Esta estratégia de saída envolve a combinação de duas ou mais empresas, em que uma nova empresa é criada e os activos das empresas fundidas são transferidos para a nova empresa. Esta estratégia é frequentemente utilizada para aumentar a quota de mercado, reduzir a concorrência, e obter acesso a novos recursos. As fusões e aquisições podem também ser utilizadas para sair de uma empresa, uma vez que os activos são transferidos para a nova empresa e o negócio original é dissolvido. Os principais prós desta estratégia incluem o potencial para aumentar a quota de mercado, a diversificação dos activos, e a capacidade de obter acesso a novos recursos. Os contras incluem potenciais questões legais, animosidade potencial entre as duas empresas, e potencial dificuldade em encontrar o parceiro certo.
Outra estratégia comum de saída é simplesmente vender o negócio. Isto pode envolver a venda do negócio a um indivíduo, a um grupo de investidores, ou mesmo a outra empresa. Esta estratégia pode ser bastante atractiva para os proprietários de empresas, uma vez que lhes proporciona uma grande quantia fixa de capital em troca do negócio. Os principais prós desta estratégia incluem o potencial para uma grande infusão de dinheiro, o potencial para uma venda rápida, e o potencial para benefícios fiscais. Os contras incluem a potencial dificuldade em encontrar compradores e a potencial dificuldade em negociar um preço justo.
Tornar-se público envolve uma empresa que vende as suas acções ao público e permite que estas sejam negociadas em bolsa. Esta estratégia de saída pode proporcionar aos proprietários de empresas um grande afluxo de capital, bem como o potencial para uma maior visibilidade e credibilidade. Os principais prós desta estratégia incluem o potencial para um grande afluxo de capital, o potencial para uma maior visibilidade, e o potencial para benefícios fiscais. Os contras incluem potenciais questões legais, potenciais dificuldades na gestão do negócio, e potenciais dificuldades na negociação de um preço justo.
Uma management buyout (MBO) envolve a equipa de gestão de uma empresa que compra os interesses de propriedade dos actuais proprietários. Esta estratégia de saída pode ser atractiva para os proprietários de empresas, uma vez que lhes permite permanecer envolvidos no negócio em alguma capacidade e manter algum controlo sobre as operações. Os principais prós desta estratégia incluem o potencial para um envolvimento contínuo no negócio, o potencial para um preço justo, e o potencial para benefícios fiscais. Os contras incluem a potencial dificuldade em encontrar os investidores certos, a potencial dificuldade em negociar um preço justo, e a potencial dificuldade em gerir o negócio.
O Franchising envolve permitir que um terceiro utilize a marca e o modelo de funcionamento do negócio para abrir o seu próprio negócio. Esta estratégia de saída pode proporcionar aos empresários um grande afluxo de capital, bem como o potencial para uma maior visibilidade e credibilidade. Os principais prós desta estratégia incluem o potencial para um grande afluxo de capital, o potencial para uma maior visibilidade, e o potencial para benefícios fiscais. Os contras incluem potenciais questões legais, potencial dificuldade em gerir os franqueados, e potencial dificuldade em encontrar os franqueados certos.
A liquidação envolve a venda dos activos da empresa para pagar os credores e outras dívidas. Esta estratégia de saída pode ser atractiva para os empresários, uma vez que lhes permite fechar rapidamente o negócio e sair de grandes obrigações de dívida. Os principais prós desta estratégia incluem o potencial para um encerramento rápido, o potencial para benefícios fiscais, e o potencial para o alívio de dívidas. Os contras incluem a potencial dificuldade em encontrar compradores, a potencial dificuldade em negociar um preço justo, e a potencial dificuldade em gerir o processo de liquidação.
A sucessão familiar envolve a transferência da propriedade da empresa para um membro da família. Esta estratégia de saída pode ser atractiva para os proprietários de empresas, uma vez que lhes permite permanecer envolvidos na empresa em alguma capacidade e manter algum controlo sobre as operações. Os principais prós desta estratégia incluem o potencial para um envolvimento contínuo no negócio, o potencial para um preço justo, e o potencial para benefícios fiscais. Os contras incluem a potencial dificuldade em gerir o negócio, a potencial dificuldade em negociar um preço justo, e a potencial dificuldade em encontrar o membro da família certo.
Uma joint venture envolve duas ou mais empresas ou indivíduos que se juntam para formar um novo empreendimento comercial. Esta estratégia de saída pode proporcionar aos proprietários de empresas um grande afluxo de capital, bem como o potencial para uma maior visibilidade e credibilidade. Os principais prós desta estratégia incluem o potencial para um grande afluxo de capital, o potencial para uma maior visibilidade, e o potencial para benefícios fiscais. Os contras incluem potenciais questões legais, potenciais dificuldades na gestão da empresa comum, e potenciais dificuldades na negociação de um preço justo.
Um plano de propriedade de acções de empregados (ESOP) envolve a transferência da propriedade da empresa para os empregados. Esta estratégia de saída pode ser atractiva para os proprietários da empresa, uma vez que lhes permite permanecer envolvidos na empresa em alguma capacidade e manter algum controlo sobre as operações. Os principais prós desta estratégia incluem o potencial para um envolvimento contínuo no negócio, o potencial para um preço justo, e o potencial para benefícios fiscais. Os contras incluem a potencial dificuldade em gerir o negócio, a potencial dificuldade em encontrar os empregados certos, e a potencial dificuldade em negociar um preço justo.