O Pattern bargaining é uma estratégia de negociação utilizada pelos sindicatos para negociar um único contrato que se aplica a múltiplos empregadores. É uma tentativa de alcançar acordos a nível da indústria, em vez de múltiplos contratos individuais entre cada empregador e o sindicato.
O conceito de negociação padrão foi desenvolvido pela primeira vez no final do século XIX, como uma tentativa de reduzir os custos e assegurar condições equitativas entre empregadores e sindicatos. Em meados do século XX, a negociação de modelos era comummente utilizada nos Estados Unidos, e o processo tem sido utilizado desde então no Reino Unido e na Austrália.
A negociação de padrões oferece benefícios significativos tanto aos empregadores como aos sindicatos. Pode reduzir custos, minimizar perturbações e proporcionar uma forma mais eficiente de negociação. Além disso, a negociação padrão pode assegurar que os trabalhadores da mesma indústria recebam salários semelhantes e benefícios comparáveis.
O principal inconveniente da negociação padrão é que pode limitar o poder de negociação dos empregadores individuais. Isto pode conduzir a uma vantagem injusta para alguns empregadores, bem como a uma falta de flexibilidade. Além disso, a negociação de padrões pode resultar em salários mais baixos para alguns trabalhadores e menos segurança no emprego para outros.
Os sindicatos desempenham um papel fundamental na negociação de padrões, pois são responsáveis por representar os seus membros e negociar em seu nome. Os sindicatos também precisam de assegurar que os termos do acordo sejam justos e equitativos para todos os trabalhadores.
As leis e regulamentos que regem a negociação de padrões variam de país para país. Nos Estados Unidos, a National Labor Relations Act (NLRA) estabelece os parâmetros para a negociação colectiva e fornece orientações sobre o processo de negociação de modelos.
Nos últimos anos, houve várias alterações à negociação de padrões. Estas alterações foram concebidas para tornar o processo mais fácil e mais eficiente, ao mesmo tempo que proporciona protecção tanto aos empregadores como aos sindicatos.
É difícil prever o futuro da negociação de padrões, mas é provável que esta continue a ser uma parte importante das relações laborais nos próximos anos. medida que surgem novas tecnologias e tendências, é provável que o processo continue a evoluir e a adaptar-se ao ambiente em mudança.
Para empregadores e sindicatos envolvidos na negociação de modelos, é importante compreender o processo e abordá-lo da forma correcta. Os empregadores devem certificar-se de que os seus negociadores estão devidamente preparados, enquanto os sindicatos devem assegurar que os termos do acordo são justos para todos os trabalhadores. Além disso, ambos os lados devem reservar tempo para negociar de boa fé e procurar soluções vantajosas para ambas as partes.
Existem quatro tipos de negociação colectiva: negociação baseada em interesses, negociação integradora, negociação distributiva, e negociação ganha-ganha.
A negociação baseada em interesses, também conhecida como negociação baseada em emissões, é um tipo de negociação colectiva em que as partes negociam sobre os interesses de cada parte, e não sobre questões específicas. Este tipo de negociação é frequentemente utilizado em situações em que as partes têm interesses conflituosos, e é visto como uma forma de resolver esses conflitos.
A negociação integrativa, também conhecida como negociação de resolução de problemas, é um tipo de negociação colectiva em que as partes negoceiam sobre os interesses de ambas as partes. Este tipo de negociação é frequentemente utilizado em situações em que as partes têm interesses compatíveis, e é visto como uma forma de criar valor para ambas as partes.
A negociação distributiva, também conhecida como negociação de soma zero, é um tipo de negociação colectiva em que as partes negoceiam sobre a distribuição de recursos. Este tipo de negociação é frequentemente utilizado em situações em que as partes têm interesses conflituosos, e é visto como uma forma de resolver esses conflitos.
A negociação ganha-ganha, também conhecida como negociação de ganhos mútuos, é um tipo de negociação colectiva em que as partes negoceiam sobre os interesses de ambas as partes. Este tipo de negociação é frequentemente utilizado em situações em que as partes têm interesses compatíveis, e é visto como uma forma de criar valor para ambas as partes.
Os três tipos de barganha são:
1. negociação obrigatória: Este tipo de negociação é tipicamente utilizado em locais de trabalho sindicalizados, e requer que empregadores e empregados negoceiem de boa fé a fim de chegarem a um acordo colectivo.
2. Barganha Voluntária: Este tipo de negociação é tipicamente utilizado em locais de trabalho não sindicalizados, e não é legalmente exigido. No entanto, empregadores e empregados podem ainda optar por negociar a fim de chegar a um acordo mutuamente benéfico.
3. negociação com base em juros: Este tipo de negociação é tipicamente utilizado tanto em locais de trabalho sindicalizados como não sindicalizados. Centra-se nos interesses de ambas as partes e não nas suas posições específicas, e é muitas vezes visto como uma abordagem mais colaborativa à negociação.
A negociação colectiva é um processo de negociação entre empregadores e um grupo de empregados, normalmente representado por um sindicato, a fim de alcançar um acordo sobre as condições de emprego, tais como salários, horas e condições de trabalho.