O Ciclo de Vida dos Recursos Humanos (HRLC) é o processo de gestão e supervisão das actividades do departamento de recursos humanos dentro de uma empresa. Envolve a gestão e supervisão do recrutamento, selecção, contratação, integração, desenvolvimento, e despedimento de empregados. É uma parte essencial do sistema de gestão global da empresa, pois ajuda a garantir que a empresa é capaz de atrair e reter os melhores talentos para alcançar os seus objectivos.
O recrutamento de empregados para a organização é uma parte importante da HRLC. As empresas devem desenvolver estratégias de recrutamento que as ajudem a visar eficazmente os candidatos certos para o emprego. Isto inclui a avaliação de currículos, a realização de entrevistas, e o desenvolvimento de descrições de funções. Além disso, as empresas devem assegurar-se de que são capazes de integrar adequadamente os novos empregados e fornecer-lhes os recursos necessários para terem êxito nas suas funções.
Uma vez que uma empresa tenha identificado potenciais candidatos, estes devem então seleccionar a pessoa certa para o cargo. Isto envolve a avaliação das competências, experiência e qualificações do candidato para assegurar que ele é o mais apto para o cargo. Além disso, devem também avaliar a capacidade do candidato para trabalhar na cultura da empresa e se podem ou não contribuir para a missão e visão da empresa.
Onboarding é o processo de introdução de novos funcionários na empresa e na sua cultura. Envolve fornecer aos novos empregados os recursos necessários para terem sucesso nas suas novas funções, tais como formação profissional, orientação, e mentoria. Além disso, o onboarding pode ajudar os novos empregados a familiarizarem-se com a empresa e os seus valores, bem como com a equipa a que estão a juntar-se.
O desenvolvimento dos empregados é crucial para o sucesso de qualquer organização. Implica proporcionar aos empregados a formação e os recursos necessários para os ajudar a atingir o seu pleno potencial. Isto inclui proporcionar-lhes oportunidades de crescimento na carreira, tais como cursos e certificações adicionais. Além disso, as empresas devem também assegurar que os empregados recebam o feedback e o reconhecimento necessários para os motivar a continuar a ter o seu melhor desempenho.
A gestão do desempenho é o processo de avaliação e gestão do desempenho de um empregado. Envolve a avaliação do desempenho de um empregado em relação a objectivos pré-determinados, bem como o fornecimento de feedback e orientação para os ajudar a melhorar. Além disso, a gestão do desempenho pode também envolver o fornecimento de recompensas e incentivos aos empregados para os motivar a continuarem a ter o seu melhor desempenho.
A retenção de empregados é o processo de evitar que os empregados abandonem a empresa. Envolve fornecer aos empregados os recursos e apoio necessários para os ajudar a permanecer na empresa. Isto inclui fornecer-lhes salários competitivos, benefícios e oportunidades de crescimento na carreira. Além disso, as empresas devem também garantir que estão a criar um ambiente onde os empregados se sintam valorizados e apreciados.
A cessação da relação laboral é o processo de cessação da relação laboral. Isto pode ocorrer por diversas razões, tais como questões de desempenho, má conduta, ou dificuldades financeiras. A cessação pode ser um processo difícil, uma vez que implica comunicar com o trabalhador de uma forma respeitosa e proporcionar-lhe quaisquer indemnizações ou benefícios necessários.
O Ciclo de Vida dos Recursos Humanos é uma parte essencial do sistema de gestão de qualquer empresa. Envolve a gestão e supervisão do recrutamento, selecção, integração, desenvolvimento, e despedimento de empregados. As empresas devem garantir que estão a fornecer aos seus empregados os recursos e apoio necessários para os ajudar a ter sucesso nas suas funções, bem como a criar um ambiente onde os empregados se sintam valorizados e apreciados.
O ciclo dos recursos humanos consiste em cinco fases: planeamento, aquisição, desenvolvimento, desempenho e retenção.
O ciclo de vida de RH refere-se ao processo que uma organização utiliza para gerir os seus funcionários ao longo do seu tempo com a empresa. Isto inclui tudo, desde o recrutamento e contratação de empregados, ao recrutamento e formação dos mesmos, à gestão do desempenho e planeamento da sucessão.
Há algumas etapas chave que devem ser incluídas em qualquer processo de gestão do ciclo de vida de RH:
1. planeamento: Esta etapa inclui o estabelecimento de metas e objectivos para a função de RH, bem como a identificação dos recursos que serão necessários para atingir essas metas.
2. Recrutamento e selecção: Uma vez estabelecidas as metas e objectivos, o passo seguinte é identificar e atrair os melhores talentos. Isto inclui o desenvolvimento de descrições de funções, a publicação de posições, e a realização de entrevistas.
3. a bordo e a formação: Uma vez contratado um empregado, é importante embarcá-los e treiná-los adequadamente. Isto inclui orientá-los para a cultura da empresa, fornecer-lhes as ferramentas e recursos necessários, e ensinar-lhes as competências de que necessitam para serem bem sucedidos no seu papel.
4. gestão de desempenho: Esta etapa inclui o estabelecimento de expectativas para o desempenho dos empregados e o acompanhamento e avaliação regulares do progresso. Isto ajuda a identificar quaisquer áreas de melhoria e a identificar quaisquer potenciais problemas desde cedo.
5. planeamento da sucessão: Esta etapa assegura a existência de um plano para quando um empregado deixa a empresa, quer seja devido à reforma, demissão, ou outro motivo. Isto inclui a identificação de potenciais sucessores e o desenvolvimento de um plano para a sua transição para o cargo.