Quando se trata de selecção de empregados, o primeiro passo é definir a função do cargo e os seus requisitos associados. As organizações devem definir claramente o objectivo do cargo, as qualificações necessárias para o preencher, e as expectativas do papel. Isto proporcionará um quadro para a selecção do candidato certo para o cargo. Além disso, as organizações devem considerar as competências e capacidades existentes do seu pessoal actual e os recursos disponíveis para realizar as tarefas da função. Isto ajudará a assegurar que o candidato seleccionado será capaz de satisfazer os requisitos do cargo.
Uma vez estabelecidos os requisitos do cargo, as organizações devem então criar uma descrição completa do cargo. Este documento deve delinear todos os aspectos da função, tais como as funções, responsabilidades e qualificações. Isto ajudará a assegurar que todos os candidatos tenham uma compreensão do papel e possam determinar se são qualificados para o cargo. Além disso, uma descrição de funções pode ser utilizada para fornecer uma base para os critérios de selecção utilizados no processo de avaliação.
As organizações devem também desenvolver um perfil de candidato para fornecer uma ideia clara das qualificações ideais para o cargo. Isto deve incluir competências específicas, experiência e qualificações que o candidato deve possuir a fim de ser bem sucedido na função. Além disso, as organizações devem considerar a cultura e os valores da sua organização ao criar um perfil de candidato para assegurar que o candidato seleccionado será um bom candidato para a equipa.
Uma vez estabelecidos os requisitos do trabalho e o perfil do candidato, as organizações devem então identificar os critérios utilizados para avaliar os potenciais candidatos. Isto deve incluir tanto as qualificações técnicas como as competências transversais. Além disso, as organizações devem considerar a quantidade de experiência necessária para a função e quaisquer certificações ou requisitos educacionais. Isto fornecerá uma base para o processo de avaliação e assegurará que o candidato certo seja seleccionado.
As organizações devem também desenvolver um conjunto de perguntas de entrevista para fazer aos potenciais candidatos. Estas perguntas devem ser adaptadas aos requisitos específicos do trabalho e ao perfil do candidato. Isto proporcionará uma oportunidade para avaliar os conhecimentos, aptidões e experiência do candidato e determinar se são uma boa aptidão para a função. Além disso, as organizações devem também considerar perguntas baseadas no comportamento para avaliar as competências transversais do candidato e a sua aptidão cultural.
As organizações devem também realizar verificações de referência para verificar a informação fornecida pelo candidato. Isto deve incluir o contacto com os anteriores empregadores do candidato e outras referências profissionais. Isto proporcionará uma oportunidade de confirmar a exactidão das qualificações, experiência e competências do candidato. Além disso, as organizações devem também considerar a realização de verificações de antecedentes para assegurar que o candidato é adequado para o cargo.
Uma vez verificadas as qualificações do candidato, as organizações devem então avaliar os candidatos e comparar as suas qualificações e desempenho. Isto deve incluir a avaliação das competências técnicas do candidato, competências transversais, e aptidão cultural. Além disso, as organizações devem considerar outros factores, tais como a disponibilidade do candidato e os requisitos salariais. Isto ajudará a assegurar que o candidato certo é seleccionado para o cargo.
Uma vez concluído o processo de avaliação, as organizações devem então tomar uma decisão e seleccionar o candidato certo para o cargo. As organizações devem considerar todos os factores envolvidos e seleccionar o candidato que melhor satisfaz os requisitos da função. Isto assegurará que o candidato seleccionado é bem adequado para o cargo e poderá contribuir para o sucesso da organização.
Os critérios de selecção de empregados podem variar em função da organização e da posição específica. No entanto, há alguns factores comuns que são tipicamente considerados, como por exemplo:
-Educação e formação: As organizações procurarão frequentemente empregados que tenham a educação e/ou formação necessárias para o cargo.
-Experiência: As organizações também preferirão frequentemente candidatos que tenham experiência de trabalho relevante.
-Mestores e capacidades: As organizações quererão assegurar que os candidatos tenham as aptidões e capacidades necessárias para desempenhar o trabalho com sucesso.
-O encaixe com a organização: É também importante que os candidatos se enquadrem bem na organização, em termos de cultura e valores.
-Motivação: As organizações vão querer garantir que os candidatos estão motivados para fazer o trabalho e serão capazes de o manter a longo prazo.
Os empregadores normalmente procuram três critérios principais ao tomarem decisões de contratação: qualificações, aptidão, e motivação.
As qualificações referem-se tipicamente à educação, experiência, e competências que um candidato possui. Os empregadores querem certificar-se de que os candidatos possuem as qualificações necessárias para serem bem sucedidos na função.
Aptidão refere-se a quão bem as competências, personalidade e estilo de trabalho de um candidato correspondem às necessidades do trabalho e da empresa. Os empregadores querem contratar candidatos que se adaptem bem ao papel e à cultura da empresa.
A motivação refere-se à paixão do candidato pelo trabalho e pela empresa, bem como à sua vontade de colocar no trabalho para ser bem sucedido. Os empregadores querem contratar candidatos que estejam entusiasmados com a oportunidade e que estejam motivados a fazer o seu melhor trabalho.