A gestão de recursos humanos é parte integrante de qualquer negócio de sucesso. É a prática de gerir não só o capital humano dentro de uma organização, mas também as estratégias e processos que são utilizados para maximizar o potencial de cada empregado. Neste guia, iremos explorar os objectivos da gestão de recursos humanos, e discutir como podem ser alcançados.
O principal objectivo da gestão de recursos humanos é assegurar que a organização seja capaz de atrair, reter e desenvolver os melhores funcionários para o cargo. Isto envolve a criação de um ambiente de trabalho positivo e o fornecimento de remuneração competitiva e pacotes de benefícios aos empregados. Além disso, o RH deve também assegurar que todos os requisitos legais relativos a trabalho e emprego sejam cumpridos.
Um elemento chave da gestão de RH é recrutar e seleccionar os indivíduos certos para o emprego. Isto envolve a criação de postos de trabalho que reflictam com precisão os requisitos do trabalho e atraiam os candidatos certos. Além disso, os RH devem também desenvolver técnicas de entrevista eficazes e criar um processo de recrutamento abrangente para novos funcionários.
Criar um ambiente de trabalho positivo é essencial para o sucesso a longo prazo de uma organização. Os RH devem assegurar que os empregados são tratados de forma justa e com respeito, e que todas as políticas de local de trabalho são seguidas. Além disso, o RH deve concentrar-se na criação de uma cultura de colaboração e inovação para assegurar que os trabalhadores estejam motivados e empenhados.
A gestão do desempenho é uma parte importante da gestão de RH. Envolve o estabelecimento de expectativas claras para os trabalhadores e o fornecimento de feedback sobre o seu desempenho. Além disso, os RH devem assegurar que os empregados sejam responsabilizados pelas suas acções e que sejam recompensados pelos seus sucessos.
O RH deve também assegurar que os empregados tenham acesso à formação e aos recursos de que necessitam para serem bem sucedidos. Isto envolve a implementação de programas de formação eficazes que possam ajudar os empregados a desenvolver as competências e conhecimentos de que necessitam para desempenhar as suas funções. Além disso, o RH deve também assegurar que os empregados tenham acesso a oportunidades de desenvolvimento de carreira.
O envolvimento dos empregados é um factor chave para o sucesso de qualquer organização. O RH deve assegurar que os funcionários estejam envolvidos e motivados, e que tenham a oportunidade de fornecer feedback e contribuir para o sucesso da organização. Além disso, o RH deve também concentrar-se na criação de trabalho significativo, proporcionando aos funcionários tarefas desafiantes e recompensando-os pelos seus sucessos.
O RH deve também assegurar que os empregados recebam remuneração competitiva e pacotes de benefícios. Isto envolve a criação de estruturas salariais equitativas que recompensem os trabalhadores com base no seu desempenho, bem como assegurar que os trabalhadores tenham acesso a um pacote robusto de benefícios. Adicionalmente, os RH devem também concentrar-se na criação de um ambiente onde os empregados possam poupar para a reforma e receber outros benefícios financeiros.
Finalmente, o RH deve também assegurar que quaisquer conflitos no local de trabalho sejam resolvidos de forma rápida e justa. Isto envolve a utilização de técnicas eficazes de gestão de conflitos, tais como mediação e arbitragem, e a criação de políticas e procedimentos para assegurar que todos os trabalhadores sejam tratados de forma justa. Além disso, o RH deve concentrar-se na criação de um ambiente de colaboração e respeito que ajude a prevenir conflitos no local de trabalho.
Ao compreender os objectivos da gestão de recursos humanos e implementar as estratégias discutidas neste guia, as organizações podem assegurar que são capazes de atrair e reter os melhores funcionários e criar um ambiente de trabalho produtivo e bem sucedido.
Os quatro principais objectivos da gestão de recursos humanos são atrair, desenvolver, motivar e reter os funcionários. O objectivo é criar uma força de trabalho capaz de alcançar os objectivos estratégicos da empresa e que esteja comprometida com o sucesso da empresa.
Os objectivos da HRM são: assegurar que o capital humano de uma organização apoie e impulsione os seus objectivos estratégicos; atrair, seleccionar e reter talentos que estejam alinhados com a estratégia da organização; assegurar que os funcionários estejam empenhados e motivados a contribuir para o sucesso da organização; desenvolver e melhorar continuamente as capacidades da organização; e gerir eficazmente o desempenho dos funcionários.
O termo “objectivos inteligentes” é frequentemente utilizado nos círculos empresariais e de RH para se referir a objectivos específicos, mensuráveis, realizáveis, relevantes e com prazos definidos. Por outras palavras, um objectivo inteligente é aquele que é específico, mensurável, realizável, relevante, e com limite de tempo.
Um objectivo específico é aquele que é claramente definido e que tem um objectivo específico. Um objectivo mensurável é aquele que pode ser quantificado para que o progresso possa ser acompanhado. Um objectivo realizável é aquele que é realista e realizável dados os recursos e o tempo disponível. Um objectivo relevante é aquele que está alinhado com a estratégia e missão da empresa. Um objectivo calendarizado é aquele que tem um prazo específico associado a ele.
Os objectivos inteligentes são frequentemente utilizados na gestão do desempenho e nos processos de definição de objectivos, uma vez que fornecem um quadro para a definição e medição do progresso. Ao estabelecer objectivos inteligentes, é importante envolver os funcionários no processo, de modo a que estes adiram aos objectivos e se sintam proprietários sobre eles.