Os gestores devem compreender a diferença entre motivação intrínseca e extrínseca e como aplicá-las tanto no local de trabalho. A motivação intrínseca vem de dentro e baseia-se no interesse pessoal e no prazer de uma tarefa. A motivação extrínseca, por outro lado, baseia-se em factores externos, tais como recompensas ou reconhecimento.
Os gestores podem encorajar a motivação intrínseca, fornecendo tarefas significativas, reconhecimento e feedback. Isto pode ajudar a construir a auto-estima de um empregado e fazê-los sentir-se mais envolvidos no seu trabalho. Além disso, os gestores devem esforçar-se por tornar o ambiente de trabalho agradável e sem stress para fomentar ainda mais a motivação intrínseca.
Os gestores podem utilizar reforço extrínseco para recompensar os empregados por alcançarem objectivos ou cumprirem prazos. Isto pode ser feito através de bónus monetários, promoções, ou reconhecimento verbal. Embora este tipo de motivação seja eficaz, deve ser utilizado com moderação para não criar uma dependência excessiva em recompensas externas.
Para que os empregados estejam devidamente motivados, devem ter uma compreensão clara do que se espera deles. Os gestores devem estabelecer objectivos mensuráveis que possam ser seguidos ao longo do tempo. Isto proporcionará aos empregados um sentido de direcção e objectivo, tornando-os mais propensos a permanecerem envolvidos no seu trabalho.
Uma cultura de trabalho positiva pode ajudar a motivar os empregados. Os gestores devem esforçar-se por criar um ambiente de colaboração e apoio que encoraje os empregados a tomar a iniciativa e a assumir a propriedade do seu trabalho.
Os gestores devem reconhecer e recompensar o bom trabalho. Isto pode ser feito através de elogios verbais, promoções, ou outras recompensas. Isto mostrará aos empregados que o seu trabalho é apreciado e ajudará a motivá-los a lutar por mais sucesso.
Os gestores devem esforçar-se por fazer com que os seus empregados se sintam parte de algo maior do que eles próprios. Isto pode ser feito através de tarefas significativas que contribuam para os objectivos gerais da organização. Isto fará com que os empregados se sintam mais ligados à organização e ajudará a motivá-los.
Os gestores devem proporcionar aos empregados autonomia e permitir-lhes tomar a iniciativa no seu trabalho. Isto fará com que os empregados se sintam mais investidos no que estão a fazer e ajudá-los-á a permanecer motivados.
Em geral, os gestores podem maximizar a eficiência, utilizando tanto a motivação intrínseca como extrínseca. Ao compreender as diferenças entre os dois e como aplicá-los eficazmente, os gestores podem criar um local de trabalho que seja ao mesmo tempo produtivo e agradável.
Existem dois tipos de motivação que um gestor pode utilizar: A motivação intrínseca e a motivação extrínseca.
A motivação intrínseca é quando alguém está motivado a fazer algo porque gosta ou porque é pessoalmente gratificante para si. A motivação extrínseca é quando alguém está motivado a fazer algo devido a factores externos, tais como recompensas ou punições.
A motivação intrínseca é motivada por um interesse ou prazer pessoal na própria tarefa. A motivação extrínseca, por outro lado, provém de factores externos, tais como recompensas ou punições.
Os empregados com motivação intrínseca são tipicamente mais empenhados e mais produtivos do que aqueles que só têm motivação extrínseca. No entanto, ambos os tipos de motivação podem desempenhar um papel na gestão dos empregados. Por exemplo, a motivação extrínseca pode ser utilizada para recompensar os empregados por cumprirem ou excederem os objectivos de desempenho. Por outro lado, a motivação intrínseca pode ser utilizada para encorajar os empregados a assumirem tarefas mais desafiantes ou a persistirem em face de contratempos. Em última análise, o objectivo é criar um ambiente de trabalho onde os empregados estejam motivados a fazer o seu melhor trabalho.
As técnicas de motivação mais eficazes variam em função do indivíduo motivado. No entanto, algumas técnicas comuns que podem ser utilizadas pelos gestores para motivar os empregados incluem:
-Estabelecer objectivos claros e atingíveis
-Dar feedback e reconhecimento
-Oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento
-Criar um ambiente de trabalho positivo
a motivação extrínseca pode vir sob a forma de recompensas, tais como bónus, comissões, ou prémios. Pode também vir sob a forma de reconhecimento, tais como prémios, elogios públicos, ou feedback positivo.
A motivação intrínseca é uma forma de motivação que vem do interior de um indivíduo. É motivada por um interesse ou prazer pessoal na própria tarefa. A motivação intrínseca é frequentemente motivada por um desejo de alcançar um objectivo pessoal ou de progredir numa determinada área.