O processo de gestão estratégica envolve muitas fases, desde a concepção inicial de um plano até à avaliação do seu sucesso. Embora existam muitos aspectos diferentes da gestão estratégica, um dos mais difíceis é a implementação de um plano estratégico. Definir um plano estratégico, analisar o impacto das partes interessadas, compreender a necessidade de recursos, ultrapassar a resistência à mudança, definir objectivos e medir o desempenho, avaliar o risco e desenvolver planos de contingência, desenvolver um plano de comunicação, e assegurar uma implementação sustentada são todos componentes chave para uma gestão estratégica bem sucedida.
O processo de implementação de um plano estratégico começa com a definição do próprio plano. Isto inclui a determinação dos objectivos do plano, as estratégias para os atingir, e os recursos que possam ser necessários. É essencial ter um plano claro e conciso, a fim de assegurar uma implementação bem sucedida.
O próximo passo no processo é analisar o impacto das partes interessadas. As partes interessadas podem incluir empregados, clientes, fornecedores, accionistas e outras partes externas. É importante compreender como cada parte interessada pode ser afectada pelo plano estratégico e ter em consideração os seus interesses.
Uma vez definido o plano e tomadas em consideração as partes interessadas, é importante compreender os recursos que podem ser necessários para a implementação. Isto inclui os recursos financeiros, pessoal, equipamento e materiais que são necessários para executar o plano.
A implementação de um plano estratégico pode ser difícil devido à resistência à mudança. É importante antecipar esta resistência e enfrentá-la eficazmente. Isto pode incluir uma comunicação eficaz, incentivos para encorajar a mudança, e uma compreensão dos benefícios do novo plano.
É importante estabelecer metas e objectivos claros para o plano, assim como medir o desempenho. Isto pode ajudar a assegurar que o plano está no bom caminho e que quaisquer potenciais questões podem ser rapidamente identificadas e abordadas.
Ao implementar um plano estratégico, é importante avaliar os riscos potenciais e desenvolver planos de contingência. Isto pode ajudar a minimizar o impacto de quaisquer problemas potenciais e assegurar que o plano prossegue sem problemas.
A comunicação eficaz é essencial para assegurar a implementação bem sucedida de um plano estratégico. Deve ser desenvolvido um plano de comunicação que defina como, quando, e a quem a informação deve ser comunicada.
Finalmente, é importante assegurar que a implementação do plano seja sustentada ao longo do tempo. Isto pode incluir revisões regulares do desempenho e a identificação de quaisquer áreas que necessitem de ser melhoradas.
A implementação de um plano estratégico envolve uma grande complexidade e pode ser um processo desafiante. Contudo, ao compreender as várias componentes do processo, é possível assegurar uma implementação bem sucedida.
Existem algumas razões pelas quais a implementação da estratégia é frequentemente considerada a fase mais difícil do processo de gestão estratégica. Em primeiro lugar, pode ser difícil conseguir a adesão de todos com a nova estratégia. Isto é especialmente verdade se a estratégia for significativamente diferente da actual forma de fazer as coisas. Os empregados podem ser resistentes à mudança, e podem precisar de tempo para se adaptarem à nova forma de fazer as coisas.
Outra razão pela qual a implementação da estratégia é muitas vezes difícil é que pode ser um desafio executar eficazmente a nova estratégia. Isto é porque pode haver muitas partes móveis, e pode ser difícil coordenar tudo. Além disso, as coisas podem nem sempre correr conforme o planeado, e podem surgir desafios imprevistos.
Finalmente, é importante notar que a implementação da estratégia é muitas vezes um processo contínuo. Mesmo após a implementação inicial, pode haver afinações e ajustamentos que precisam de ser feitos. Além disso, novas estratégias poderão ter de ser implementadas à medida que o negócio evolui e muda.
A formulação da estratégia é o processo de criação de um plano ou curso de acção para atingir um objectivo desejado. A implementação da estratégia é o processo de pôr esse plano em acção e de o fazer funcionar.
Existem algumas razões pelas quais a implementação da estratégia é mais difícil do que a formulação da estratégia. Em primeiro lugar, pode ser difícil conseguir a adesão de todos com o plano. A adesão dos empregados é essencial para uma implementação bem sucedida, mas pode ser difícil convencer todos de que o plano irá funcionar. Segundo, mesmo que o plano seja sólido, a sua execução pode ser difícil. As coisas raramente correm de acordo com o plano, e pode ser difícil acompanhar todas as partes móveis. Finalmente, pode ser difícil medir o sucesso ao implementar uma estratégia. Formular uma estratégia geralmente requer menos dados e menos recursos do que implementá-la, pelo que pode ser mais fácil ver se uma estratégia está a funcionar ou não.