9. Benefícios das Estruturas de Tarefas na Teoria da Liderança do Caminho
* Introdução à Teoria da Liderança do Caminho
* Teoria dos Objectivos do Caminho, desenvolvida por Robert House em 1971, é um estilo de liderança que se centra na motivação e orientação dos trabalhadores para atingirem os seus objectivos. Esta teoria baseia-se na crença de que um líder pode ajudar os seguidores a alcançar os seus objectivos, fornecendo orientação, apoio e direcção. O líder deve também ser capaz de reconhecer as necessidades dos seus seguidores e adaptar o seu estilo de liderança de modo a corresponder a essas necessidades. O líder deve também ser capaz de fornecer os recursos necessários, fornecer feedback, e reconhecer as suas realizações.
Definir a Estrutura de Tarefas
A estrutura de tarefas é um aspecto importante da teoria da liderança por objectivos. Refere-se à forma como as tarefas são organizadas e atribuídas aos seguidores. Esta estrutura baseia-se na compreensão que o líder tem das capacidades e necessidades dos seguidores. O líder deve ser capaz de criar uma estrutura de tarefas que motive os seguidores a alcançar os seus objectivos, bem como fornecer apoio e orientação.
Factores que afectam a estrutura de tarefas
Ao criar uma estrutura de tarefas, o líder deve considerar vários factores. Estes incluem as capacidades e necessidades dos seguidores, o tipo de tarefa, o tamanho da tarefa, os recursos disponíveis, e o cronograma para a sua conclusão. O líder deve também considerar os pontos fortes e fracos individuais dos seguidores e adaptar a estrutura de tarefas em conformidade.
O líder deve também estabelecer objectivos claros e exequíveis para os seguidores. Os objectivos devem ser específicos e mensuráveis, e o líder deve ser capaz de os comunicar eficazmente. O líder deve também fornecer feedback e reconhecer as realizações para motivar os seguidores e ajudá-los a manterem-se no caminho certo.
Liderança de Apoio
O líder tem de ser capaz de dar apoio aos seguidores. Isto inclui fornecer apoio emocional, fornecer recursos, e oferecer orientação. O líder deve também ser capaz de criar um ambiente de trabalho positivo, onde os seguidores se sintam seguros e respeitados.
Liderança Directiva
O líder deve também ser capaz de dar orientação aos seguidores. Isto inclui o estabelecimento de expectativas claras, o fornecimento de feedback, e o fornecimento de acções correctivas quando necessário. O líder deve também ser capaz de motivar os seguidores a alcançar os seus objectivos e reconhecer os seus esforços.
Liderança Participativa
O líder deve também ser capaz de envolver os seguidores no processo de tomada de decisão. Isto inclui solicitar a sua contribuição e feedback, bem como envolvê-los no planeamento e implementação de tarefas. O líder tem de ser capaz de criar um ambiente de colaboração e respeito.
Liderança orientada para a realização
O líder deve também ser capaz de criar um ambiente de realização. Isto inclui o estabelecimento de objectivos desafiantes mas exequíveis e o reconhecimento dos esforços e sucessos dos seguidores. O líder deve também ser capaz de fornecer os recursos e orientação necessários para que os seguidores alcancem os seus objectivos.
Benefícios das Estruturas de Tarefas na Teoria da Liderança do Caminho-Goal
A estrutura de tarefas na teoria da liderança de caminhos-Goal tem vários benefícios. Ajuda a motivar os seguidores, aumentar a sua produtividade, e criar um ambiente de colaboração e respeito. Ajuda também a criar um ambiente de realização, onde os seguidores são capazes de alcançar os seus objectivos. Finalmente, ajuda a criar um ambiente de trabalho positivo, onde os seguidores se sentem seguros e respeitados.
Globalmente, a estrutura de tarefas na teoria da liderança por objectivos é um aspecto importante do estilo de liderança. Ao compreender a estrutura de tarefas, o líder pode criar um ambiente em que os seguidores são motivados, produtivos e bem sucedidos.
A estrutura de tarefas é o grau em que um trabalho é padronizado. Os trabalhos com estrutura de tarefas elevada são altamente padronizados, com pouco espaço para discrição ou acção independente. Os empregos com estrutura de tarefas baixa são menos padronizados, e permitem aos empregados maior discrição e oportunidade de usar o seu próprio julgamento.
Há três componentes principais na teoria dos objectivos de trajecto:
1. o papel do líder é identificar o caminho para o objectivo e assegurar que os seguidores têm os recursos e o apoio de que necessitam para se manterem no caminho certo.
2. Os seguidores precisam de ter uma compreensão clara do objectivo e do seu papel na realização do mesmo.
3. o líder precisa de fornecer feedback e encorajamento aos seguidores para os ajudar a permanecerem motivados e no caminho certo.
Existem três tipos de estrutura de tarefas: simples, repetitiva e complexa.
Estrutura de tarefas simples é onde a tarefa pode ser dividida numa série de pequenos e discretos passos que são fáceis de compreender e seguir. Este tipo de tarefa é frequentemente encontrado em trabalhos de nível básico ou que requerem pouca formação ou experiência.
A estrutura de tarefas repetitivas é onde a tarefa é repetitiva por natureza, muitas vezes com pouca variação de uma instância para outra. Este tipo de tarefa é frequentemente encontrada em trabalhos altamente rotinados, tais como o trabalho em linha de produção.
Estrutura de tarefa complexa é onde a tarefa é relativamente única e não rotineira, requerendo muitas vezes um grau mais elevado de formação ou experiência para ser executada. Este tipo de tarefa é frequentemente encontrada em trabalhos que requerem um elevado grau de habilidade ou perícia, tais como cirurgiões ou pilotos.