Desfazer o Mistério dos Empregados em Dia de Doença Frequente: Estratégias de Gestão do Absentismo Crónico.
Para os empregadores, a gestão da questão dos trabalhadores em dias de baixa frequente pode ser um desafio. O absenteísmo pode ter um impacto negativo na produtividade, moral e rentabilidade do local de trabalho. Este artigo irá fornecer orientação sobre como identificar os sintomas dos empregados que trabalham frequentemente nos dias de baixa por doença, estabelecer expectativas para a assiduidade dos empregados, explorar as razões por detrás das ausências por doença frequentes, e desenvolver um plano de intervenção para abordar a questão.
É importante ser capaz de reconhecer os sinais de um empregado de dia de baixa frequente. Alguns sintomas a ter em conta incluem empregados que faltam ao trabalho mais de dois dias por mês, empregados que parecem estar sempre doentes às segundas ou sextas-feiras, e empregados que têm um número excessivo de consultas médicas.
É também importante estabelecer expectativas claras para a assiduidade dos empregados. Os empregadores devem certificar-se de que os empregados compreendem a política da empresa em relação aos dias de baixa por doença e as consequências para o abuso da política. Os empregadores devem também estar cientes de quaisquer restrições que possam aplicar-se aos seus empregados, tais como os regulamentos da Lei de Licença Familiar e Médica (FMLA).
Uma vez que os empregadores tenham identificado os sintomas de um empregado com dias de doença frequentes, é importante explorar as razões por detrás das suas ausências. Poderá ser devido a um problema de saúde subjacente, stress, ou outros problemas pessoais. É também importante considerar quaisquer factores externos que possam estar a contribuir para as ausências, tais como uma deslocação difícil ou um ambiente de trabalho insatisfatório.
Quando se lida com o absentismo crónico, é importante compreender o impacto negativo que este pode ter no local de trabalho. O absentismo pode levar a uma diminuição da produtividade global, a uma diminuição do moral, e a um aumento dos custos devido à necessidade de contratar substituições temporárias.
Uma vez identificadas as razões subjacentes ao absentismo, os empregadores devem desenvolver um plano de intervenção. Este plano deve incluir passos para abordar as questões subjacentes que causam as ausências, tais como fornecer apoio aos empregados com problemas de saúde, fornecer recursos de gestão do stress, e abordar quaisquer factores externos que possam estar a contribuir para as ausências.
É importante estabelecer consequências claras para as ausências por dias de doença repetidas. Estas poderiam incluir acções disciplinares, tais como uma advertência verbal, uma advertência escrita, ou uma suspensão. As consequências devem ser adaptadas à situação individual e devem ser implementadas de forma consistente.
Uma vez desenvolvido o plano de intervenção, é importante comunicá-lo aos funcionários. Isto deve ser feito de uma forma clara e directa, assegurando que os trabalhadores compreendam as expectativas e as consequências de não as satisfazer.
Para além de desenvolver um plano de intervenção, os empregadores devem tomar medidas para criar um ambiente de trabalho saudável. Isto poderia incluir o fornecimento de mobiliário e equipamento ergonómico aos empregados, a implementação de horários de trabalho flexíveis e a oferta de programas de bem-estar.
Finalmente, é importante avaliar o sucesso do plano de intervenção. Os empregadores devem acompanhar o número de dias de baixa por doença tomados pelos empregados durante um período de tempo e avaliar a eficácia do plano. Se não houver melhorias, os empregadores devem considerar fazer ajustamentos ao plano de intervenção ou explorar outras estratégias para abordar a questão.
Seguindo as estratégias delineadas neste artigo, os empregadores podem gerir eficazmente a questão dos dias de baixa por doença frequentes e criar um local de trabalho mais saudável e mais produtivo.
Sim, é possível disciplinar um empregado por telefonar a uma pessoa doente. Contudo, precisa de ter uma boa razão para o fazer. Por exemplo, se o funcionário tiver um padrão de chamada de doentes sempre que estiver programado para trabalhar, isto pode ser considerado um acto de insubordinação. Se o empregado telefonar excessivamente doente, isto também pode ser motivo de disciplina.
Depende das circunstâncias. Em geral, pode despedir-se um funcionário que telefona frequentemente a dizer que está doente, mas pode haver algumas excepções. Por exemplo, se o funcionário tiver uma razão médica legítima para telefonar frequentemente a adoecer, então poderá não ser possível despedi-lo. Além disso, se o empregado tiver um contrato que declare especificamente que só pode ser despedido por determinadas razões, então poderá não ser possível despedi-lo por ligar a doentes com frequência.