Um plano de negócios é um documento escrito que descreve um negócio, os seus objectivos, estratégias, análise de mercado e previsões financeiras. É também utilizado para obter financiamento de investidores, financiadores e subvenções. Descreve como uma empresa pretende atingir as suas metas e objectivos e é utilizado para avaliar a viabilidade do negócio proposto.
Um modelo de negócio é a forma como uma empresa cria, entrega e capta valor. É a estrutura de um negócio e como funciona, incluindo os seus fluxos de receitas, estrutura de custos, e rentabilidade. Descreve os bens e serviços que o negócio irá oferecer e como planeia fazer dinheiro e gerar lucro.
O objectivo de um plano de negócios é fornecer um roteiro detalhado de como o negócio será executado. É utilizado para avaliar a viabilidade e potencial do negócio, bem como para obter financiamento de investidores e financiadores. O plano também guiará as acções do negócio e servirá como referência para a tomada de decisões.
O objectivo de um modelo de negócio é fornecer um enquadramento para a forma como o negócio irá criar e capturar valor. Ele delineia os bens e serviços que o negócio irá oferecer e como planeia fazer dinheiro e gerar lucro. O modelo de negócio é utilizado para analisar o potencial do negócio e para identificar potenciais riscos e oportunidades.
As componentes de um plano de negócios incluem o resumo executivo, análise de mercado, análise competitiva, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, e equipa de gestão. Cada componente fornece informação detalhada sobre o negócio, os seus objectivos, estratégias, e projecções financeiras.
As componentes de um modelo de negócio incluem a proposta de valor, segmentos de clientes, canais, relações com clientes, fluxos de receitas, estrutura de custos, e recursos chave. Estes componentes fornecem uma visão geral de como o negócio irá criar e capturar valor.
As principais diferenças entre um plano de negócios e um modelo de negócios estão na sua finalidade e componentes. Um plano de negócios é utilizado para assegurar o financiamento e avaliar a viabilidade de um negócio, enquanto um modelo de negócios é utilizado para analisar o potencial do negócio e identificar potenciais riscos e oportunidades. Os componentes de um plano de negócios são mais detalhados do que os de um modelo de negócios.
Ter um plano e modelo de negócio pode ajudar uma empresa a ter sucesso. Um plano de negócio fornece um roteiro de como o negócio será executado, enquanto que um modelo de negócio fornece uma estrutura para a forma como o negócio irá criar e capturar valor. Ter ambos podem ajudar a assegurar que o negócio é devidamente planeado e gerido.
1. Modelo de negócio baseado no produto: Um modelo de negócio baseado no produto centra-se na criação e venda de um produto físico. Isto pode incluir produtos como vestuário, electrónica, ou mobiliário.
2. Modelo de negócio baseado em serviços: Um modelo de negócio baseado em serviços centra-se na prestação de um serviço aos clientes, em vez de vender um produto físico. Isto poderia incluir serviços como a limpeza doméstica, a guarda de animais, ou a manutenção de relva.
3. modelo de negócio baseado em assinaturas: Um modelo de negócio baseado em assinaturas envolve o pagamento de uma taxa recorrente pelos clientes em troca do acesso a um produto ou serviço. Isto pode incluir coisas como uma inscrição num ginásio, uma subscrição de um serviço de streaming, ou uma caixa mensal de amostras de maquilhagem.
4. modelo de negócio baseado na publicidade: Um modelo de negócio baseado na publicidade depende da venda de espaço publicitário para gerar receitas, em vez de vender produtos ou serviços directamente aos clientes. Isto poderia incluir websites, aplicações, ou programas de televisão.
Não existe uma resposta única para esta pergunta, uma vez que a melhor abordagem depende do negócio e da situação específicos. Contudo, em geral, é muitas vezes melhor começar com o desenvolvimento de um modelo de negócio, uma vez que isto pode ajudar a fornecer um quadro para o plano de negócios. O modelo de negócio também pode ajudar a identificar os componentes-chave que precisam de ser incluídos no plano de negócio.
Não há uma resposta única para esta pergunta, uma vez que o processo de criação de um plano de negócios e modelo variará dependendo do negócio e indústria específicos em questão. Contudo, há alguns passos gerais que podem ser seguidos para criar um plano de negócios e modelo abrangente e eficaz.
Primeiro, terá de identificar as metas e objectivos específicos que pretende que o seu negócio alcance. Assim que tiver uma compreensão clara do que espera alcançar, poderá começar a desenvolver um plano de acção para melhor atingir essas metas. Isto envolverá a realização de estudos de mercado, análises financeiras e a criação de uma estratégia de marketing detalhada.
Assim que tiver toda esta informação, poderá começar a elaborar o seu plano de negócios. Isto deve incluir um Resumo Executivo, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Análise de Mercado, Estratégia de Vendas e Marketing, Plano Financeiro, e Estratégia de Saída. Estas secções fornecerão um roteiro para o seu negócio e ajudá-lo-ão a acompanhar o seu progresso ao longo do tempo.