Estimar a duração de um projecto é uma ciência inexacta. O tempo que um projecto levará depende de uma variedade de factores, desde a complexidade do projecto até à disponibilidade de recursos. Esta visão geral fornecerá uma breve descrição dos diferentes métodos para estimar o tempo do projecto, bem como algumas dicas para fazer estimativas eficazes.
A Técnica de Delphi é um método popular para estimar o tempo do projecto. Este método envolve a recolha de dados de uma secção transversal de peritos e depois a utilização de uma abordagem de construção de consenso para se chegar a uma linha temporal estimada. A Técnica de Delphi pode ser útil para projectos complexos, uma vez que permite que uma ampla gama de opiniões seja tomada em consideração na elaboração da estimativa.
A estimativa de baixo para cima é uma abordagem mais detalhada da estimativa do projecto. Esta técnica envolve dividir o projecto em tarefas individuais e depois estimar a quantidade de tempo para cada tarefa. Este método pode ser benéfico para projectos com um elevado grau de complexidade, uma vez que cada tarefa pode ser estimada com precisão.
A estimativa baseada em recursos é uma técnica para estimar o tempo do projecto com base na disponibilidade de recursos. Este método implica ter em conta o tempo necessário para que um determinado recurso esteja disponível, bem como o tempo necessário para completar uma tarefa com esse recurso. Este método pode ser útil para projectos que requerem uma grande quantidade de recursos.
A estimativa do custo de um projecto é um dos aspectos mais importantes da estimativa do projecto. O custo de um projecto pode variar dependendo de uma variedade de factores, tais como a complexidade do projecto, o tipo de recursos necessários e a disponibilidade de recursos. Esta visão geral fornece uma breve descrição dos diferentes métodos para estimar os custos do projecto.
Estimativa de cima para baixo é um método para estimar os custos do projecto que envolve olhar para o orçamento global do projecto e depois decompô-lo em componentes menores. Este método pode ser benéfico para projectos que tenham um grande orçamento, uma vez que permite uma estimativa mais precisa do custo do projecto.
A análise custo-benefício é uma técnica para estimar o custo de um projecto através da análise dos potenciais benefícios do projecto. Este método implica analisar os benefícios esperados do projecto e depois calcular o custo de alcançar esses benefícios. Este método pode ser útil para projectos que tenham um grande retorno esperado do investimento.
A análise de risco é um método para estimar os custos do projecto através da análise dos riscos potenciais associados ao projecto. Esta técnica envolve a identificação dos riscos potenciais associados ao projecto e depois o cálculo do custo de mitigação desses riscos. Este método pode ser útil para projectos que envolvam um grande montante de risco.
Estimar os tempos e custos do projecto pode ser uma tarefa difícil. Este artigo fornece algumas dicas e melhores práticas para a realização de estimativas eficazes. Estas dicas incluem a compreensão do âmbito do projecto, a pesquisa dos recursos disponíveis, e a utilização de uma variedade de técnicas de estimativa. Seguir estas dicas pode ajudar a garantir que as estimativas para um projecto sejam tão precisas quanto possível.
Existem três formas diferentes de estimar o projecto:
1. estimativa de cima para baixo: Esta abordagem estima o projecto começando com o custo total do projecto e depois decompondo-o em componentes mais pequenos.
2. estimativa de baixo para cima: Esta abordagem começa com a estimativa do custo de cada tarefa individual e depois agrega-os para obter o custo total do projecto.
3. estimativa paramétrica: Esta abordagem utiliza modelos matemáticos para estimar o custo do projecto com base em parâmetros tais como tamanho do projecto, complexidade, etc.
Há muitas formas diferentes de estimar os custos do projecto. Uma técnica comum é utilizar a abordagem bottom-up, que começa com a estimativa do custo de cada tarefa individual e depois adiciona-os para obter o custo total do projecto. Outra abordagem comum é a abordagem de cima para baixo, que começa com a estimativa do custo total do projecto e depois a sua divisão em tarefas individuais.
Existem algumas formas diferentes de estimar o tempo de um projecto. Uma forma é decompor o projecto em tarefas mais pequenas e estimar o tempo para cada tarefa. Outra forma é olhar para projectos semelhantes e estimar com base nisso. Finalmente, pode perguntar aos funcionários quanto tempo pensam que o projecto irá demorar.
Os três principais tipos de estimativas são de baixo para cima, de cima para baixo, e paramétricas.
As estimativas bottom-up são criadas começando pelos componentes individuais de um projecto e depois totalizando-os para cima. Esta abordagem é frequentemente utilizada quando o projecto é bem compreendido e há muitos detalhes disponíveis.
As estimativas de cima para baixo são criadas começando com o projecto global e depois decompondo-o em peças mais pequenas. Esta abordagem é frequentemente utilizada quando não há muitos detalhes disponíveis e o projecto não é bem compreendido.
As estimativas paramétricas são criadas utilizando modelos estatísticos para prever o custo de um projecto. Esta abordagem é frequentemente utilizada quando há alguns dados disponíveis mas não o suficiente para criar uma estimativa de baixo para cima ou de cima para baixo.