A previsão orçamental é o processo de análise da situação financeira actual e de criação de um plano para o futuro. Através da previsão orçamental, as empresas podem estabelecer objectivos financeiros, antecipar potenciais riscos e criar estratégias para gerir esses riscos. Ao fazê-lo, as organizações são capazes de planear o seu futuro e compreender a sua posição financeira no presente.
Existem várias técnicas de previsão orçamental que as organizações podem utilizar para planear as suas finanças. Estas técnicas incluem a orçamentação baseada em zero, a orçamentação baseada em actividades, a orçamentação incremental e a orçamentação flexível. Cada um destes métodos tem vantagens e desvantagens diferentes e deve ser utilizado em função das necessidades particulares da organização.
A previsão orçamental proporciona às organizações uma série de benefícios. Permite às empresas planear o futuro e acompanhar o progresso, antecipar potenciais riscos financeiros, e tomar decisões com base em dados precisos. Além disso, a previsão orçamental pode ajudar as organizações a identificar áreas de melhoria e assegurar que os recursos são utilizados eficientemente.
A orçamentação com base zero é uma técnica de orçamentação que começa com uma tábua em branco. Isto significa que todas as despesas devem ser justificadas e nenhuma rubrica orçamental é automaticamente reaprovada. Este tipo de orçamentação permite às organizações identificar oportunidades para poupar dinheiro e aproveitar ao máximo os seus recursos.
A orçamentação baseada em actividades é um método de orçamentação em que as despesas são atribuídas com base em actividades específicas. Este tipo de orçamentação permite às organizações identificar quais as actividades que são rentáveis e quais as que não o são. Ao concentrarem-se nas actividades, as organizações podem atribuir os seus recursos de forma mais eficaz e aumentar a eficiência.
A orçamentação incremental é uma técnica de previsão orçamental que requer que as organizações analisem o seu orçamento actual e depois ajustem esse orçamento com base no desempenho passado. Este tipo de orçamentação permite que as organizações façam pequenos ajustes no seu orçamento em vez de fazerem alterações drásticas.
A orçamentação flexível é um método de orçamentação que se centra na flexibilidade do orçamento. Este tipo de orçamentação permite que as organizações façam ajustamentos ao orçamento em função da situação actual e das previsões futuras. Ao utilizar a orçamentação flexível, as organizações podem ajustar rapidamente o seu orçamento para tirar partido das oportunidades.
A previsão orçamental é um instrumento importante para as organizações utilizarem a fim de planearem o seu futuro. Através da previsão orçamental, as empresas podem estabelecer objectivos financeiros, antecipar riscos potenciais e criar estratégias para gerir esses riscos. Existem várias técnicas de previsão orçamental que as organizações podem utilizar a fim de optimizar o seu planeamento financeiro. Estas incluem a orçamentação de base zero, a orçamentação baseada em actividades, a orçamentação incremental e a orçamentação flexível. Ao utilizar a previsão orçamental, as organizações podem identificar áreas de melhoria e assegurar que os recursos são utilizados eficientemente.
Há uma série de diferentes técnicas de previsão que as empresas podem utilizar para prever as tendências futuras. Algumas técnicas comuns incluem análise de tendências, análise de regressão, e análise de séries temporais. as empresas podem também utilizar técnicas mais sofisticadas, tais como redes neurais artificiais e algoritmos genéticos. A escolha da técnica dependerá da natureza dos dados e dos objectivos do negócio.
Os dois métodos de previsão financeira são a análise de tendências e a análise de regressão. A análise de tendências é um método de previsão que utiliza dados passados para identificar tendências e extrapolá-las para o futuro. A análise de regressão é um método de previsão que utiliza dados históricos para identificar relações entre diferentes variáveis e depois utiliza essas relações para prever valores futuros.
A previsão é uma componente crítica do planeamento financeiro eficaz e da tomada de decisões. Uma previsão precisa proporcionará uma visão das vendas esperadas, lucros, despesas e fluxo de caixa de uma empresa. Pode também ajudar os gestores a tomar decisões informadas sobre níveis de inventário, necessidades de pessoal, e campanhas de marketing.
O processo de previsão consiste tipicamente nos sete passos seguintes:
1. Definir o problema de previsão
2. Recolher dados
3. Escolher uma técnica de previsão
4. Desenvolver a previsão
5. Avaliar a previsão
6. Implementar a previsão
7. Monitorizar a previsão
Os quatro métodos básicos de previsão são séries cronológicas, regressão, causal, e julgamento.
Os Quatro tipos de modelo de previsão são:
1. a abordagem ingénua
2. A Abordagem da Média Móvel
3. A Abordagem da Média Móvel Ponderada
4. A Abordagem do Alisamento Exponencial