Libertar o Poder da Motivação Intrínseca do Local de Trabalho através de Exemplos
O sucesso de qualquer organização depende em grande parte do nível de motivação dos seus empregados. Enquanto os motivadores externos, tais como dinheiro e promoções podem desempenhar um papel na condução do desempenho, é a motivação interna, ou intrínseca, que pode trazer os resultados mais significativos e duradouros. Ao reconhecer o potencial da motivação intrínseca e ao implementar medidas para a alimentar, as organizações podem criar um ambiente que seja ao mesmo tempo produtivo e agradável.
A motivação intrínseca vem de dentro e é motivada por um sentido de propósito e satisfação interna. Isto significa que é mais provável que os empregados permaneçam empenhados e motivados mesmo quando as recompensas externas não estão presentes. Estudos demonstraram também que, quando comparada com a motivação extrínseca, a motivação intrínseca está associada a níveis mais elevados de satisfação e desempenho no trabalho.
Uma das formas mais eficazes de fomentar a motivação intrínseca é criar ligações significativas entre os trabalhadores e o seu trabalho. Isto poderia ser feito fornecendo tarefas significativas que façam os empregados sentir que o seu trabalho vale a pena e que faz parte de um objectivo maior. Além disso, é importante que os gestores identifiquem os pontos fortes e os interesses dos seus empregados e lhes forneçam tarefas que façam uso dessas competências e interesses.
A autonomia dos empregados para tomarem decisões e se apropriarem do seu trabalho tem demonstrado ser uma forma eficaz de alimentar a motivação intrínseca. Ao dar aos trabalhadores a liberdade de usar o seu próprio discernimento, é mais provável que eles sintam um sentimento de realização e envolvimento com o seu trabalho.
Incentivar a criatividade e a inovação no local de trabalho é outra forma de explorar o poder da motivação intrínseca. Ao proporcionar aos empregados oportunidades de se expressarem de forma criativa, as organizações podem fomentar um ambiente que permita aos empregados sentirem-se inspirados e empenhados.
Quando os empregados têm um sentido de propósito no seu trabalho, é mais provável que estejam intrinsecamente motivados. As organizações podem ajudar a estabelecer um sentido de propósito, criando uma missão organizacional com a qual os empregados se possam relacionar e esforçar-se por alcançar. Além disso, fornecer aos empregados tarefas significativas e feedback pode ajudar a criar um sentido de propósito.
Ao proporcionar aos empregados oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento, as organizações podem ajudar a fomentar a motivação intrínseca. Ao dar aos empregados a oportunidade de aprender novas competências e melhorar as já existentes, eles podem sentir um sentido de realização e de propósito no seu trabalho.
Reconhecer e apreciar os esforços dos empregados é outra forma eficaz de fomentar a motivação intrínseca. A criação de uma cultura de reconhecimento e apreciação pode ajudar a fomentar um sentimento de realização e fazer com que os empregados sintam que o seu trabalho é valorizado.
Criar um ambiente de equipa de apoio é essencial para nutrir a motivação intrínseca. Os empregados precisam de sentir como se o seu trabalho fosse valorizado e que os seus esforços são apreciados. Além disso, as equipas devem ser dotadas dos recursos e apoio de que necessitam para serem bem sucedidas.
Ao reconhecer o potencial da motivação intrínseca e ao implementar medidas para a alimentar, as organizações podem criar um ambiente que seja ao mesmo tempo produtivo e agradável. Ao potenciar o poder da motivação intrínseca, as organizações podem proporcionar aos funcionários um maior sentido de propósito e motivação que pode levar a um maior envolvimento e desempenho.
Existem três tipos de motivação intrínseca: autodeterminação, realização, e afiliação.
A autodeterminação é a motivação intrínseca para fazer algo porque é pessoalmente importante ou interessante, e não porque é mandatada externamente. Realização é a motivação intrínseca para fazer algo a fim de atingir um objectivo específico ou padrão de excelência. A filiação é a motivação intrínseca para fazer algo a fim de se sentir ligado a outros ou a um grupo social particular.
A motivação extrínseca vem de factores externos e normalmente envolve recompensas como bónus, comissões, e promoções. A motivação extrínseca vem de dentro e é muitas vezes motivada por um interesse ou prazer pessoal no próprio trabalho.
Não há uma resposta a esta pergunta, uma vez que cada pessoa é motivada por coisas diferentes. Contudo, algumas dicas sobre como motivar intrinsecamente os empregados incluem a criação de um ambiente de trabalho positivo, oferecendo oportunidades de crescimento e desenvolvimento, e proporcionando reconhecimento e recompensas por um trabalho bem feito. Além disso, é importante manter uma comunicação aberta com os empregados e fazer-lhes saber que a sua contribuição é valorizada.