O primeiro passo em qualquer processo de planeamento estratégico bem sucedido é identificar as metas e objectivos globais da organização e como estes se alinham com a missão da empresa. Isto requer uma revisão abrangente das operações actuais da empresa, do panorama competitivo e do ambiente externo. Uma vez identificadas as metas e objectivos, o passo seguinte é a criação de um plano estratégico que esboce os passos necessários para alcançar estes objectivos.
Uma vez identificadas as metas e objectivos, o passo seguinte é desenvolver um plano de acção que esboça os passos necessários para alcançar os resultados desejados. Isto implica avaliar as capacidades actuais da organização, identificar potenciais desafios e oportunidades, e delinear estratégias para os abordar. O plano de acção deve também incluir calendários, recursos e medidas de sucesso.
O próximo passo no processo de planeamento estratégico é a avaliação dos recursos e capacidades da organização. Isto inclui uma avaliação completa das capacidades actuais da organização, tais como recursos humanos, estrutura organizacional, e recursos financeiros. Também envolve a identificação de quaisquer potenciais lacunas nos recursos e capacidades da organização e o esboço de estratégias para preencher essas lacunas.
Uma vez identificadas as metas e objectivos, plano de acção, e recursos e capacidades, é tempo de estabelecer prioridades. Isto implica avaliar o actual nível de desempenho da organização e decidir quais as áreas a que deve ser dada prioridade a fim de alcançar os resultados desejados. Este passo implica também a atribuição de recursos para assegurar que as mais altas prioridades sejam abordadas em primeiro lugar.
Uma vez estabelecidas as prioridades e implementado o plano de acção, é importante monitorizar e avaliar o progresso da organização. Isto implica avaliar o desempenho da organização em relação às metas e objectivos e fazer os ajustamentos necessários ao plano, se necessário. Este passo é crucial para assegurar que a organização está no bom caminho para alcançar os resultados desejados.
Para assegurar o sucesso do plano estratégico, é importante estabelecer a responsabilização. Isto envolve a atribuição de responsabilidade por diferentes aspectos do plano e o estabelecimento de métricas de desempenho adequadas. Envolve também a monitorização do progresso e a tomada de medidas correctivas se necessário.
Para assegurar o sucesso do plano estratégico, é importante comunicar o plano às partes interessadas da organização. Isto envolve delinear claramente as metas e objectivos do plano e a forma como a organização planeia atingi-los. Envolve também comunicar o progresso do plano e os indicadores de desempenho para assegurar que todos estão na mesma página e a trabalhar para os mesmos objectivos.
Finalmente, é importante desenvolver estratégias para assegurar que o plano estratégico da organização seja sustentado ao longo do tempo. Isto implica avaliar o ambiente externo e fazer os ajustamentos necessários ao plano, se necessário. Envolve também o desenvolvimento de estratégias a longo prazo que assegurem que a organização seja capaz de se manter competitiva e bem sucedida a longo prazo.
O planeamento estratégico é o processo de desenvolver uma visão a longo prazo para o seu negócio e estabelecer metas e objectivos específicos para alcançar essa visão. A gestão estratégica é o processo de implementação e execução do plano estratégico. Isto inclui tomar decisões sobre que produtos ou serviços oferecer, que mercados visar, que preços estabelecer, e que canais utilizar. Inclui também a tomada de decisões sobre como alocar recursos e como melhor posicionar a sua empresa no mercado.
Há algumas razões fundamentais pelas quais os executivos de topo de uma empresa devem ser responsáveis pelo planeamento estratégico. Em primeiro lugar, têm uma visão aérea de toda a organização e podem ver como todas as peças se encaixam. Têm também uma melhor compreensão dos pontos fortes e fracos da empresa e podem identificar áreas que precisam de ser melhoradas. Além disso, estão em posição de tomar decisões que terão o maior impacto na direcção da empresa. Finalmente, são responsáveis perante os accionistas e outras partes interessadas pelo desempenho da empresa.
As 5 fases do planeamento estratégico são as seguintes:
1. Definição da missão, visão, e valores da organização
2. Realização de uma análise situacional
3. Identificação e definição de metas e objectivos
4. Desenvolvimento e implementação de estratégias
5. Avaliar e modificar o plano conforme necessário
Um executivo de gestão é um indivíduo que é responsável pelo planeamento e execução de tarefas de gestão dentro de uma organização. Estes indivíduos têm normalmente experiência em cargos de nível superior dentro de empresas e são capazes de fornecer orientação e direcção a gestores de nível inferior. Em alguns casos, os executivos de gestão podem também ser responsáveis pela estratégia e direcção geral da organização.