A variação temporal é um conceito importante na gestão de projectos, uma vez que ajuda os gestores de projectos a compreender melhor como a linha temporal do seu projecto pode mudar e adaptar-se ao longo do tempo. Neste artigo, vamos explorar o que é a variação temporal e como esta pode ter impacto num projecto.
O planeamento de projectos é uma etapa crucial no processo de gestão de projectos e a variação temporal deve ser tida em conta quando se trata de planeamento. Vamos analisar como o desvio temporal pode ser aplicado ao planeamento de projectos e porque é que é importante fazê-lo.
Nem sempre é possível prever quando podem ocorrer variações de tempo durante um projecto, mas é importante estar ciente das potenciais variações de tempo e de como estas podem afectar o sucesso do projecto. Esta secção analisará como identificar potenciais variações de tempo durante o projecto.
As variações de tempo podem ter um impacto significativo nos recursos, pois podem afectar a disponibilidade de recursos e a quantidade de tempo necessária para completar tarefas. Vamos explorar como avaliar o impacto da variação de tempo nos recursos e como geri-la.
Uma vez identificada uma variação temporal, é importante geri-la eficazmente para assegurar o sucesso do projecto. Vamos analisar como gerir a variação de tempo durante o projecto e que estratégias podem ser utilizadas.
Nem todas as variações de tempo podem ser previstas, e é importante estar preparado para lidar com variações de tempo inesperadas que possam surgir durante o projecto. Vamos explorar como lidar com desvios temporais inesperados e como os gerir eficazmente.
A variação temporal pode ter um impacto significativo na qualidade de um projecto, uma vez que pode afectar a quantidade de tempo disponível para completar tarefas e os recursos disponíveis. Vamos analisar como assegurar que a variação temporal não afecte a qualidade de um projecto.
As partes interessadas podem desempenhar um papel importante na gestão de variações de tempo, uma vez que podem fornecer recursos e apoio adicionais quando necessário. Vamos explorar a forma de trabalhar com as partes interessadas para gerir as variações de tempo e como mantê-las informadas das mudanças.
Nas estatísticas, a variância é uma medida de até que ponto um conjunto de números está disperso. É a média das diferenças quadráticas em relação à média. A variância é sempre positiva.
Por exemplo, se tivermos o conjunto de números: 1, 2, 3, 4, 5
A média é 3 e a variância é 2.
Desvio de horário é a diferença entre o horário planeado e o horário real. Por exemplo, se um projecto estivesse programado para levar 100 dias mas na realidade levasse 120 dias, o desvio do horário seria de 20 dias.
Existem algumas formas diferentes de encontrar a variação do tempo de conclusão de um projecto. Uma forma é tomar a diferença entre o tempo de conclusão do projecto e o tempo médio de conclusão de todos os projectos. Isto dar-lhe-á a variância para esse projecto em particular. Outra forma de encontrar o desvio é tomar o quadrado da diferença entre o tempo de conclusão do projecto e o tempo médio de conclusão de todos os projectos. Isto dar-lhe-á a variância para esse projecto em particular.
Como o seu nome sugere, a variância temporal é a diferença entre o tempo real que leva para completar uma tarefa e o tempo estimado que deveria levar. Isto pode ser expresso como um número positivo ou negativo. Uma variação de tempo positiva significa que a tarefa levou menos tempo do que o esperado, enquanto que uma variação de tempo negativa significa que levou mais tempo.
A variação temporal pode ser causada por uma série de factores, incluindo estimativas incorrectas, alterações no âmbito do projecto, circunstâncias imprevistas e má gestão do projecto. É importante acompanhar a variação do tempo para que se possa identificar problemas antecipadamente e tomar medidas correctivas.
Se o desvio de tempo não for mantido sob controlo, pode levar a excessos de custos e atrasos no calendário. Em alguns casos, o desvio de tempo pode mesmo causar o fracasso de um projecto.
Existem três tipos de desvios: estáticos, flexíveis e dinâmicos. Os desvios estáticos são aqueles que não mudam ao longo do tempo, tais como o preço de um produto. Os desvios flexíveis são aqueles que podem ser alterados em resposta a mudanças no ambiente, tais como o número de horas trabalhadas numa semana. Desvios dinâmicos são aqueles que mudam ao longo do tempo, tais como o número de empregados de uma empresa.