À medida que as empresas crescem, as suas necessidades e objectivos mudam. A criação de um plano de negócios para uma empresa existente pode ajudar os proprietários a avaliar o seu progresso actual e criar um roteiro para o sucesso futuro. Este artigo delineará os passos-chave envolvidos na criação de um plano de negócios para uma empresa existente.
Antes de criar um plano de negócios, é importante avaliar o estado actual do negócio. Isto inclui avaliar o desempenho da empresa, determinar os seus pontos fortes e fracos, e compreender a sua posição actual no mercado. Compreender o estado actual do negócio é essencial para determinar o melhor caminho a seguir.
Uma vez avaliado o estado actual da empresa, o passo seguinte é estabelecer metas e objectivos para a empresa. Isto implica quebrar a visão para o futuro e criar metas específicas e realizáveis. O estabelecimento de metas e objectivos ajuda a concentrar os esforços da empresa e pode proporcionar motivação à equipa.
Depois de estabelecer metas e objectivos, o passo seguinte é desenvolver uma estratégia para os alcançar. Isto inclui a criação de tácticas e actividades que são adaptadas ao negócio existente e ao seu estado actual. Uma estratégia de sucesso deve basear-se nos pontos fortes, fracos e na actual posição de mercado do negócio.
Analisar o mercado é um passo importante na criação de um plano de negócios. Isto inclui compreender a concorrência, pesquisar as tendências dos consumidores e avaliar as potenciais oportunidades e ameaças no mercado. Compreender o mercado pode ajudar o negócio a compreender como melhor se posicionar e competir no mercado.
A criação de um plano financeiro é uma parte essencial da elaboração de um plano de negócios. Isto envolve projectar as receitas e despesas futuras da empresa, compreender os custos associados à realização dos objectivos, e criar contingências no caso de mudanças ou desafios inesperados.
A criação de um plano de implementação é o próximo passo no processo de criação do plano de negócios. Um plano de implementação fornece um roteiro para alcançar as metas e objectivos do negócio. Ele delineia as actividades, tarefas e recursos necessários para a implementação do plano de negócios.
Desenvolver um sistema de monitorização é um passo importante na criação de um plano de negócios. Isto envolve o estabelecimento de métricas e padrões de referência para medir o progresso e o sucesso. Inclui também um sistema para acompanhar e medir os resultados dos esforços da empresa.
Criar um plano de negócios para um negócio existente é um processo complexo mas importante. Envolve a avaliação do estado actual do negócio, o estabelecimento de metas e objectivos, o desenvolvimento de uma estratégia, a análise do mercado, a elaboração de um plano financeiro, a criação de um plano de implementação, e o desenvolvimento de um sistema de monitorização. Ao seguir estes passos, as empresas podem criar um plano proactivo para o sucesso futuro.
Há muitas razões pelas quais uma empresa existente deve escrever um plano de negócios. Um plano de negócios pode ser uma ferramenta útil para comunicar a visão e direcção a longo prazo do negócio aos empregados, accionistas, e outros interessados. Pode também ser utilizado para atrair potenciais investidores e parceiros. Além disso, um plano de negócios pode ajudar uma empresa a acompanhar o seu progresso e desempenho ao longo do tempo.
Os 3 C’s de um plano de negócios são a empresa, o cliente, e a concorrência. A secção da empresa do plano de negócios deve incluir uma descrição do negócio, a missão e objectivos da empresa, a estrutura de propriedade da empresa, uma lista de pessoal chave, e uma descrição das instalações da empresa. A secção do cliente deve incluir uma descrição do mercado alvo, a necessidade do mercado que o produto ou serviço da empresa irá abordar, os hábitos de compra do mercado alvo, e a estratégia de marketing da empresa. A secção de concorrência deve incluir uma descrição da paisagem competitiva, das vantagens competitivas da empresa, e da estratégia competitiva da empresa.
Um plano de negócios é um documento que traça os objectivos, estratégias e projecções financeiras de uma empresa. É utilizado para assegurar o financiamento dos investidores e para fornecer um roteiro para o crescimento do negócio. Um plano de negócios deve incluir o seguinte:
1. resumo executivo
2. Descrição da empresa
3. Análise de mercado
4. Produto ou serviço
5. Marketing e vendas
6. Gestão e organização
7. Projecções financeiras
Não existe uma resposta única para esta pergunta, uma vez que a aceitabilidade de um plano de negócios manuscrito dependerá do negócio específico e das circunstâncias específicas. Contudo, em geral, um plano de negócios manuscrito pode ser visto como menos profissional e menos polido do que um plano dactilografado ou impresso, e pode ser mais difícil de ler e compreender para outros. Como tal, é importante considerar quem irá ler o plano e quais são as suas expectativas antes de decidir se um plano de negócios escrito à mão é aceitável.