As pessoas no papel de líder são responsáveis por assegurar que a equipa está a trabalhar em conjunto de forma eficaz. Elas estabelecem o tom para a equipa, fornecem orientação, e asseguram que todos estão na mesma página. Têm também a responsabilidade final pelo sucesso ou fracasso da equipa.
O papel de facilitador é frequentemente visto como uma posição secundária de líder, mas é tão importante como o papel de líder. O Facilitador é responsável por manter a equipa focada e produtiva. Eles asseguram que todos tenham voz e que todas as ideias sejam ouvidas. São também responsáveis por assegurar que a equipa está a trabalhar e que o projecto está a avançar.
Os criativos são responsáveis por encontrar soluções inovadoras para os problemas. Eles são as pessoas que apresentam ideias únicas e pensam fora da caixa. São muitas vezes as pessoas que surgem com soluções criativas em que mais ninguém pensou.
O papel analítico é responsável por analisar mais profundamente os dados e tendências. São as pessoas que dedicam tempo a analisar os dados e a procurar padrões e correlações. São elas que se certificam de que todos os factos estão em ordem.
As pessoas no papel organizacional são as que mantêm a equipa organizada e no bom caminho. São responsáveis por assegurar que a equipa segue uma linha temporal e que todas as tarefas são concluídas a tempo. São também as que se certificam de que toda a papelada está em ordem e que toda a informação é recolhida e organizada.
As funções técnicas são responsáveis por assegurar que a equipa está actualizada sobre a mais recente tecnologia. São eles que mantêm a equipa a par das últimas tendências e desenvolvimentos na indústria. São também eles que resolvem quaisquer problemas técnicos que surjam.
O papel de colaboração é responsável por garantir que todos trabalham em conjunto. São eles que fomentam a colaboração e asseguram que todos estão a trabalhar em conjunto para um objectivo comum. São também os que garantem que todos estão na mesma página e que todos estão a contribuir para o projecto.
O papel de apoio é responsável por dar apoio moral e emocional à equipa. São eles que dão encorajamento e inspiração quando as coisas se tornam difíceis. São também os que estão presentes para os membros da equipa quando mais precisam.
O papel administrativo é responsável por assegurar que a equipa está a funcionar sem problemas. São eles que tratam da papelada e acompanham o progresso da equipa. São também eles que se certificam de que todos os prazos são cumpridos e que todas as tarefas são concluídas a tempo.
Ao compreenderem os diferentes papéis da equipa e o que trazem para a mesa, as equipas podem utilizar estes papéis em seu proveito. As equipas podem também utilizar estes papéis para assegurar que todos estão a trabalhar em conjunto para alcançar um objectivo comum. Ao compreenderem os diferentes papéis, as equipas podem trabalhar em conjunto de forma mais eficaz e eficiente para alcançar os seus objectivos.
Os 9 papéis das equipas de Belbin são: 1) Planta – A planta é a criativa que surge com novas ideias. 2) Investigador de Recursos – O investigador de recursos é aquele que sai e encontra novas oportunidades. 3) Coordenador – O coordenador é aquele que mantém a equipa organizada e no bom caminho. 4) Shaper – O shaper é aquele que empurra a equipa para atingir os seus objectivos. 5) Monitor Avaliador – O avaliador do monitor é aquele que avalia o progresso da equipa e fornece feedback. 6) Trabalhador da equipa – O trabalhador da equipa é aquele que ajuda a equipa a trabalhar em conjunto de forma harmoniosa. 7) Implementador – O implementador é aquele que pega nas ideias da equipa e as transforma em realidade. 8) Finalizador de acabamento – O finalizador de acabamento é aquele que se assegura de que todos os detalhes são tratados. 9) Especialistas – Os especialistas são aqueles que têm a perícia que a equipa necessita.
Há uma variedade de papéis de equipa que as pessoas podem assumir quando trabalham num projecto de equipa. Algumas das funções de equipa mais comuns incluem as seguintes:
-O líder: O líder é responsável por orientar a equipa e manter todos no bom caminho.
-O motivador: O motivador é responsável por manter a moral da equipa elevada e por manter todos motivados para trabalhar arduamente.
-O solucionador de problemas: O solucionador de problemas é responsável por identificar problemas e encontrar soluções.
-A pessoa orientada para os detalhes: A pessoa orientada para os detalhes é responsável por garantir que todos os detalhes são contabilizados e que tudo está em ordem.
-A pessoa orientada para os detalhes: A pessoa orientada para os detalhes é responsável por tomar a iniciativa e conseguir que as coisas sejam feitas.
-O jogador de equipa: O jogador de equipa é responsável por trabalhar bem com os outros e ser um bom membro de equipa.
Os diferentes tipos de papéis são os seguintes:
1. O papel do receptor: O papel do receptor é responsável por receber mensagens do remetente.
2. Função do remetente: A função do remetente é responsável pelo envio de mensagens para o receptor.
3. função de codificador: A função de codificador é responsável pela codificação das mensagens num formato que possa ser compreendido pelo receptor.
4. função de descodificador: A função de descodificador é responsável pela descodificação de mensagens que tenham sido codificadas pelo remetente.
5. função de intérprete: A função de intérprete é responsável por interpretar o significado das mensagens que foram enviadas pelo remetente.