O comportamento organizacional é um campo de estudo que examina a forma como indivíduos, grupos e estruturas interagem para criar um ambiente de trabalho. Centra-se em três determinantes primários do comportamento, que são o ambiente, os indivíduos e os grupos. Ao compreender estes determinantes, as organizações podem criar uma cultura de trabalho mais produtiva, eficiente, e bem sucedida.
1. Definição de Comportamento Organizacional – O comportamento organizacional é o estudo de como indivíduos, grupos, e estruturas interagem para criar um ambiente de trabalho. Centra-se no comportamento das pessoas dentro de uma organização, tais como as suas atitudes, valores e percepções. Também examina as relações entre as pessoas, incluindo a forma como comunicam, colaboram, e interagem entre si.
2. Examinar os Três Determinantes Primários do Comportamento – Os três determinantes primários do comportamento são o ambiente, indivíduos, e grupos. O ambiente inclui factores tais como o ambiente físico, cultura organizacional e influências externas. Os indivíduos são as pessoas que compõem a organização e são responsáveis pelo seu próprio comportamento individual. Os grupos são colecções de indivíduos que interagem de modo a atingir um objectivo comum.
3. compreensão do impacto do ambiente – O ambiente tem um grande impacto no comportamento organizacional. Pode influenciar a forma como as pessoas interagem umas com as outras, as suas atitudes e valores, e o seu desempenho global. Também afecta a forma como as organizações comunicam e colaboram umas com as outras.
4. explorar o papel dos indivíduos – Os indivíduos desempenham um papel importante no comportamento organizacional. Eles são responsáveis pelo seu próprio comportamento e podem ter um impacto significativo na organização. Podem influenciar a cultura, a forma como as pessoas interagem umas com as outras e a produtividade global da organização.
5. Examinar os efeitos dos grupos – Os grupos são colecções de indivíduos que interagem de forma a atingir um objectivo comum. Os grupos podem ter um grande impacto no comportamento organizacional, pois podem influenciar a forma como as pessoas interagem umas com as outras, as suas atitudes e valores, e o seu desempenho global.
6. Examinar o Impacto da Estrutura – Estrutura é um factor importante no comportamento organizacional, pois pode influenciar a forma como as pessoas interagem umas com as outras, as suas atitudes e valores, e o seu desempenho global. Pode também afectar a forma como as organizações comunicam e colaboram umas com as outras.
7. Análise do Papel da Tecnologia – A tecnologia tornou-se cada vez mais importante no comportamento organizacional, uma vez que pode facilitar a comunicação, a colaboração e a partilha de informação. Pode também ter um impacto na forma como as pessoas interagem umas com as outras, nas suas atitudes e valores, e no seu desempenho global.
8. Avaliar o Impacto da Liderança – A liderança desempenha um papel importante no comportamento organizacional, pois pode influenciar a forma como as pessoas interagem umas com as outras, as suas atitudes e valores, e o seu desempenho global. Pode também afectar a forma como as organizações comunicam e colaboram umas com as outras.
9. Explorando os Efeitos da Cultura – A cultura é um factor importante no comportamento organizacional, uma vez que pode influenciar a forma como as pessoas interagem umas com as outras, as suas atitudes e valores, e o seu desempenho global. Pode também afectar a forma como as organizações comunicam e colaboram umas com as outras.
Ao compreender estes três determinantes primários do comportamento, as organizações podem criar uma cultura de trabalho mais produtiva, eficiente, e bem sucedida. Ao examinar o ambiente, indivíduos, e grupos, as organizações podem identificar formas de melhorar o desempenho global da organização. Além disso, a compreensão do papel da tecnologia, liderança e cultura pode ajudar as organizações a criar um melhor ambiente de trabalho para os seus empregados.