As organizações são entidades únicas, e cada uma vem com o seu próprio conjunto de competências essenciais. É importante primeiro compreender quais são estas competências, a fim de se obter uma vantagem competitiva.
Antes de uma organização poder usar as suas competências nucleares para obter uma vantagem competitiva, deve primeiro avaliar as competências que possui. Isto ajuda a identificar os pontos fortes e fracos e determinar quais as competências que podem ser utilizadas para criar uma vantagem competitiva.
Uma vez que uma organização tenha identificado as suas competências nucleares, deve então aprender a melhor forma de as aproveitar. Isto implica identificar que estratégias e tácticas podem ser utilizadas para maximizar o valor das competências nucleares.
É importante não só alavancar as competências nucleares, mas também desenvolvê-las. Isto implica criar novas competências e expandir as já existentes, a fim de criar uma vantagem mais competitiva.
As organizações devem também encontrar formas de se diferenciarem dos seus concorrentes. As competências nucleares podem ser usadas para criar uma oferta única que dará à organização uma vantagem competitiva.
Uma vez que uma organização tenha identificado e aproveitado as suas competências nucleares, deve também explorá-las. Isto implica encontrar formas de maximizar o valor das competências nucleares a fim de obter uma vantagem competitiva.
As organizações devem também encontrar formas de manter as suas competências nucleares, a fim de sustentar uma vantagem competitiva. Isto envolve a avaliação e aperfeiçoamento constantes das competências nucleares, a fim de assegurar que estejam actualizadas e continuem a ser uma fonte de vantagem competitiva.
Finalmente, as organizações devem aprender a melhor forma de utilizar as suas competências nucleares a fim de obterem uma vantagem competitiva. Isto implica encontrar formas de integrar as competências nucleares nas estratégias e operações da organização, a fim de maximizar o seu valor.
Ao compreender e utilizar as competências nucleares, as organizações podem ganhar uma vantagem competitiva duradoura. Este artigo explorou oito passos que as organizações podem dar para desbloquear o poder das competências nucleares e criar uma vantagem competitiva duradoura.
Há algumas coisas que podem dar a uma organização uma vantagem competitiva. Uma delas é ter um produto ou serviço único que é muito procurado. Outro é ter um processo de produção eficiente e eficaz. E finalmente, ter uma base de clientes forte e leal.
As competências nucleares de uma organização são as aptidões e conhecimentos que a distinguem de outras organizações. Estas competências podem ser utilizadas para criar uma vantagem competitiva. As competências nucleares são frequentemente uma combinação de aptidões e conhecimentos técnicos e de gestão. Podem ser utilizadas para criar novos produtos ou serviços, entrar em novos mercados, ou melhorar produtos ou serviços existentes.
As competências nucleares são as capacidades que conferem a uma organização uma vantagem competitiva no mercado. São a combinação de competências, conhecimentos e experiência que permitem a uma empresa fornecer um valor único aos seus clientes. Tipicamente, uma organização terá algumas competências nucleares que são essenciais para o seu sucesso. Por exemplo, uma empresa fabricante pode ter uma competência central em engenharia e design, enquanto uma empresa retalhista pode ter uma competência central no serviço ao cliente.
Os quatro elementos de vantagem competitiva são:
1. vantagem de custo: Isto ocorre quando uma empresa pode produzir bens ou serviços a um custo inferior ao dos seus concorrentes.
2. Vantagem de diferenciação: Ocorre quando uma empresa oferece produtos ou serviços que são percebidos como melhores do que os dos seus concorrentes.
3. vantagem de inovação: Ocorre quando uma empresa é capaz de trazer produtos ou serviços novos e melhorados para o mercado antes dos seus concorrentes.
4. vantagem no acesso aos recursos: Ocorre quando uma empresa tem acesso a recursos que os seus concorrentes não têm.
As três principais competências nucleares são:
1. planeamento estratégico e execução
2. desenvolvimento e inovação de modelos de negócio
3. estrutura e desenho organizacional