Apesar das suas semelhanças, as Unidades de Negócio Estratégicas (UBEs) e as divisões são duas entidades distintas. Em geral, uma unidade de negócios estratégica consiste numa linha de negócios ou de produtos dentro de uma empresa maior, enquanto uma divisão é uma parte de uma empresa que opera como uma entidade separada. Neste artigo, iremos explorar as diferenças entre as SBUs e as divisões, para que possa compreender melhor como funciona cada uma destas estruturas organizacionais.
Uma unidade de negócio estratégica é uma parte de uma organização maior que tem a sua própria missão e objectivos. Cada USC é tipicamente responsável por um produto ou serviço específico, e é responsável por gerar os seus próprios lucros. As USC são tipicamente dirigidas por um vice-presidente, e são tipicamente responsáveis por estabelecer e alcançar os seus próprios objectivos. O objectivo de uma USC é fornecer uma abordagem mais focalizada à gestão empresarial, permitindo à empresa responder melhor às mudanças no mercado.
As divisões são tipicamente estruturas organizacionais maiores do que as USC. São tipicamente geridas por pessoal de nível executivo, e são responsáveis pela definição de metas e objectivos para toda a empresa. As divisões são responsáveis pela gestão de múltiplas linhas de produtos ou serviços, e são tipicamente responsáveis pela geração de maiores lucros do que as SBUs. As divisões são tipicamente geridas por um presidente ou director executivo principal.
Uma das principais diferenças entre as SBU e as divisões reside nos seus respectivos níveis de governação. Uma USC é tipicamente gerida por um conselho de administração ou outro órgão directivo, enquanto que uma divisão é tipicamente gerida directamente pela equipa executiva da empresa. Esta diferença na governação permite que a empresa tome decisões mais informadas sobre a direcção do negócio.
Outra diferença fundamental entre as SBUs e as divisões é os seus respectivos objectivos. As SBUs estão tipicamente concentradas no desenvolvimento e comercialização de um produto ou serviço específico, enquanto que as divisões estão tipicamente concentradas na consecução de objectivos maiores, à escala da empresa. Esta diferença nos objectivos permite à empresa concentrar melhor os seus recursos na consecução dos objectivos que melhor se alinham com a sua missão global.
A estrutura de uma SBU e de uma divisão também são diferentes. Uma USC é tipicamente constituída por um número de empregados inferior ao de uma divisão. Esta diferença de tamanho permite que a SBU seja mais ágil e receptiva às mudanças no mercado. Além disso, a estrutura de uma USC permite à empresa identificar e abordar melhor potenciais oportunidades.
Os recursos disponíveis para uma USC e uma divisão também diferem. As USC têm tipicamente acesso a menos recursos do que uma divisão. Esta falta de recursos permite que a USC esteja mais concentrada na realização dos seus objectivos. Além disso, os recursos limitados podem também ajudar a garantir que a USC se mantenha concentrada nas suas competências nucleares.
O desempenho de uma USC e de uma divisão também são diferentes. As USC estão tipicamente mais concentradas em resultados a curto prazo, enquanto as divisões estão tipicamente mais concentradas em objectivos a longo prazo. Esta diferença no desempenho permite à empresa gerir melhor os seus recursos e dar prioridade aos seus esforços.
Os principais benefícios das USC e divisões residem nas suas respectivas capacidades para se concentrarem em objectivos específicos e gerirem os recursos de forma mais eficaz. Ao separar a empresa em unidades e divisões distintas, a empresa é capaz de gerir melhor os seus recursos, identificar oportunidades potenciais, e assegurar que os seus objectivos são cumpridos. Além disso, a estrutura de uma SBU e de uma divisão pode também ajudar a assegurar que os objectivos da empresa são atingidos em tempo útil.
Em conclusão, as SBU e as divisões são duas estruturas organizacionais distintas que servem propósitos diferentes. Ao compreender as diferenças entre as duas, é possível compreender melhor como funciona cada estrutura e os benefícios que cada uma oferece.
Uma divisão é uma unidade de negócio grande e autónoma dentro de uma empresa, enquanto uma unidade é um grupo mais pequeno e especializado dentro de uma divisão. As divisões são normalmente definidas pelas suas linhas de produtos ou regiões geográficas, enquanto as unidades são tipicamente definidas pela sua função ou base de clientes. Por exemplo, uma empresa pode ter uma divisão para os seus produtos de consumo e outra divisão para os seus produtos industriais. Dentro da divisão de produtos de consumo, pode haver uma unidade para os aparelhos de cozinha e outra unidade para a electrónica doméstica.
Uma divisão não é uma unidade de negócios estratégica. Uma unidade de negócios estratégica é um negócio distinto dentro de uma empresa que tem a sua própria visão e objectivos. Uma divisão é uma parte de uma empresa que é responsável por um produto ou serviço específico.
Os quatro tipos de unidades de negócio estratégicas são:
1. unidades de negócio baseadas no mercado: Estas USC centram-se num determinado mercado ou grupo de clientes, e adaptam os seus produtos e serviços de forma a satisfazer as necessidades desse mercado.
2. Unidades de negócio baseadas em produtos: Estas USC centram-se num determinado produto ou linha de produtos, e trabalham para melhorar a qualidade e as características desse produto.
3. unidades de produção baseadas em funções: Estas USC centram-se numa função específica, como o marketing ou a investigação e desenvolvimento, e trabalham para melhorar a eficiência e eficácia dessa função.
4. USC Geográficas: Estas USC centram-se numa região geográfica específica, e trabalham para adaptar os seus produtos e serviços de modo a satisfazer as necessidades dessa região.