O planeamento de negócios é um elemento essencial de sucesso para qualquer negócio. Fornece um roteiro para estabelecer e alcançar objectivos, e orienta as operações diárias do negócio. Um plano de negócios abrangente deve cobrir todas as componentes chave de um negócio, incluindo a sua missão, objectivos, estratégias, operações, e finanças.
O primeiro passo no desenvolvimento de um plano de negócios abrangente é identificar as suas metas empresariais. Estas metas devem ser específicas e mensuráveis, e devem alinhar-se com a missão global do negócio. Considere os objectivos de longo e curto prazo do negócio, e certifique-se de que são realizáveis.
Antes de começar a elaborar o seu plano de negócios, é importante compreender a indústria em que irá operar. Conduza pesquisas sobre as tendências actuais do mercado, o panorama competitivo, e as necessidades e preferências dos clientes. Isto irá ajudá-lo a desenvolver estratégias que darão à sua empresa uma vantagem competitiva.
A sua estratégia de marketing é uma componente essencial do seu plano de negócios. Deve incluir um plano detalhado para atingir os seus clientes alvo e gerar vendas. Considere os canais mais eficazes para atingir o seu mercado alvo, e crie um plano para criar e entregar conteúdos para envolver e converter clientes.
A sua previsão financeira é um elemento importante do seu plano de negócios. Deve incluir uma repartição detalhada das receitas, despesas e rentabilidade previstas. Certifique-se de que a sua previsão é realista e exequível, e tenha em conta quaisquer riscos ou incertezas potenciais.
O seu plano operacional especifica as operações quotidianas do negócio. Considere os recursos e processos necessários para alcançar o sucesso, e crie um plano que descreva exactamente como estes processos serão implementados.
Nenhum plano de negócios está completo sem um plano de gestão de risco. Este plano deve identificar potenciais riscos e criar estratégias para os mitigar. Considerar tanto os riscos internos como externos, e criar um plano para responder a quaisquer eventos inesperados.
Uma vez que o seu plano de negócios esteja completo, é importante revê-lo e certificar-se de que está preciso e actualizado. Reúna-se com a sua equipa para discutir quaisquer alterações ou revisões, e certifique-se de que todos estão na mesma página.
Uma vez finalizado o seu plano de negócios, é altura de o pôr em acção. Certifique-se de que todos na organização compreendem o seu papel na execução do plano, e crie uma linha temporal para a implementação. Monitorize o progresso em relação ao plano e faça os ajustamentos necessários.
Os 3 C’s de um plano de negócios são:
1. empresa: Quem é você e o que faz?
2. Clientes: Quem são os vossos clientes e o que é que eles querem?
3. concorrência: Quem são os vossos concorrentes e o que é que eles oferecem?
Existem sete passos-chave na criação de um plano de negócios:
1. Definir o seu negócio
Comece por esclarecer o que o seu negócio faz, os seus produtos ou serviços, e o seu mercado-alvo.
2. Defina os seus objectivos
Seja claro sobre o que pretende alcançar com o seu negócio. Quais são os seus objectivos a longo prazo? Quais são os seus objectivos a curto prazo?
3. Faça a sua pesquisa
Antes de começar a escrever o seu plano de negócios, precisa de recolher informação sobre a sua indústria, os seus concorrentes, e o seu mercado-alvo.
4. escreva o seu resumo executivo
O resumo executivo é uma breve visão geral do seu plano de negócios. Deve incluir a declaração de missão da sua empresa, as principais finanças, e uma breve descrição dos seus produtos ou serviços.
5. Crie o seu plano de marketing
O seu plano de marketing deve detalhar como pretende atingir o seu mercado-alvo e promover os seus produtos ou serviços.
6. Desenvolva o seu plano financeiro
O seu plano financeiro deve incluir a sua declaração de rendimentos, balanço, e demonstração de fluxos de caixa.
7. Crie o seu plano de acção
O seu plano de acção deve detalhar as medidas que irá tomar para atingir os seus objectivos. Deve incluir uma linha temporal, marcos e partes responsáveis.
Um negócio abrangente é um negócio que oferece uma vasta gama de produtos ou serviços aos seus clientes. É normalmente um grande negócio com uma estrutura complexa, e muitas vezes tem uma grande variedade de departamentos ou divisões. Um negócio abrangente também pode ser referido como um negócio de serviço completo.
Um plano abrangente é um documento de planeamento a longo prazo que esboça a visão de uma comunidade para o seu futuro e fornece um roteiro para alcançar essa visão. Normalmente inclui elementos como o uso do solo, transportes, desenvolvimento económico, habitação, parques e recreio, e segurança pública.