Dar a alguém a notícia de que não conseguiu o trabalho pode ser uma situação difícil tanto para o empregador como para o empregado. Como empregador, é importante estar preparado para dar a notícia com sensibilidade e respeito. O Guia Passo-a-Passo para Contar a um Empregado que Não Foi Seleccionado para um Emprego fornece orientação sobre como navegar nesta situação delicada.
Antes de notificar um empregado que não foi seleccionado para o cargo, é importante considerar a melhor forma de abordar a situação. Tirar tempo para se preparar para a conversa, incluindo quem precisa de fazer parte da conversa, o que deve ser dito e qual a melhor forma de o dizer. Além disso, considerar o momento da conversa, quem vai dar a notícia, e quaisquer implicações legais que possam estar envolvidas.
Ao entregar as notícias, é importante ser honesto e directo. Certifique-se de evitar utilizar linguagem que implique que o funcionário tenha sido culpado de alguma forma. Cinja-se aos factos e apresente razões claras para que não tenham sido seleccionados para o trabalho. Mantenha-se calmo e composto para proporcionar um ambiente profissional.
Ao entregar as notícias, é importante tentar dar o encerramento. Oferecer explicações sobre os motivos pelos quais o funcionário não foi seleccionado e fornecer potenciais próximos passos. Isto poderia incluir convidar o funcionário a candidatar-se a outros cargos ou oferecer feedback sobre o seu desempenho.
É importante manter-se composto e profissional quando entregar as notícias. Isto pode ser difícil, especialmente se tiver uma relação pessoal com o funcionário. É importante permanecer calmo e profissional para manter o respeito pelo funcionário.
É importante dar tempo ao funcionário para processar as notícias. Respeitar o seu silêncio e dar-lhes tempo para pensar sobre o que foi dito. Seja paciente e compreensivo.
É importante demonstrar empatia ao entregar as notícias. Mostrar compreensão e compaixão, reconhecendo os seus sentimentos e demonstrando respeito.
Ao entregar a notícia, é importante evitar críticas ou culpas desnecessárias. Manter-se fiel aos factos e evitar fazer julgamentos pessoais.
Finalmente, é importante prestar apoio ao funcionário depois de ter recebido a notícia. Fornecer recursos e assistência para ajudar o funcionário a avançar. Isto poderia incluir oferecer aconselhamento ou fornecer uma lista de outras oportunidades de emprego.
Ao seguir estas etapas, os empregadores podem assegurar-se de que estão a entregar as notícias ao empregado de uma forma respeitosa e sensível. Ao dedicar tempo a considerar a melhor abordagem, os empregadores podem assegurar que o empregado se sinta apoiado e respeitado.