A má liderança começa muitas vezes com uma visão pouco clara do futuro. Sem uma visão clara, falta aos líderes a capacidade de guiar as suas equipas e organizações na direcção certa. Também podem ter dificuldade em manter as suas equipas motivadas e inspiradas. Sem uma visão, os esforços da equipa podem tornar-se dispersos e desfocados, levando a uma falta de progresso.
Um dos sinais mais comuns de má liderança é uma comunicação inadequada. Se um líder é incapaz de comunicar eficazmente a sua visão à sua equipa, pode não ser capaz de os inspirar e motivar. A má comunicação pode levar a confusão, mal-entendidos e sentimentos de desengajamento entre os membros da equipa.
Os líderes que não são responsabilizados pelas suas decisões ou acções não estão a tomar as medidas necessárias para assegurar o sucesso da sua equipa. Sem responsabilidade, os líderes podem tornar-se laxistas no seu estilo de liderança, resultando em más decisões, desperdício de recursos, e falta de progresso.
Os líderes que não são capazes de se adaptar às condições em mudança podem ser um entrave ao sucesso da sua equipa. A má liderança pode ser identificada quando os líderes são incapazes ou não estão dispostos a mudar as suas estratégias e tácticas para se adaptarem à situação ou ao ambiente.
Quando um líder não reconhece e não aprecia as contribuições dos membros da sua equipa, pode levar a sentimentos de desinteresse e insatisfação. Um líder que ignora as opiniões e ideias da sua equipa pode criar um ambiente hostil e improdutivo.
Líderes que não estão dispostos a assumir riscos podem ser um obstáculo ao progresso. Quando um líder tem medo de falhar ou não está disposto a tentar algo novo, pode ser incapaz de liderar eficazmente a sua equipa.
Líderes que são incapazes de escutar eficazmente a sua equipa podem ter dificuldade em compreender as necessidades e preocupações da sua equipa. Isto pode levar a uma falta de confiança, confusão, e um sentimento de desconexão entre o líder e a sua equipa.
Líderes que não são profissionais no seu comportamento e comunicação podem ser prejudiciais para a moral da equipa. O comportamento não profissional pode incluir fazer piadas inapropriadas, mexericos, ou exibir agressão.
Líderes que são incapazes de delegar tarefas e confiam na sua equipa para lidar com elas podem ser um impedimento ao progresso da sua equipa. A má liderança pode ser identificada quando os líderes tentam fazer tudo eles próprios, em vez de capacitarem a sua equipa para assumir a liderança.
Há muitas características que podem tornar um mau líder, mas algumas das mais comuns incluem ser autocrático, inflexível, indeciso, ditatorial, e não responder ao feedback. Líderes que são autocráticos tendem a tomar todas as decisões sem o contributo de outros, o que pode levar a más decisões. Os líderes inflexíveis não estão dispostos a mudar os seus planos ou estratégias, mesmo quando é evidente que não estão a trabalhar. Os líderes indecisos muitas vezes não conseguem tomar as suas decisões, o que pode atrasar o progresso. Os líderes ditatoriais são excessivamente controladores e muitas vezes não dão ouvidos aos outros. Finalmente, os líderes indecisos ignoram as reacções e sugestões dos outros, o que pode criar um ambiente de desconfiança.
Há muitos traços que podem tornar um mau líder, mas alguns dos mais comuns são serem ditatoriais, desinteressados pelas opiniões dos outros, e insensíveis às necessidades daqueles que supostamente lideram. Um líder que é ditatorial é frequentemente autocrático e resistente à mudança, o que os pode tornar inflexíveis e incapazes de se adaptarem a novas situações. Um líder que não se interessa pelas opiniões dos outros é frequentemente desdenhoso e não responde às críticas, o que pode fazer com que pareçam arrogantes e desinteressados. Um líder que é insensível às necessidades daqueles que supostamente lideram é muitas vezes indiferente à situação dos seus seguidores e mais preocupado com as suas próprias necessidades e desejos. Isto pode fazê-los parecer frios e desatentos.
A má liderança pode assumir muitas formas diferentes, mas alguns sinais comuns de má liderança incluem falta de visão ou direcção, falta de comunicação ou colaboração, falta de responsabilização, e falta de empatia ou compaixão. Os líderes pobres criam frequentemente um ambiente de medo, desconfiança e insegurança, e podem ser rápidos a culpar os outros pelos problemas, em vez de assumirem eles próprios a responsabilidade. Se testemunhar qualquer um destes comportamentos num líder, pode ser uma indicação de que não são eficazes e podem precisar de ser substituídos.
Não há uma resposta definitiva a esta pergunta, uma vez que depende do líder individual em questão. Contudo, alguns traços comuns de líderes fracos incluem falta de confiança, capacidades de comunicação deficientes, e incapacidade de tomar decisões. Estes líderes muitas vezes evitam os conflitos e são mais propensos a evitar conversas difíceis. Como resultado, podem ter dificuldade em ganhar o respeito da sua equipa e podem ter dificuldade em alcançar os seus objectivos.