Gerir um excedente de mão-de-obra pode ser uma tarefa complicada, uma vez que não existe uma solução única para todos. É importante compreender a definição de um excedente de mão-de-obra, como se parece na prática, e os efeitos potenciais que pode ter sobre uma organização. Um excesso de mão-de-obra ocorre quando o número de pessoas que procuram activamente emprego é maior do que as oportunidades de emprego disponíveis. Isto pode causar uma diminuição dos salários e da produtividade, bem como um aumento da insatisfação com o emprego. Compreender a dinâmica de um excedente de mão-de-obra é o primeiro passo no desenvolvimento de uma estratégia bem sucedida para a sua gestão.
Antes de se poder desenvolver uma estratégia de sucesso para gerir um excedente de mão-de-obra, é importante identificar as causas subjacentes. Um excedente de mão-de-obra pode ser causado por uma série de factores, que vão desde as recessões económicas aos avanços tecnológicos. A identificação das causas de um excedente de mão-de-obra ajudará a determinar os melhores passos para a sua redução ou eliminação.
Uma das estratégias mais comuns para gerir um excedente de mão-de-obra é implementar medidas de redução de custos. Isto poderia incluir a redução de horas, a eliminação de certas posições, ou a oferta de incentivos aos trabalhadores que estejam dispostos a assumir papéis adicionais. Estas medidas podem ajudar a reduzir o número de pessoas que procuram emprego e, ao mesmo tempo, satisfazer as necessidades da organização.
Outra forma de gerir um excedente de mão-de-obra é investir em programas de formação e desenvolvimento. Estes programas podem ajudar a aumentar o conjunto de competências dos actuais empregados e torná-los mais atractivos para potenciais empregadores. Investir em formação e desenvolvimento pode também ajudar a reduzir a necessidade de contratações adicionais, o que pode ajudar a reduzir o excedente de mão-de-obra.
A oferta de modalidades de trabalho flexível, como o teletrabalho e o trabalho a tempo parcial, pode também ajudar a gerir um excedente de mão-de-obra. Ao oferecer modalidades de trabalho flexíveis, as organizações podem reduzir o número de pessoas que procuram activamente emprego enquanto ainda satisfazem as necessidades da organização.
A utilização de trabalhadores temporários pode ajudar a gerir um excedente de mão-de-obra a curto prazo. Os trabalhadores temporários podem ajudar a preencher posições que são muito procuradas e podem ser libertadas quando a procura diminui. Isto pode ajudar a reduzir o número de pessoas que procuram emprego enquanto ainda satisfazem as necessidades da organização.
Trabalhar com governos locais também pode ajudar a gerir um excedente de mão-de-obra. Os governos locais podem fornecer assistência sob a forma de subsídios, incentivos fiscais, e outras formas de apoio. Trabalhar em parceria com os governos locais pode ajudar a reduzir o número de pessoas que procuram emprego, satisfazendo ao mesmo tempo as necessidades da organização.
Encorajar a retenção é outro passo importante na gestão de um excedente de mão-de-obra. Isto pode incluir a oferta de salários competitivos, a oferta de benefícios e outras formas de segurança de emprego, e a oferta de incentivos aos empregados que permanecem na organização durante um determinado período de tempo. Encorajar a retenção pode ajudar a reduzir o número de pessoas que procuram emprego enquanto ainda satisfazem as necessidades da organização.
Finalmente, é importante desenvolver um plano estratégico para gerir um excedente de mão-de-obra. Este plano deve ser adaptado à organização específica e deve considerar as necessidades da organização, os objectivos da organização, e as causas subjacentes ao excedente de mão-de-obra. O desenvolvimento de um plano estratégico pode ajudar a reduzir o número de pessoas que procuram emprego, ao mesmo tempo que satisfaz as necessidades da organização.
Ao compreender a dinâmica de um excedente de mão-de-obra, identificando as causas subjacentes, e implementando estratégias para o gerir, as organizações podem reduzir ou eliminar com sucesso um excedente de mão-de-obra. Com as estratégias correctas implementadas, as organizações podem assegurar que as necessidades da organização são satisfeitas e ao mesmo tempo reduzir o número de pessoas à procura de emprego.
Muitas vezes, quando há um excedente de mão-de-obra, as empresas implementam um congelamento de contratações. Isto significa que deixarão de contratar novos empregados até que o excedente tenha sido aliviado. Outras estratégias que podem ser utilizadas nesta situação incluem a redução de horas, a oferta de pacotes de reforma antecipada, ou despedimentos.
Um excedente de mão-de-obra ocorre quando o número de trabalhadores disponíveis para serem contratados excede o número de postos em aberto. Quando isto acontece, os salários tendem a diminuir à medida que os empregadores têm mais trabalhadores por onde escolher e podem ser mais selectivos em quem contratam. Isto pode levar a uma diminuição do nível de vida global dos trabalhadores, uma vez que estes podem ter de aceitar empregos com salários mais baixos ou trabalhar menos horas.
Há algumas formas de resolver uma escassez de excedentes. Uma forma é ajustar o horário de trabalho. Por exemplo, se houver um excesso de trabalhadores no turno da noite, poderá ajustar o horário de modo a que haja mais trabalhadores no turno da noite e menos trabalhadores no turno do dia. Outra forma de resolver um excesso de falta é oferecer incentivos aos trabalhadores que estejam dispostos a mudar de turno. Por exemplo, poderia oferecer um aumento salarial ou dias de férias extra aos trabalhadores que estão dispostos a mudar para o turno da noite.