Todos os anos, à medida que o calendário se desenrola e o novo ano começa, as organizações devem encontrar formas de motivar e envolver eficazmente os seus funcionários. Manter os funcionários motivados e empenhados pode ser um desafio, especialmente depois de um ano tumultuoso como 2020. É essencial manter o moral elevado e assegurar que os funcionários se sintam valorizados e recompensados. Aqui estão oito estratégias comprovadas para renovar a motivação dos empregados no novo ano.
O início de um novo ano é um momento ideal para estabelecer metas e objectivos. O estabelecimento de objectivos ajuda os empregados a concentrarem-se e a permanecerem motivados, e ter objectivos realizáveis que são adaptados a cada empregado pode ajudá-los a sentirem-se satisfeitos quando esses objectivos são atingidos. É importante estabelecer metas atingíveis que sejam específicas, mensuráveis e alcançáveis. Ao estabelecer objectivos, é fundamental estar atento aos recursos e ferramentas disponíveis para os funcionários, bem como aos prazos e prazos.
O reconhecimento das realizações dos empregados é uma forma eficaz de os manter motivados no novo ano. Quer seja um simples “obrigado” ou um sistema mais formal de recompensa, é importante encontrar formas de reconhecer os empregados pelo seu trabalho árduo. Quando os empregados se sentem apreciados, é mais provável que estejam envolvidos no seu trabalho e mais motivados para continuar a alcançar os seus objectivos. Considerar a implementação de um sistema de reconhecimento para recompensar as realizações dos empregados e promover um ambiente de trabalho positivo.
Efectuar alterações ao calendário de trabalho pode ser uma óptima forma de motivar os empregados no novo ano. Permitir que os empregados trabalhem de forma flexível pode ajudá-los a gerir melhor o seu equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada. Por exemplo, oferecer a opção de trabalhar a partir de casa ou ter horários flexíveis pode ajudar os empregados a permanecerem motivados e empenhados. Além disso, oferecer aos empregados a capacidade de tirar tempo de folga quando necessário pode ajudar a reduzir o esgotamento e melhorar o moral.
O trabalho de equipa é essencial para criar um ambiente de trabalho positivo e manter a motivação dos empregados. Encorajar os empregados a trabalhar em conjunto pode ajudar a fomentar um sentido de camaradagem e colaboração. Proporcionar aos empregados oportunidades de trabalharem juntos em projectos ou tarefas pode ajudar a manter o moral elevado e criar um sentido de unidade. Além disso, permitir que os empregados façam uma tempestade de ideias e dêem feedback sobre os projectos pode ajudar os empregados a sentirem-se valorizados e a mantê-los empenhados no seu trabalho.
Proporcionar aos empregados oportunidades de formação e desenvolvimento pode ajudar a aumentar o envolvimento e mantê-los motivados. Investir no desenvolvimento dos empregados pode ajudar a construir o moral e encorajar os empregados a permanecerem na sua organização. Considere oferecer programas de formação e educação que correspondam aos interesses e necessidades dos empregados. Além disso, oferecer oportunidades de desenvolvimento de carreira, tais como programas de mentoria e sombra de emprego, pode ajudar a inspirar os empregados e mantê-los envolvidos.
Criar oportunidades de desenvolvimento profissional pode ser uma excelente forma de manter os empregados motivados no novo ano. Oferecer aos empregados a oportunidade de expandir o seu conjunto de competências e avançar na sua carreira pode ser uma poderosa motivação. Considere oferecer aos empregados a oportunidade de participar em conferências, workshops, seminários, ou cursos. Além disso, proporcionar o reembolso de propinas ou outra assistência financeira pode ser uma óptima forma de mostrar aos empregados que o seu crescimento e desenvolvimento são valorizados.
Cometer erros é uma parte natural do trabalho, e é importante reconhecer e abraçar o fracasso. Reconhecer e aprender com os erros pode ajudar os empregados a permanecerem motivados e empenhados. É importante criar um ambiente onde os erros sejam vistos como oportunidades de aprendizagem, e onde os empregados se sintam confortáveis em correr riscos. Adicionalmente, oferecer aos empregados apoio e orientação quando cometem erros pode ajudar a promover um ambiente de trabalho positivo e a construir o moral.
Construir relações positivas com os empregados é essencial para manter o moral e a lealdade. É importante dedicar tempo a conhecer os empregados a um nível pessoal e mostrar-lhes que são valorizados. Considerar a organização de actividades ou eventos de formação de equipas para fomentar um sentido de camaradagem. Além disso, oferecer aos empregados feedback e reconhecimento regulares pode ajudar a construir confiança e demonstrar que o seu trabalho árduo é apreciado.
Ao implementar estas oito estratégias, as organizações podem efectivamente motivar e envolver os seus empregados no novo ano. Estabelecer objectivos, recompensar realizações, oferecer formação e desenvolvimento, e fomentar relações positivas podem todos ajudar a criar um ambiente de trabalho positivo e manter os empregados motivados e empenhados.