O poder é um elemento importante de qualquer negócio. É uma ferramenta que é utilizada para fazer as coisas e para garantir que a organização está a funcionar eficaz e eficientemente. Neste artigo, vamos analisar os diferentes tipos de poder que existem num ambiente empresarial e como podem ser utilizados para alcançar o sucesso.
O poder é a capacidade de influenciar o comportamento dos outros. É a capacidade de fazer com que os outros façam o que se quer, seja por coerção ou por persuasão. Num contexto empresarial, poder é a capacidade de influenciar os outros, quer dando recompensas ou usando punição, de modo a obrigá-los a fazer o que é necessário.
O poder formal é o poder que deriva da posição de um indivíduo numa organização. É o poder que é dado a um indivíduo em virtude do seu título, tal como um gestor ou um director. Este tipo de poder é normalmente dado àqueles que ocupam posições mais elevadas e baseia-se no facto de que têm autoridade para tomar decisões e para fazer as coisas.
Poder coercivo
Poder coercivo é o poder que é alcançado através da ameaça de punição ou do uso da força. Este tipo de poder é usado quando alguém não está disposto a cumprir com as expectativas da organização. É um tipo de poder que é visto como um último recurso e raramente é utilizado num ambiente empresarial.
O poder de recompensa é o poder que se consegue através do uso de incentivos e recompensas. Este tipo de poder é utilizado para motivar os empregados a darem o seu melhor e para os recompensar pelo bom desempenho. O poder de recompensa é visto como uma forma mais positiva de poder e é utilizado para encorajar os empregados a trabalhar para os objectivos da organização.
O poder legítimo é o poder que deriva de uma posição de autoridade legal. É o poder que é conferido a um indivíduo em virtude da sua posição na organização. Este tipo de poder é geralmente visto num papel de gestão, onde o gestor tem autoridade para tomar decisões e fazer as coisas.
O poder de perito é o poder que é derivado do conhecimento e experiência de um indivíduo. Este tipo de poder baseia-se nos conhecimentos e experiência do indivíduo e é utilizado para influenciar decisões e para conseguir que as coisas sejam feitas. O poder de perito é visto como uma forma mais positiva de poder e é normalmente utilizado para encorajar os empregados a darem o seu melhor e a trabalharem para os objectivos da organização.
O poder de referência é o poder que deriva da reputação ou influência de um indivíduo. Este tipo de poder é baseado nas relações do indivíduo e é usado para influenciar decisões e para fazer as coisas. O poder de referência é visto como uma forma mais positiva de poder e é utilizado para encorajar os empregados a darem o seu melhor e a trabalharem em prol dos objectivos da organização.
O poder de ligação é o poder que deriva do trabalho em rede e das ligações de um indivíduo. Este tipo de poder é baseado nas relações do indivíduo e é usado para influenciar decisões e para fazer as coisas. O poder de ligação é visto como uma forma mais positiva de poder e é utilizado para encorajar os empregados a darem o seu melhor e a trabalharem para os objectivos da organização.
O poder de informação é o poder que deriva do acesso de um indivíduo à informação. Este tipo de poder baseia-se no acesso do indivíduo à informação e é utilizado para influenciar decisões e para conseguir que as coisas sejam feitas. O poder da informação é visto como uma forma mais positiva de poder e é utilizado para encorajar os empregados a darem o seu melhor e a trabalharem em prol dos objectivos da organização.
A compreensão dos diferentes tipos de poder nas empresas é importante para assegurar que os empregados estão a trabalhar para os objectivos da organização e que a organização está a funcionar eficaz e eficientemente. Ao compreender os diferentes tipos de poder e como podem ser usados para influenciar as decisões e para conseguir que as coisas sejam feitas, as empresas podem ser bem sucedidas e atingir os seus objectivos.
Existem diferentes tipos de poder nas empresas, mas todos eles se resumem essencialmente à capacidade de influenciar o comportamento ou a tomada de decisões dos outros. Isto pode ser feito através de coerção, recompensa, ou simplesmente por ter uma posição de autoridade. Os líderes mais eficazes são aqueles que são capazes de utilizar todos estes três tipos de poder para alcançar os seus objectivos.
Os cinco principais tipos de poder na gestão de projectos são:
1. poder coercivo
2. poder de recompensa
3. poder legítimo
4. poder de referência
5. poder de especialista
Existem cinco tipos de poder:
1. O poder legítimo é baseado na posição ou título de uma pessoa dentro de uma organização. Dá-lhes autoridade para tomarem decisões, dar ordens e esperar o cumprimento de outros.
2. O poder de recompensa é baseado na capacidade de dar recompensas que são valorizadas pela outra pessoa. Isto pode incluir coisas como aumentos, promoções, ou bónus.
3. poder coercivo é baseado na capacidade de punir alguém. Isto poderia incluir coisas como despromoções, cortes nos pagamentos, ou despedimentos.
4. poder especializado é baseado no conhecimento ou perícia de uma pessoa. Isto poderia fazê-los ser vistos como peritos na sua área, e as pessoas são mais susceptíveis de os ouvir e seguir os seus conselhos.
5. O poder de referência é baseado nas qualidades pessoais de uma pessoa. Isto pode fazer com que as pessoas se queiram identificar com elas ou ser como elas.