O arranque de um negócio na indústria da aviação requer uma abordagem ponderada ao planeamento. Um plano de negócios é um documento crítico que delineia as metas e objectivos da empresa, as estratégias utilizadas para os atingir, e os recursos necessários para levar o empreendimento a bom termo. Este artigo fornece um guia abrangente para a elaboração de um plano de negócios para uma companhia aérea em fase de arranque, delineando os componentes-chave de um plano bem sucedido e oferecendo dicas e conselhos sobre como criar um.
A missão e visão de uma companhia aérea em fase de arranque são componentes essenciais do plano de negócios. A missão delineia a finalidade do negócio, enquanto a visão define as metas e objectivos a longo prazo da empresa. Ao desenvolver a missão e as declarações de visão, os empresários devem considerar o seu mercado-alvo, a proposta de valor única da sua companhia aérea, e o panorama competitivo.
Uma análise aprofundada da indústria aeronáutica é fundamental para o desenvolvimento de um plano de negócios bem sucedido. Isto inclui a investigação das tendências actuais da indústria, a compreensão do panorama competitivo e a determinação do potencial de crescimento. Os empresários devem também considerar os diferentes tipos de modelos de negócio disponíveis e as vantagens e desvantagens de cada um.
O modelo de negócio delineia a estrutura da companhia aérea e os vários procedimentos utilizados para gerar receitas e manter os custos baixos. Ao elaborar o plano de negócios, os empresários devem considerar o tipo de aeronave que irão utilizar, o mercado-alvo que irão servir, as rotas que irão voar, e a estratégia de preços que irão utilizar.
A marca da companhia aérea é um elemento essencial do plano de negócios. Isto inclui a criação de um logótipo, website, e outros materiais de marketing que reflectem a missão e os valores da empresa. Os empresários devem também considerar o tipo de serviço ao cliente que irão oferecer, o programa de fidelidade que irão empregar, e as actividades promocionais que irão utilizar para atrair novos clientes.
O plano de financiamento delineia as fontes de capital necessárias para lançar a companhia aérea e mantê-la em funcionamento. Isto inclui um orçamento detalhado que contabiliza os custos de arranque, despesas operacionais, e potenciais fontes de financiamento, tais como empréstimos, investidores anjo, e empresas de capital de risco. É importante ser realista quanto ao montante de capital necessário e criar um plano que mostre como o dinheiro será utilizado.
O plano operacional delineia os procedimentos utilizados para gerir a companhia aérea e mantê-la a funcionar sem problemas. Isto inclui a criação de um plano de pessoal, delineando os procedimentos de manutenção, e determinando a tecnologia e os sistemas utilizados para acompanhar e gerir a companhia aérea. É importante ser detalhado no plano operacional e incluir uma cronologia de quando cada etapa será concluída.
Um plano de gestão de riscos é essencial para qualquer plano de negócios, especialmente na indústria da aviação. Este plano deve incluir estratégias de gestão dos vários riscos associados à companhia aérea, tais como custos de combustível, condições meteorológicas, e segurança dos passageiros. O plano deve também delinear os procedimentos utilizados para mitigar os riscos e garantir a segurança e a protecção dos passageiros.
Existem quatro modelos de negócio principais para as companhias aéreas: serviço regular, transportadora de baixo custo, transportadora regional, e transportadora de carga.
As companhias aéreas de serviço regular oferecem regularmente voos regulares entre dois ou mais pontos. Têm tipicamente um grande número de rotas e uma grande frota de aeronaves. As transportadoras aéreas de baixo custo oferecem um serviço sem tarifas baixas. Têm frequentemente um número menor de rotas e uma frota menor de aeronaves. As transportadoras regionais operam numa área geográfica mais pequena do que o serviço regular ou as transportadoras de baixo custo. Têm frequentemente um menor número de rotas e uma frota de aeronaves mais pequena. Os transportadores de carga transportam carga e não estão tipicamente envolvidos no transporte de passageiros.
1. Descrição da empresa ou do negócio – isto deve incluir uma breve visão geral do que a sua empresa faz, a história da sua empresa (se aplicável), e a declaração de missão da sua empresa.
2. Análise de mercado – esta secção deve incluir informação sobre o seu mercado-alvo, a sua concorrência e a quota de mercado desejada.
3. estratégia de vendas e marketing – esta secção deve detalhar como planeia comercializar e vender os seus produtos ou serviços.
4. plano operacional – esta secção deve delinear as operações quotidianas da sua empresa, incluindo o seu processo de produção, a sua estrutura organizacional, e os seus procedimentos de controlo de qualidade.
5. Plano financeiro – esta secção deve incluir as demonstrações financeiras da sua empresa, as suas necessidades de financiamento, e as suas projecções financeiras.
6. Plano de gestão de riscos – esta secção deve identificar os riscos associados ao seu negócio e detalhar como planeia mitigar esses riscos.
7. Estratégia de saída – esta secção deve delinear os seus planos para sair da empresa, quer isso signifique vender a empresa, transmiti-la aos membros da família, ou encerrá-la.