Práticas deficientes de manutenção da loja podem levar a um inventário impreciso, resultando numa falta de visibilidade do nível de stock. Isto pode levar a ineficiências na produção e vendas, bem como a um nível inferior de serviço ao cliente.
As más práticas de gestão de armazéns podem levar a áreas de armazenamento não organizadas, tornando difícil a localização de artigos quando necessário. Isto pode levar a atrasos na produção, perda de vendas, e custos mais elevados devido à necessidade de comprar artigos de substituição.
As más práticas de manutenção da loja podem levar ao aumento do risco de danos nos artigos devido a armazenamento inadequado. Isto pode levar a artigos de substituição dispendiosos, bem como a uma diminuição da satisfação do cliente.
As más práticas de manutenção da loja podem levar a um aumento dos custos de mão-de-obra, uma vez que os empregados devem gastar mais tempo na localização e organização dos artigos. Isto pode levar a atrasos na produção e a uma diminuição da eficiência global.
Práticas deficientes de manutenção de loja podem levar ao desperdício de recursos, uma vez que os artigos que poderiam ter sido utilizados ou não podem ser localizados ou são danificados devido a um armazenamento inadequado. Isto pode levar a uma diminuição da produtividade e a custos mais elevados devido à necessidade de comprar artigos de substituição.
As más práticas de manutenção da loja podem levar a que as encomendas não sejam cumpridas devido ao facto de os artigos não estarem em stock. Isto pode levar à perda de vendas e à insatisfação dos clientes com o nível de serviço prestado.
As más práticas de gestão de loja podem levar ao aumento do risco de roubo, uma vez que os artigos não estão devidamente acondicionados. Isto pode levar a uma perda de inventário e a uma diminuição dos lucros.
As más práticas de manutenção da loja podem levar a problemas de controlo de qualidade, uma vez que os artigos podem não ser devidamente armazenados ou manuseados. Isto pode levar a uma diminuição da satisfação do cliente e a uma diminuição dos lucros devido à necessidade de substituir os artigos defeituosos.
Storekeeping é a actividade de manter uma loja, especialmente um estabelecimento retalhista, abastecido com mercadorias.
Existem quatro tipos de gestão de loja:
1. manutenção centralizada
2. Gestão de loja descentralizada
3. Gestão de loja de linha única
4. Gestão de loja de linha múltipla
1. Gestão de loja centralizada é quando todas as funções de gestão de loja estão centralizadas num único local.
2. A gestão descentralizada de armazéns é quando as funções de gestão de armazéns estão dispersas por vários locais.
3. a gestão de armazéns de uma linha é quando existe apenas um tipo de produto armazenado na loja.
4. manutenção de lojas de múltiplas linhas é quando há múltiplos tipos de produtos armazenados na loja.
Os dois deveres de um armazenista são o controlo do inventário e a manutenção da limpeza e organização da loja.
Há vários factores importantes a considerar quando se trata de manter uma loja:
-Segurança: É importante assegurar que a loja esteja segura, tanto de ameaças externas como de roubo interno. Isto pode envolver a instalação de câmaras de segurança, alarmes, e/ou contratação de seguranças.
-Organização: A loja deve ser organizada de forma a facilitar a procura de artigos e manter um registo do inventário. Isto inclui o armazenamento de artigos de forma ordenada e a etiquetagem das prateleiras de forma clara.
-Limpeza: A loja deve estar limpa e livre de desorganização. Isto cria uma aparência mais profissional e facilita a procura de artigos.
-Serviço ao cliente: Os guardas da loja devem ser simpáticos e úteis para os clientes. Isto inclui a prestação de assistência na procura de artigos e na resposta a perguntas.
O objectivo da gestão de loja é assegurar que a loja é operada de forma eficiente e eficaz, e que satisfaz as necessidades dos seus clientes. A gestão da loja é responsável por todos os aspectos das operações da loja, incluindo o planeamento e organização do trabalho, a fixação de preços e o controlo do inventário, e a contratação, formação e supervisão do pessoal.