1. Consequências financeiras do excesso de stock: O excesso de inventário pode fazer com que as empresas sofram financeiramente. Os custos associados à manutenção de um grande inventário podem ser significativos, incluindo custos de armazenamento, seguros e mão-de-obra. Além disso, o dinheiro vinculado ao inventário não pode ser utilizado para comprar outros activos ou investir em outras áreas do negócio.
2. impacto no fluxo de caixa: Inventários sobredimensionados podem também levar a problemas de fluxo de caixa. Quando as empresas têm demasiados inventários, amarram capital e reduzem a quantidade de dinheiro que pode ser utilizada para outros fins comerciais. Esta falta de fluxo de caixa pode ter um impacto negativo na capacidade da empresa para pagar contas, investir em novos activos, ou pagar aos empregados.
3. diminuição da qualidade do produto: Um inventário excessivo pode levar a que os produtos sejam armazenados por longos períodos de tempo, resultando numa diminuição da qualidade do produto. O excesso de stock pode levar a que os produtos sejam expostos a temperaturas extremas, humidade ou pó, o que pode prejudicar a qualidade do produto e reduzir o seu prazo de validade.
4. perda de espaço: A sobrelotação pode também levar a uma falta de espaço em armazéns e lojas. Quando há demasiado inventário, pode ocupar espaço valioso que poderia ser utilizado para outros fins. Isto pode levar a uma diminuição da produtividade e eficiência dos funcionários, uma vez que os funcionários têm de dedicar mais tempo a procurar e a encontrar os artigos certos.
5. Desafios na determinação dos níveis de inventário: As empresas devem considerar cuidadosamente a quantidade de inventário que devem manter à mão para garantir que não excedam o stock. Os proprietários de empresas devem considerar o custo de manter o inventário, a taxa de rotação do inventário, e a procura do produto ao determinar o nível ideal de inventário.
6. Potencial de Roubo: Quando as empresas têm demasiados inventários, aumenta o risco de roubo. Os ladrões podem facilmente visar armazéns e lojas com excesso de inventário, resultando em perdas significativas para o negócio.
7. elevados custos de armazenamento e expedição: Os custos associados ao armazenamento e envio de inventários em excesso podem ser significativos. As empresas devem pagar pelo armazenamento, manuseamento e taxas de transporte de todos os artigos que mantêm em stock, o que pode ser dispendioso.
8. Oportunidades perdidas de lucro: O dinheiro amarrado em excesso de inventário é dinheiro que poderia ser utilizado para comprar mais itens que podem gerar lucros adicionais. Quando as empresas mantêm demasiado inventário, pode levar a oportunidades perdidas para capitalizar as vendas lucrativas.
Existem alguns riscos associados a ter demasiado inventário à mão. Primeiro, amarra muito capital que poderia ser utilizado em qualquer outra parte do negócio. Segundo, pode levar a custos de armazenamento e de manuseamento que podem alimentar os lucros. Terceiro, pode criar dificuldades na gestão do inventário e no seguimento dos níveis de stock. Finalmente, uma superabundância de inventário pode dar a impressão aos clientes de que o negócio não está a correr bem.
1. Um inventário em excesso pode imobilizar muito capital que poderia ser melhor utilizado noutros locais.
2. O excesso de inventário pode levar a problemas de armazenamento e de espaço.
3. demasiados inventários podem dificultar o controlo do que se tem em mãos, o que pode levar a problemas com a gestão de inventários.
Há tanto prós como contras na manutenção de um inventário para um negócio. Do lado positivo, ter o inventário à mão pode ajudar a garantir que os clientes podem sempre ser servidos e que as empresas podem tirar partido de descontos por grosso dos fornecedores. Do lado negativo, o inventário pode imobilizar muito capital, e pode ser caro armazenar e segurar. Para além disso, o inventário pode tornar-se mau ou tornar-se obsoleto, o que significa que as empresas podem perder dinheiro no seu investimento.
Existem dois problemas principais de controlo de inventário:
1) Demasiado inventário: Isto pode amarrar muito dinheiro no inventário que poderia ser melhor utilizado noutro lugar. Também pode levar a problemas de armazenamento e logísticos.
2) Inventário demasiado pequeno: Isto pode levar à ruptura de stock e à perda de vendas.
Há algumas desvantagens associadas ao excesso de inventário:
1. Primeiro, amarra muito capital. Trata-se de dinheiro que poderia ser utilizado noutro local do negócio, ou mesmo investido noutro local, que em vez disso está a ser utilizado para comprar e armazenar inventário.
2. Em segundo lugar, pode ser difícil gerir e manter um registo de grandes quantidades de inventário. Isto pode levar a erros na contagem de inventários e, em última análise, à perda de vendas.
3. finalmente, demasiado inventário pode levar a estrago, expiração e obsolescência. Isto pode ser dispendioso, tanto em termos do próprio inventário como em termos do custo de oportunidade de não ter os produtos mais recentes e maiores.