As avaliações de desempenho são uma parte essencial da gestão de empregados em qualquer organização. É importante que os gestores escolham um método de avaliação que seja adequado à sua organização específica. Dois dos métodos mais populares são as avaliações de desempenho objectivas e subjectivas.
As avaliações de desempenho objectivos são concebidas para medir o desempenho de um indivíduo com base em critérios específicos. Estes critérios podem incluir métricas tais como produtividade, qualidade do trabalho, ou satisfação do cliente. O objectivo das avaliações objectivas de desempenho é fornecer uma avaliação objectiva e justa do desempenho de um indivíduo.
As avaliações de desempenho subjectivo baseiam-se na opinião pessoal de um gestor sobre o desempenho de um indivíduo. Este tipo de avaliação é frequentemente utilizado em situações em que não existem métricas claras para medir o desempenho de um indivíduo. O objectivo das avaliações subjectivas de desempenho é fornecer uma avaliação precisa do desempenho de um indivíduo que se baseie nas observações e experiência do gestor.
Uma das principais vantagens das avaliações de desempenho objectivas é que fornecem uma avaliação imparcial do desempenho de um indivíduo. Este tipo de avaliação também permite aos gestores medir com precisão o desempenho de um indivíduo em relação a critérios específicos. Além disso, as avaliações de desempenho objectivas são muitas vezes mais eficientes em termos de tempo para os gestores concluírem.
As avaliações de desempenho subjetivo têm também várias vantagens. Uma das principais vantagens é que permitem aos gestores dar feedback sobre o desempenho de um indivíduo, com base na sua experiência e observações. Este tipo de avaliação também permite uma avaliação mais personalizada do desempenho de um indivíduo.
Uma das principais desvantagens das avaliações objectivas de desempenho é que podem não ser capazes de medir com precisão o desempenho de um indivíduo em determinadas situações. Além disso, este tipo de avaliação pode ser difícil de completar se os critérios não forem claros ou se as métricas forem difíceis de medir.
As avaliações de desempenho subjetivo têm também várias desvantagens. Uma das principais desvantagens é que podem estar sujeitas a um preconceito por parte do gestor. Além disso, este tipo de avaliação pode ser difícil de completar se os critérios não forem coerentes ou não forem claramente definidos.
Na escolha entre avaliações de desempenho objectivas e subjectivas, é importante considerar o tipo de desempenho que precisa de ser avaliado. Se o desempenho for difícil de medir ou os critérios não forem claramente definidos, uma avaliação subjectiva pode ser mais apropriada. Por outro lado, se o desempenho puder ser facilmente medido em relação a critérios específicos, uma avaliação objectiva pode ser mais adequada.
A utilização de avaliações de desempenho objectivas e subjectivas pode fornecer aos gestores uma avaliação mais completa e precisa do desempenho de um indivíduo. Ao utilizar ambos os tipos de avaliações, os gestores podem obter uma melhor compreensão dos pontos fortes e fracos de um indivíduo e ser capazes de fornecer um feedback mais eficaz. Além disso, a utilização de ambos os tipos de avaliações pode ajudar a garantir que as avaliações sejam justas e imparciais.
Em conclusão, tanto as avaliações de desempenho objectivas como subjectivas têm as suas vantagens e desvantagens. É importante que os gestores considerem o tipo de desempenho que precisa de ser avaliado antes de escolherem um método. Utilizando ambos os tipos de avaliações, os gestores podem garantir que as suas avaliações são justas e precisas.
A avaliação subjectiva é baseada nas opiniões da pessoa que faz a avaliação. Pode ter em conta factores pessoais que podem não ser capturados por medidas objectivas. A avaliação objectiva, por outro lado, baseia-se em factores mensuráveis que podem ser avaliados objectivamente.
Uma avaliação subjectiva do desempenho é uma avaliação do desempenho que se baseia nas opiniões do gestor ou supervisor, e não em medidas objectivas. As avaliações subjectivas do desempenho podem basear-se em factores como a qualidade do trabalho do funcionário, a sua atitude, e a sua presença.
A avaliação subjectiva é quando o desempenho de um indivíduo é avaliado com base na opinião pessoal e não em critérios objectivos. Isto pode ser um problema porque pode conduzir a favoritismo e parcialidade no local de trabalho.