1. Definição de um Plano de Reestruturação Empresarial: A reestruturação de uma empresa é um processo complexo que requer consideração e planeamento cuidadosos. Um plano de reestruturação é uma abordagem organizada para alterar a estrutura e o funcionamento de uma empresa a fim de melhorar o seu desempenho. Define as mudanças que serão feitas e os objectivos a alcançar.
2. identificação dos recursos necessários: Antes de iniciar o processo de reestruturação, é importante identificar os recursos necessários. Estes incluem pessoal, tecnologia, e finanças. Considerar as competências e perícia do pessoal existente, a disponibilidade de nova tecnologia e equipamento, e o orçamento disponível para o processo de reestruturação.
3. Avaliar as Capacidades Actuais: Deve ser realizada uma avaliação das capacidades actuais da empresa a fim de determinar o que está e o que não está a funcionar. Considerar os processos, sistemas e estrutura existentes e identificar as áreas que precisam de ser melhoradas ou que requerem alterações.
4. estabelecimento de objectivos claros: O plano de reestruturação deve incluir uma lista claramente definida de objectivos a serem alcançados. Estes devem ser realistas, mensuráveis, e realizáveis. Considerar o resultado desejado e a cronologia para o alcançar.
5. Desenvolver Estratégias para Alcançar os Objectivos: Deve ser desenvolvida uma estratégia para assegurar que os objectivos do plano de reestruturação sejam alcançados. Considerar os riscos e desafios que podem ser encontrados e desenvolver estratégias para os navegar.
6. Criar um Plano de Acção: Deve ser formulado um plano de acção para assegurar que as estratégias identificadas são implementadas. Este deve incluir os passos a dar, o calendário para cada passo, e os recursos necessários para os completar.
7. implementar o Plano: Uma vez aprovado o plano, este deve ser implementado. Isto implica comunicar o plano a todos os funcionários, atribuir tarefas e responsabilidades, e fornecer os recursos necessários.
8. Acompanhamento do progresso e ajustamento conforme necessário: O progresso do plano de reestruturação deve ser rastreado a fim de determinar a sua eficácia. Se for necessário proceder a quaisquer ajustamentos, estes devem ser feitos o mais rapidamente possível. Isto assegurará que o plano seja bem sucedido e os objectivos sejam alcançados.
As três formas mais comuns de reestruturação empresarial são os desinvestimentos, os spin-offs, e os cortes.
Os desinvestimentos ocorrem quando uma empresa vende a totalidade ou parte do seu negócio. Isto pode ser feito através de uma venda directa, uma joint-venture, ou uma aliança estratégica. As cisões ocorrem quando uma empresa divide uma parte do seu negócio numa entidade separada. Isto é frequentemente feito para desbloquear valor ou para se concentrar num segmento de negócio específico. As cisões ocorrem quando uma empresa vende uma unidade de negócio não essencial. Isto é muitas vezes feito para levantar dinheiro ou para se concentrar no negócio principal.
O processo de reestruturação é o processo de reorganização da propriedade, operação, e/ou estrutura financeira de uma empresa. Isto pode ser feito para melhorar o desempenho da empresa, para responder a mudanças no ambiente empresarial, ou para angariar capital.
Existem quatro estratégias primárias de reestruturação:
1. desinvestimento – isto é quando uma empresa vende parte do seu negócio, quer através de uma venda directa, quer através da sua transformação numa empresa separada
2. redução de efectivos – isto é quando uma empresa reduz a sua mão-de-obra e/ou o número das suas instalações
3. transformação do modelo de negócio – isto é quando uma empresa muda a forma como faz negócios, por exemplo, passando de um negócio baseado em produtos para um negócio baseado em serviços
4. reestruturação financeira – isto é quando uma empresa muda a sua estrutura financeira, por exemplo, assumindo novas dívidas ou vendendo activos
O principal objectivo da reestruturação de empresas é melhorar a eficiência e rentabilidade do negócio. Isto pode ser feito através de uma variedade de meios, tais como a racionalização das operações, a redução dos custos e o aumento das receitas. Em alguns casos, a reestruturação pode também envolver a alteração do modelo ou da estrutura organizacional do negócio.
A reorganização é o processo de reorganização da estrutura interna e das operações de uma empresa, a fim de melhorar a eficiência e a eficácia. Isto pode envolver mudanças na estrutura de gestão da empresa, modelo de negócio, produtos e serviços, ou outros aspectos do negócio.
Reestruturação é o processo de fazer alterações à estrutura financeira de uma empresa, tais como a sua capitalização, propriedade, ou acordos de dívida e capital próprio. Isto pode ser feito a fim de melhorar a estabilidade financeira da empresa ou posicioná-la para o crescimento.