O Impacto do Reforço Negativo no Local de Trabalho: Nove exemplos a considerar
O reforço negativo é uma forma de controlo do comportamento que é utilizada para modificar os comportamentos dos empregados no local de trabalho. O objectivo deste reforço é desencorajar os comportamentos indesejáveis e promover os desejáveis. Embora este tipo de reforço seja frequentemente visto como pouco ético, pode ser eficaz em determinadas circunstâncias. Para melhor compreender como o reforço negativo afecta o local de trabalho, aqui estão nove exemplos a considerar.
1. compreender o Reforço Negativo: O reforço negativo é um tipo de modificação de comportamento que procura desencorajar os comportamentos indesejados, punindo-os. Este tipo de reforço é frequentemente utilizado como uma forma de disciplina e é geralmente considerado uma forma menos desejável de reforço do que o reforço positivo.
2. Dinâmica empregador-empregador: O reforço negativo no local de trabalho é frequentemente utilizado para manter o controlo sobre os empregados. Isto pode levar a um desequilíbrio de poder entre empregadores e empregados, tornando difícil aos empregados expressarem as suas opiniões.
3. punição como reforço negativo: O reforço negativo pode assumir a forma de punição, tal como a retenção de bónus, a negação de aumentos, ou a redução de horas. Este tipo de reforço é utilizado para desencorajar comportamentos indesejáveis e é frequentemente visto como uma forma mais punitiva de disciplina.
4. retenções de recompensas: Outra forma de reforço negativo é a retenção de recompensas dos empregados. Isto pode incluir não dar aos empregados o reconhecimento pelo seu trabalho, ou não lhes dar a oportunidade de avançar na sua carreira.
5. Críticas Reactivas: O reforço negativo pode também assumir a forma de críticas reactivas. Isto inclui dar aos empregados feedback negativo por erros ou por não cumprirem as expectativas.
6. Medo de Extinção: O reforço negativo pode também tomar a forma de criar uma atmosfera de medo da cessação de funções. Os empregadores podem utilizar a ameaça de rescisão como forma de desencorajar os empregados de se envolverem em comportamentos indesejáveis.
7. tácticas de isolamento: O reforço negativo também pode ser utilizado para isolar os empregados dos seus colegas de trabalho. Isto pode incluir não permitir que os empregados se juntem a reuniões ou participem em actividades de formação de equipas.
8. Laço de Feedback Negativo: O reforço negativo pode também criar um loop de feedback negativo, onde os empregados são constantemente recordados dos seus erros ou não correspondem às expectativas. Isto pode levar a um sentimento de desespero e a uma diminuição do moral.
9. Cumprir objectivos inatingíveis: O reforço negativo pode também tomar a forma de estabelecer objectivos ou expectativas não razoáveis. Isto pode levar a que os funcionários se sintam sobrecarregados e desencorajados, uma vez que são incapazes de cumprir os objectivos estabelecidos para eles.
O reforço negativo é uma forma de controlo do comportamento que pode ser eficaz em certos ambientes de trabalho. Contudo, também pode levar a um desequilíbrio de poder entre empregadores e empregados, bem como criar um ciclo de feedback negativo que pode ser prejudicial ao moral. É importante considerar as implicações da utilização do reforço negativo e pesar cuidadosamente os prós e os contras antes de o implementar no local de trabalho.
O reforço negativo é o reforço de um comportamento através da remoção de uma condição desagradável depois de o comportamento ser exibido. Por exemplo, se um empregado se atrasar para o trabalho, pode ter o seu salário ancorado. Da próxima vez que se atrasar, pode chegar a tempo de evitar que o seu salário seja novamente atracado.
O reforço negativo é quando os gestores utilizam uma consequência desagradável para punir os empregados por não cumprirem as expectativas. A forma mais comum de reforço negativo é despedir um empregado. Outras formas de reforço negativo incluem despromoções, cortes salariais, e transferências para posições menos desejáveis.
O reforço negativo ocorre quando um comportamento é seguido pela remoção de uma condição desagradável. Por exemplo, se um funcionário se atrasar no trabalho e receber um aviso, a remoção do aviso seria um reforço negativo.
Os comportamentos negativos no trabalho podem incluir qualquer coisa que perturbe o fluxo de trabalho ou dificulte o trabalho de outros. Isto pode incluir coisas como estar atrasado ou ausente sem aviso prévio, não seguir as políticas da empresa, envolver-se em discussões ou brigas com colegas de trabalho, ou comportar-se de uma forma considerada não profissional. Estes comportamentos podem ter um impacto negativo no moral e podem dificultar o funcionamento eficaz de uma empresa.
Comportamento negativamente reforçado é o comportamento que se mantém no lugar através da remoção de uma condição desagradável. Por exemplo, uma criança que é autorizada a deixar de fazer os seus trabalhos de casa assim que faz uma birra está a ter um comportamento negativamente reforçado. A birra é o comportamento, e a remoção do trabalho de casa é a condição desagradável que está a ser removida.