Um plano de desenvolvimento é um documento abrangente utilizado para delinear e coordenar os objectivos, recursos e actividades de uma organização. É tipicamente utilizado como um guia para assegurar que todos os objectivos da organização são alcançados de forma atempada e eficaz. Um plano de desenvolvimento esboça tipicamente os planos da organização para o ano seguinte, ou qualquer outro período de tempo, e como estes objectivos serão alcançados.
Um plano estratégico é um documento que descreve a visão e direcção geral de uma empresa. Define as metas e objectivos de curto e longo prazo da organização, bem como delineia as estratégias e métodos que serão utilizados para alcançar essas metas. O plano delineia também os recursos, competências e capacidades necessárias para alcançar os objectivos e explica como a organização medirá o sucesso.
A principal diferença entre desenvolvimento e planeamento estratégico é o âmbito do plano. Os planos de desenvolvimento são normalmente centrados nos objectivos e actividades de curto prazo de uma organização e são geralmente implementados durante um período de tempo relativamente curto, enquanto que os planos estratégicos são centrados na visão e direcção a longo prazo da organização e têm em conta o ambiente externo.
Os planos de desenvolvimento são utilizados para identificar e analisar as várias actividades e objectivos que uma organização precisa de alcançar. Eles podem ajudar as organizações a criar um roteiro para o sucesso e assegurar que todas as actividades da organização estejam alinhadas com as suas metas e objectivos. Os planos de desenvolvimento são tipicamente utilizados para avaliar a posição actual da organização, identificar áreas de melhoria, e desenvolver estratégias para alcançar os resultados desejados.
Os planos estratégicos são utilizados para criar uma visão a longo prazo e dar direcção à organização. O plano delineia os objectivos da organização e as estratégias, recursos e competências necessárias para alcançar esses objectivos. Define a vantagem competitiva da organização e como esta se diferenciará dos seus concorrentes. O plano delineia também as métricas e medidas que serão utilizadas para avaliar o sucesso.
Os planos de desenvolvimento são criados utilizando uma variedade de processos, incluindo a definição de objectivos, atribuição de recursos, e avaliação de desempenho. O processo começa com a identificação dos objectivos da organização e dos recursos necessários para atingir esses objectivos. O plano é então analisado e avaliado para assegurar que todas as actividades estão alinhadas com as metas e objectivos da organização e que os recursos são alocados de forma eficaz.
A criação de um plano estratégico envolve a identificação e análise do ambiente externo, o desenvolvimento de uma visão a longo prazo para a organização, e a recolha e avaliação de dados. O plano deve ser adaptado às metas, objectivos e capacidades específicas da organização e deve ser revisto e actualizado regularmente.
Uma vez criado o plano de desenvolvimento, a organização deve então implementá-lo. Isto requer a coordenação de recursos e actividades, monitorização do progresso, e avaliação do desempenho. A implementação do plano deve ser feita de forma atempada e eficiente, a fim de assegurar que todas as metas e objectivos da organização sejam atingidos.
A implementação de um plano estratégico requer que a organização atribua recursos, avalie o desempenho e monitorize o progresso. A organização deve também rever e actualizar regularmente o seu plano estratégico para assegurar que está alinhado com a visão e objectivos da organização. O sucesso do plano dependerá da capacidade da organização para implementar as estratégias e tácticas delineadas no plano.
Um plano de desenvolvimento é uma ferramenta que as organizações utilizam para definir e acompanhar o progresso em direcção a objectivos específicos. Os planos de desenvolvimento incluem tipicamente uma descrição da situação actual da organização, os resultados desejados, e um roteiro para a obtenção desses resultados. Podem também incluir marcos, recursos, riscos, e outros factores que possam ter impacto no sucesso do plano.
Um plano de desenvolvimento é um documento que delineia as metas, objectivos e estratégias para o desenvolvimento de um novo produto ou serviço. O plano deve identificar os recursos que serão necessários, o cronograma de desenvolvimento, e os riscos e desafios que poderão ser encontrados. O plano de desenvolvimento deve ser revisto e actualizado regularmente para assegurar que permanece relevante e exequível.
O objectivo de um plano de desenvolvimento é fornecer um roteiro para uma organização seguir à medida que esta cresce e muda. O plano deve apresentar os resultados desejados para a organização e identificar os passos que precisam de ser dados para alcançar esses objectivos. É importante ter um plano de desenvolvimento em vigor para que todos na organização estejam a trabalhar para os mesmos objectivos e para que a organização possa acompanhar o seu progresso.