado, pode levar a custos mais baixos e lucros mais elevados, uma vez que têm de ser atribuídos menos recursos para cobrir os custos de mão-de-obra.
6. Estratégias para Minimizar a Desvios de Mão-de-Obra: Para minimizar os efeitos da variação da mão-de-obra, as empresas podem utilizar várias estratégias. Estas incluem o desenvolvimento de horários de trabalho eficientes, a redução de custos de horas extraordinárias, e a implementação de sistemas de rastreio de mão-de-obra.
7. Análise de Relatórios de Variância de Mão-de-Obra: Os relatórios de variância de trabalho fornecem às empresas conhecimentos valiosos sobre os seus custos de trabalho. Ao analisar estes relatórios, as empresas podem identificar áreas onde os custos de mão-de-obra são mais altos ou mais baixos do que o esperado, e utilizar esta informação para desenvolver estratégias para reduzir a variação da mão-de-obra e melhorar a gestão de custos.
8. A importância da variação do trabalho para as empresas: A variação da mão-de-obra é um factor importante a considerar pelas empresas quando gerem os seus custos e melhoram a sua produtividade. Ao compreender as causas e consequências da variação do trabalho, as empresas podem desenvolver estratégias para minimizar a variação do trabalho e melhorar os seus resultados.
O desvio de mão-de-obra baseia-se na diferença entre os custos reais de mão-de-obra incorridos e os custos de mão-de-obra padrão que foram orçamentados para o período. Este desvio pode ser utilizado para identificar ineficiências na força de trabalho e para ajudar a gestão a tomar decisões sobre onde concentrar os seus esforços em termos de redução dos custos de mão-de-obra.
Os desvios da mão-de-obra podem ser causados por uma série de factores, incluindo:
Variações na mistura de empregados que trabalham num determinado projecto
-Variações no nível de qualificação dos empregados que trabalham num determinado projecto
-Variações na produtividade dos empregados que trabalham num determinado projecto
-Variações na quantidade de tempo gasto num determinado projecto
-Variações no número de empregados que trabalham num determinado projecto
Qualquer um destes factores pode fazer com que os custos laborais variem de um período para o outro, e pode tornar difícil a previsão precisa dos custos laborais.
Existem três tipos de desvios: orçamento, previsão, e real. Os desvios orçamentais são as diferenças entre os montantes orçamentados e os montantes reais. Os desvios de previsão são as diferenças entre os montantes previstos e os montantes reais. Os desvios reais são as diferenças entre os montantes reais e os montantes orçamentados ou previstos.
Os desvios de custos de trabalho são as diferenças entre os custos reais de trabalho e os custos orçamentados de trabalho. Existem dois tipos de desvios de custos de trabalho: desvios de custos de trabalho directos e desvios de custos de trabalho indirectos. Os desvios de custos directos do trabalho ocorrem quando existem diferenças entre o número real de horas trabalhadas pelos empregados e o número orçamentado de horas. Os desvios de trabalho indirecto ocorrem quando existem diferenças entre o número real de horas trabalhadas pelos empregados e o número orçamentado de horas.
O custo do desvio do trabalho é a diferença entre o custo real do trabalho e o custo padrão do trabalho. Este desvio pode ser positivo ou negativo, e é tipicamente calculado numa base horária. O custo positivo do desvio do trabalho indica que o custo real do trabalho é inferior ao custo padrão, enquanto o custo negativo do desvio do trabalho indica que o custo real do trabalho é maior do que o custo padrão.